如何建立全球虚拟组织

虚拟组织在未来几年值得关注吗？ 自从发现 COVID-19 以来，它就引起了恐惧和怀疑。 它也创造了变化。 旧的传统不能再被维护了。 这些是传统，例如在办公室工作。 越来越多的公司允许员工在家工作。 曾经的奢侈品现在变成了常态。

COVID-19 负责改变员工的工作方式。 它迫使人们思考未来。 反对在家工作的人现在支持它。 他们意识到这对员工和公司都有好处。 继续强迫员工在办公室工作是愚蠢的。 结果，就业经济正在转向零工经济。

在家工作一直是一回事。 但直到最近，只有少数员工被允许这样做。 这主要是糟糕的商业领袖的错。 他们将传统信仰强加给员工。 他们没有考虑什么是最有效的。 相反，他们盲目地跟随其他人在做什么。

企业主开始意识到他们的愚蠢。 他们开始意识到在家工作有好处。 公司可以减少开支。 员工的工作效率更高，节省时间。

随着技术的不断发展，虚拟组织也会不断发展。 了解虚拟组织价值的商业领袖将会蓬勃发展。 那些不这样做的，将慢慢落后，直到它们无关紧要。

与本地组织相比，虚拟组织具有许多优势。 如果您正在寻找建立一个虚拟组织，请继续阅读。

建立全球虚拟组织始于领导者

如果可以选择，大多数员工都希望可以选择在家工作。 但员工想要的不一定是他们会得到的。 多年来，情况一直如此。 员工被告知他们不能在家工作。 他们必须进入办公室工作区才能完成工作。

从逻辑的角度来看，这没有什么意义。 许多员工不需要在办公室就可以完成工作。 像程序员这样的员工可以在世界任何地方工作。 他们只需要一个互联网连接和一台电脑。 他们有能力在家工作。 但他们不能，因为公司规定。

许多老板不允许他们的员工在家工作。 他们允许自己的个人意见妨碍成就。 他们担心他们的员工会懈怠。 或者他们的生产力会降低。 具有讽刺意味的是，事实恰恰相反。 研究表明，当员工可以在家工作时，他们的工作效率会更高。

要建立一个全球性的虚拟组织，你必须是一个好的领导者。 一个伟大的商业领袖明白做事有很多方法。 “常见”的做事方式并不总是最好的方法。 如果您希望您的员工提供最好的工作，您需要满足他们的需求。 你需要给他们他们想要的东西。

成为一个伟大的商业领袖并不容易。 这需要大量的时间、失败和奉献精神来改进。 幸运的是，建立一个全球虚拟组织并不难。 事实上，这是企业主可以做的最有价值的事情之一。

伟大的商业领袖从前线领导

那么如何建立一个虚拟组织呢？ 与您可能认为的相反，这不是一个人的工作。 事实上，这甚至不是商业领袖的工作。

商业领袖是拥有权力的人。 他们可能是首席执行官、总裁甚至是执行董事。 他们的作用是引导公司朝着正确的方向前进。 因此，建立虚拟组织与企业主无关。

大多数商业领袖都没有意识到这一事实。 他们认为控制业务的运作方式是他们的工作。 实际上，这与他们试图实现的目标相矛盾。

假设您是企业主。 为了保持您的业务正常运行，您需要一个优秀的团队。 因此，您雇用了许多类型的人。 你的一些员工是经理——他们的职责是管理其他人。 其他员工是执行者——他们的角色是执行他们被告知的事情。 这将创建一个指挥链，以您为最高层。

这个例子说明了一个商业领袖应该如何表现。 但在现实中，许多企业主并不处于领先地位。 它们接近底部，告诉人们该做什么。 他们对员工进行微观管理并给他们压力。 或者他们正在制定严格的规则和指导方针，以决定如何进行。 他们不关注大局，而是关注小事。

