如何建立有效的人才管道以雇用合适的候选人

已发表: 2021-08-19

在当今快节奏的商业环境中，您不一定需要等到员工离开才能开始雇用新的团队成员。坚实的人才管道可以加快招聘过程，并有助于吸引最优秀的人才进入公司。

这篇博文旨在阐明为什么需要人才管道以及它如何提高候选人的质量。它还将指导您完成建立有效人才管道的步骤。

什么是人才管道？

人才管道是指公司要求拥有连续的合格候选人库，这些候选人可能被聘用以填补组织中各个级别的职位。由于不同的职位需要不同的技能和能力，公司必须制定适当的计划来培养所需的技能。

理想情况下，您的人才库应由组织所需能力的候选人组成。因此，拥有人才管道推动了对来自公司内部和外部的持续培养和培养顶尖人才的需求。

健康的招聘渠道使您能够与潜在候选人建立牢固的关系。

人才管道和继任计划具有相似的目标——即填补空缺职位。但是，每个过程的不同之处在于它们的实现。

人才管道主要用于吸引新人才或在大多数情况下为初级人才进入企业。然而，继任计划用于识别和培养可以成为高级领导职位继任者的新领导者。

想象一个场景，您遇到公司现有或未来职位空缺的潜在候选人。现在这个候选人可能没有积极寻找工作。拥有人才管道可以让您与潜在候选人保持关系，后者可能会在以后重新接近。此外，第一次互动的熟悉程度将被证明是有利的，并且候选人更有可能做出回应。

您不得不花在空缺广告上的日子已经一去不复返了。现在，您可以拥有一批技术娴熟且非常适合该职位的平易近人的候选人。人才库可以降低广告成本。更重要的是，它可以消除对候选人的初步筛选，因为您在将候选人输入人才库时已经完成了该筛选。

这也降低了不良雇用的风险，可能为您节省时间和金钱。

如前所述，人才管道允许您维护适合公司当前或未来职位的候选人库。这不仅减少了招聘员工所需的时间，还可以防止您做出仓促或不明智的招聘决定。

由于您已经与潜在的员工接触过，因此您已经对他们的技能和资格有所了解。人才管道还使您能够提前计划并战略性地填补现有的技能差距。

发布职位空缺和等待申请人的传统过程可能会让候选人有些脱离。人才管道为潜在员工提供了一种引人入胜的体验，并有助于培养对组织的积极看法。

招聘人员在人才管道中与申请人进行的互动使候选人能够按照自己的方式参与。它使他/她能够在整个招聘过程中获得更多信息。

我们将构建人才管道的过程分解为以下步骤。

建立招聘渠道的第一步是评估组织中是否存在现有的技能差距和人才需求。

您可以通过可视化组织结构图并分析运营管理中的关键角色来做到这一点。确定角色后，对每个职位所需的技能进行评估。

在一张画布上绘制公司每个部门的组织结构图，以确定现有的技能差距。这些知识可以帮助您规划有效的人才管道，因为它可以让您清楚地了解要接近的候选人类型。

Creately 已经配备了多个可自定义的组织结构图模板，可帮助您分析公司中最重要的角色。

如果您已经成功进行了技能评估，那么请继续确定潜在的内部和外部人才来源。

一旦你确定了来源，你就可以开始接触潜在的申请人。首先，评估您在上述所有平台上遇到的候选人。使用以下问题作为评估的基础。

与潜在候选人接触，让他们了解组织中的潜在机会。由于您的人才库中的大多数候选人都是被动候选人，因此请在有意义的互动之间保持良好的平衡，而不会因过多的信息而激怒他们。

建立人才管道不仅仅是建立和维护它。一旦您从管道中聘用候选人，请确保通过适当的培训不断培养他们。

培训和发展激励员工表现更好，并有助于留住员工，因为它提高了员工的敬业度和满意度。

创建招聘渠道确实需要大量的前期工作，但它可能是贵公司可能拥有的最重要的资产之一。它有效地减少了雇用新员工所需的时间，并允许您提前计划选择最佳候选人。