如何打造 MVP？ | 产品管理#11

介绍

构建 MVP 是允许公司在市场上测试业务假设而无需构建产品的完整版本的第一步。 这样，他们就可以了解他们的产品是否会吸引潜在客户并盈利。 但为什么建立 MVP 如此重要呢？ 答案很简单 – 它可以让您节省时间和资源，然后可以将其分配给有针对性的开发。 反过来，只有当您已经确切知道自己想要实现什么目标时，这才有可能实现。

什么是 MVP？ MVP vs MMP vs 原型

区分 MVP、原型和 MMP 至关重要。 因此，让我们看一下每个术语的简要解释：

• 原型——产品的初步模型，可让您测试您的概念。 一个很好的例子是在设计工具中创建的移动应用程序的模型。
• MVP，或最小可行产品——具有一组基本功能的产品，换句话说，是可让您验证您的假设和假设的最简单版本的产品。 例如，一个简单的网站，收集对未来产品感兴趣的人的电子邮件地址。
• MMP，或最小适销产品——具有足够功能来吸引客户的产品版本。 例如，智能手机的第一个版本具有基本功能，但缺乏一些高级选项。

了解这些概念将帮助您在产品开发的初始阶段专注于真正重要的事情，并避免设计可能不必要的高级功能。

建立 MVP 的好处

最小可行产品的最大优点是它可以让您快速测试您的概念是否对客户有吸引力。 这样，您就可以避免代价高昂的错误，并专注于真正重要的事情。 例如，如果您正在开发语言学习应用程序，最小可行产品将帮助您了解用户最需要哪些功能- 这些是测验、视频课程，还是与母语人士的对话？ 但是如何创建一个最小可行的产品，让早期采用者清楚地了解您想要提供的产品呢？

只需 5 个步骤即可创建 MVP

构建 MVP 是一个需要仔细规划的过程。 您应该遵循以下几个步骤：

1. 找出问题——例如，缺乏有效的语言学习工具。
2. 定义关键功能- 例如互动测验和视频课程。
3. 构建原型- 创建具有基本功能的应用程序的简单版本。
4. 收集反馈——询问用户对你的产品的反馈。
5. 迭代和完善——根据他们的意见，改进你的产品，直到测试人员停止报告严重的错误。

一旦这个过程结束，您将拥有构建产品的坚实基础。

如何测试 MVP？

测试 MVP 时，使用各种技术来更全面地了解用户如何看待您的产品非常重要。 以下是一些需要考虑的技巧：

• 用户访谈——让您充分了解客户如何使用您的产品、他们的需求和期望。 然而，这种方法可能非常耗时，并且结果可能非常主观。
• A/B 测试– 允许您比较产品的不同版本并了解哪些功能最有价值。 通过 A/B 测试，可以快速、客观地比较产品的各个元素。 它还使您有机会根据真实数据对其进行优化。 该方法的主要缺点是变量数量有限，可能无法捕获用户行为或整体用户体验的全部复杂性。
• 数据分析– 让您了解用户如何与您的产品进行大规模交互。 它可以帮助您识别和分析趋势和模式，但可能难以解释。 从一小部分参与者样本中得出结论是非常危险的。 进行分析需要使用正确的工具和分析技能。

使用这些技术将帮助您了解产品的哪些方面对用户最有吸引力，并允许您根据他们的需求进行定制。

什么时候放弃产品？

并非每个产品概念都值得开发。 如果在测试你的 MVP 后发现你的产品没有满足用户的期望，你应该考虑放弃这个想法。 矛盾的是，我们常常从失败中学到最多的东西。 然而，彻底分析结果并了解产品不成功的原因非常重要。 可能的原因可能包括产品和用户需求之间的不匹配、无效的营销或沟通策略、激烈的竞争或仅仅是缺乏市场需求。

概括

最小可行产品（MVP）是工作产品的最小版本。 它可以让您快速：

• 验证假设，
• 了解用户需求，并且
• 调整产品以满足这些需求。

重要的是要记住，创建 MVP 只是一个开始。 您还需要倾听用户的意见并根据他们的需求调整产品。 在这个阶段不要害怕尝试。 随后，试错法的实施成本可能会很高且具有挑战性。 通过不断的努力、反馈收集和产品改进，您可以参与平衡各种市场因素的持续动态过程。

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作者：安迪·尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。

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