作为企业领导者，您希望专注于大局。 创建一个虚拟组织意味着找到合适的人来帮助你。 您不必担心操作细节。 那是你的团队想办法。

如何使用“玩家”建立全球虚拟组织

要建立一个全球虚拟组织，您需要找到最优秀的人才。 你需要'A球员'。 这些人是有激情和动力的人。 他们每天都在努力提高自己。

您希望组织中有这些类型的人，因为他们会帮助组织成长。 他们明白他们可以利用自己的技能为公司做出贡献。 公司越成功，他们的努力得到的回报就越多。

企业家为虚拟组织做出了巨大的贡献。 这是因为他们知道如何管理自己。 他们对自己的成功和失败负责。 他们的心态与成功息息相关。 与只关心薪水的员工不同，A 级球员超越了自己。

这些类型的团队成员可以帮助您建立一个全球虚拟组织。 因为他们是自我启动者，所以他们需要很少的指导来完成工作。 他们有能力解决问题并取得成果。 如果你想建立一个全球虚拟组织，他们会处理一切。 作为业务领导者，您需要做的就是为他们提供指导。

Dan Lok 品牌是全球虚拟组织的一个很好的例子。 每个人都是自给自足的，这意味着工作流程非常顺利。 我们的许多团队成员都是渴望取得成果的优秀球员。 我们位于世界各地。 沟通是使用 Slack 等在线平台完成的。

这个组织的最高层是司福丹本人。 但 Sifu 并没有花时间实际建立一个虚拟组织。 他把这项任务留给了他的团队成员。 相反，他花时间计划他的下一步行动。 他做了别人做不到的事，那就是领导公司。

发展良好的工作场所文化

虚拟组织需要其团队成员保持同步才能正常工作。 如果你想建立一个虚拟组织，你需要确保每个人都能相处融洽。 这意味着创造良好的工作场所文化。 拥有强大的公司文化将大大增加您成功的机会。

例如，假设您是填写表格的员工。 然后将这些表格提供给批准或拒绝您的工作的经理。 在恶劣的工作环境中，经理可能会偏爱某些人而不是其他人。 这会导致很多问题。 他们可能会因为个人原因拒绝你的工作。 内部政治对任何组织来说都是坏消息。 它减慢了这个过程并产生了乏善可陈的结果。

将此与良好的工作环境进行比较。 没有政治或隐藏的议程。 每个人都以专业的方式行事。 团队成员都在同一页面上。 这创造了和谐，因为每个人都在朝着一个共同的目标努力。

和谐对成功至关重要。 这是因为你需要伟大的人才能做出伟大的事情。 如果每个人都在互相争斗，那就什么都做不了。 要创造伟大的事物，人们必须共同努力。

良好的工作环境注重成长和卓越。 当每个人都互相帮助时，每个人都会成功。 在一个组织中成功的人越多，公司就越发展。 公司发展得越多，它就越成功。

让您的团队成员了解公司的成功对每个人都有好处。 公司产生的收入越多，您支付给团队成员的费用就越多。 成功不是一个人的表演。 它是关于许多人聚集在一起以实现相似的目标。

全球虚拟组织的好处

全球虚拟组织有很多好处。 首先，它允许您从世界各地寻找人才。 这意味着您更有可能找到适合这份工作的人选。

一个虚拟组织由来自世界各地的许多团队成员组成。 它绕过了物理距离等限制。 这意味着公司不必将他们的团队限制在一个地点。 他们可以找到各种背景的人。

将其与本地企业进行比较。 它只能雇用住在附近的人。 当地人可能没有他们正在寻找的技能。 这在公司的某些领域造成了弱点。 结果，这限制了业务的增长幅度。

其次，虚拟组织允许人们在家工作。 这对雇主和雇员都有很多好处。

您可能已经知道在家工作的员工比不在家工作的员工更有效率。 在家工作意味着员工不必过境。 他们不必花费数小时堵车才能到达工作场所。 相反，他们可以花时间完成工作。

可以在家工作的员工也更快乐。 员工士气越高，他们的表现就会越好。 这意味着他们不会浪费时间在饮水机上吹微风。 如果他们的需求得到满足，他们就没有什么可抱怨的了。 因此，虚拟组织在完成工作方面非常高效。

