如何成为项目经理？ | #27 项目管理入门

已发表: 2023-01-18

要成为项目经理 (PM)，最好具有适当的教育和经验。 许多公司要求 PM 候选人拥有管理或相关领域的大学学位。 此外，以前在类似职位上的经验可以帮助您找到这份工作。 获得项目管理专业人员 (PMP) 或其他公认的项目管理认证也是一个好主意。 不过，您是如何获得作为项目经理的第一次经验的？

如何成为项目经理？ - 目录：

  1. 介绍
  2. 大学还是证书？
  3. 如何获得项目经理的经验
  4. 项目及其经理、负责人、协调员
  5. 概括

介绍

项目经理的任务和职责可能因所承担项目的类型而异。 然而，通往这个职位的道路通常需要花费很多时间学习。 这是因为PM 是一个可以对整个组织的运作产生重大影响的人。 从与客户打交道到管理团队，与更高级别的决策者建立和维护关系，PM 必须处理各种责任并面临许多经常困难或冲突的情况。

大学还是证书？

许多大型组织对项目经理提出了严格的要求——至少要有管理学或相关领域的学士学位。 不过，即使你不能把这样的成就写在简历上，也不要完全放弃对这条职业道路的念头。

有时，所需的文凭后跟短语“或同等学历”。 等同物可能是涉及与项目经理相似技能的职位的工作经验。

另一种方法是获得认证。 如果您只是渴望成为一名 PM，那么值得浏览提供认证在线课程的知名门户网站的目录。 例如，在 Coursera 网站上，您可以找到以下内容：

  • 谷歌项目管理：专业证书——一个复杂的六门课程的实用程序，可以直接为您的工作做好准备，
  • UCI 项目管理专业证书– 由加州大学欧文分校的教职工准备的高评价课程，
  • 项目管理：工具、方法、行为技能专业化——针对更注重技术的课程，由米兰技术大学提供的一套三门课程，侧重于风险管理。

如果您已经从学习或在线课程中获得了项目管理的基本知识，那么值得研究面向 PM 进一步发展的认证。

  • 项目管理专业人员 (PMP) – 是一项享有盛誉的国际认可认证，由项目管理协会颁发，该机构定期发布 PMBOK，
  • Professional Scrum – 这些是由 Srum.org 颁发的认证。 这些是单独的认证，确认为 Scrum Master 或产品负责人的角色做好准备。
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如何获得项目经理的经验

获得项目经理的初步经验可能具有挑战性，这就是为什么许多人选择在为外部客户管理项目的公司完成实习或学徒培训的原因。

理想情况下，您应该通过在较小的公司工作开始获取经验，并思考需要磨练哪些技能才能随着时间的推移开始应用于大型项目的工作。 另一种选择是在一个团队中执行他们希望在未来管理的项目中的行政工作，开始一个人的职业道路。

项目及其经理、负责人、协调员

在大型组织或大型项目中，管理包括几个人。 如果您正在考虑担任项目经理，请考虑其他更适合您现有才能的职位。 但是应该如何描述 PM 的角色呢？

在 PMBOK 中，项目经理被定义为：

“由执行组织指派领导项目团队并负责实现项目目标的人员。 ”

与项目管理密切相关的角色的第二个名称是项目负责人，或者

“帮助项目团队实现项目目标的人，通常是通过协调项目的工作。 ”

项目经理和领导的描述表明了组织中项目负责人角色的两种观点。 毕竟，从利益相关者的角度来看，首先对属于项目经理的结果负责很重要，而在 Scrum 方法的情况下，则属于产品负责人。 而从实现这些目标的路径来看，团队工作的组织，即Project Lead的工作，在Scrum中称为Scrum Master，是至关重要的。

项目协调员的角色有时也有区别。 虽然 PMBOK 没有提到这个职位，但在招聘广告和大型组织的结构描述中经常可以找到它。 项目协调员支持项目经理执行管理任务。 他或她还确保项目执行顺利进行。 协调员的任务可能包括：

  • 会议策划，
  • 跟踪依赖任务的进度，
  • 保持统计并监控团队的进度。

值得记住的是，经验丰富的项目经理经常同时处理多个项目。 因此，他们管理项目组合、项目组合或整个项目群。 许多领先的公司，包括谷歌，委托 PM 同时监督多个项目。

概括

项目经理的职业道路取决于一个人希望从事的项目类型。 毕竟，与活动或广告机构开展的小型项目相比，先进的技术项目需要更广泛的能力和责任。

无论您的专业是什么，都值得投资于您的教育。 大学学位会给你一个安全的开始。 但是，经过认证的在线课程提供了学术研究中可能缺乏的实用知识。 对于更高级的项目经理，项目管理协会等组织已经准备了一个认证系统来测试专业技能——包括实用技能和需要理论知识的技能。

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为一名项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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最重要的问题

  1. 值得成为项目经理吗？

    是否成为 PM 的决定取决于个人能力、兴趣和职业目标。 这是一份高薪工作，而且需求量越来越大。 虽然这个角色伴随着许多挑战和责任，但它也提供了发展机会，并从正在进行的项目的成功中获得满足感。 如果您喜欢挑战，喜欢在团队中工作，并且可以管理资源、时间并同时处理其他人的情绪，那么您可以通过获得合适的资格和经验来准备成为项目经理。

项目管理入门：

  1. 什么是项目？
  2. 什么是项目管理？
  3. 如何管理项目？
  4. 项目管理方法
  5. 项目类型
  6. 4 项目示例
  7. 项目的优先次序
  8. 项目活动领域
  9. 项目管理成功的定义
  10. 为什么要使用项目管理软件？
  11. 如何选择最好的项目管理软件？
  12. 项目管理软件概述
  13. 项目生命周期
  14. 项目愿景是什么？
  15. 项目目标。 它是什么以及如何定义它？
  16. 立项阶段——要注意什么？
  17. 项目管理中的规划领域
  18. 什么是项目进度表，它有什么用？
  19. 如何在项目中使用里程碑？
  20. 项目执行
  21. 如何准备成功的项目应急计划？
  22. 项目收尾的重要性
  23. 项目失败。 项目失败的5个原因
  24. 管理4P：项目、产品、项目群和项目组合
  25. 项目经理最重要的任务和职责
  26. 最有用的项目经理技能
  27. 如何成为项目经理？
  28. 每个项目经理都应该阅读的 5 本书
  29. 如何组建项目团队？
  30. 工作分解结构——如何在项目中委派工作？
  31. 如何在混合工作中带领团队？
  32. 项目经理在与团队合作时面临的挑战
  33. 项目会议的类型
  34. 项目监控。 看什么参数？
  35. 如何写出令人信服的
  36. 如何界定项目范围，避免范围蔓延？
  37. 可行性研究——我们可以实施这个项目吗？
  38. 项目中的风险分析和促进它的工具
  39. 如何创建项目章程？
  40. 什么是利益相关者登记册？
  41. 项目管理规划中的甘特图
  42. 如何编制项目预算？
  43. 项目中的时间管理
  44. 如何创建项目风险登记册？
  45. 项目风险管理策略
  46. 项目营销
  47. 项目变更的来源和领域
  48. 项目管理变革模型
  49. 敏捷之后是什么？ 项目管理中的方法