公司还可以节省办公空间等费用。 因为他们的员工在家工作，所以他们不需要租用办公楼。 他们可以节省资金并将其投资于公司。

全球虚拟组织可以快速适应变化

虚拟组织中的团队成员使用在线工具进行交流。 这在危机时期非常有用，因为它可以让他们快速适应变化。

以 COVID-19 为例。 员工已被解雇。 收入一直缓慢且不稳定。 越来越多的企业正在在线上进行转变。 结果，企业主不得不做出突然的改变以适应正在发生的事情。 这给参与其中的每个人都带来了很大的压力。

人类天生不喜欢变化。 在虚拟和本地组织中都是如此。 因此，拥有优秀的团队成员可以减轻变革的压力。 他们能够更好地应对突然的变化，因为他们有强烈的成功欲望。

虚拟组织有益的另一个原因是沟通和时间。 向下传达指挥链需要时间。 一位商业领袖告诉他们的董事新的变化。 然后他们通知经理。 然后这些经理会通知其他所有人。 这需要很多时间。 团队成员沟通所需的时间越多，事情完成的速度就越慢。

虚拟组织减少了发生更改所需的时间。 使用在线工具进行交流几乎是即时的。 您可以简单地向他们发送消息，他们会在自己的时间阅读。 他们在哪里或在做什么并不重要。 他们会收到你的信息。 结果，虚拟组织使事情变得方便。

在危机时期，许多企业都会做出改变。 这就是虚拟组织如此有效的原因之一。 他们可以比其他人更好地适应正在发生的事情。 因此，当机会出现时，他们是第一批利用机会的人。

全球虚拟组织具有弹性

纵观历史，所有伟大的帝国都陨落了。 他们可能遭到邻国的袭击。 或者长得太大以至于他们不知道如何管理自己。 这是因为他们没有意识到一个原则：你越大，你就越脆弱。 如果您想在业务上取得成功，这是一个需要注意的重要原则。

大不一定是优势。 在某些情况下，它实际上是一个弱点。 这是因为您的所有资源都集中在一个实体中。 在商业方面，这就像把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

把所有的鸡蛋都放在一个篮子里意味着你只有一次失败的机会。 如果企业倒闭，你就会破产。 没有办法挽回您的损失。

将其与将鸡蛋分成许多篮子的人进行比较。 他们将鸡蛋放入的篮子越多，失败的次数就越多。 如果一个篮子不能产生结果，他们还有五个可以依靠。 一次失败不会消灭他们。

虚拟组织以类似的方式运作。 分布在世界各地的团队成员就像许多篮子里的几个鸡蛋。 如果世界上的某个地区因大流行而突然关闭，那并不是世界末日。 您还可以依靠其他团队成员来弥补这些损失。 即使在危机时期，您仍然可以经营业务。

发现超级成功的公司如何运营他们的组织

建立全球虚拟组织始于领导者。 一个伟大的商业领袖知道如何从前线领导。 他们必须在公司里充当有远见的人，带领大家朝着共同的目标前进。

虚拟组织需要“A 玩家”才能成功。 这些人有动力、热情和决心把事情做好。 他们不同于普通的朝九晚五的员工，因为他们的心态和信念。 许多“A 玩家”都是拥有宝贵技能的企业家。

找到好人是一回事。 保留它们是另一回事。 良好的工作场所文化会让人振奋。 它鼓励他们成为最好的自己。 这在使用在线交流的虚拟组织中尤为重要。

除非您的团队成员都在同一页面上，否则会有问题。 沟通问题会导致人们觉得他们没有被听到。 这可能会产生内部冲突和政治，从而减缓业务发展。

与传统公司相比，虚拟组织有很多好处。 在家工作可以提高员工的工作效率。 公司节省租金和办公用品。 在危机时期，可以迅速做出改变。 这使企业比速度较慢的竞争对手更具优势。

建立虚拟组织需要优秀的领导者、优秀的人员和良好的商业计划。 成功的商业领袖知道如何为成功做计划。 他们知道如何看待大局。 如果您想知道成功的公司如何运营他们的组织，请获取您的 Dragon 100 副本清单在这里。