如何与工作狂合作？
已发表: 2023-04-12每个雇主都希望他们的员工尽可能积极地履行职责，参与所执行的流程，并将公司的成功视为自己的成功。 然而，有时，您不得不面对一些人，他们的承诺水平甚至高得不健康，表现为在没有明确指示的情况下加班，承担不属于其职责范围的任务或未能保持工作与生活的平衡（例如在家写电子邮件）。
完美描述此类人的术语是“工作狂”。 重要的是，越来越多的人关注这种功能对相关人员和其他团队成员的负面影响。 那么在职场中，应该如何与表现出这种态度的人交往呢？
如何与工作狂合作？ - 目录：
- 是什么让工作狂有害？
- 工作狂——合作策略
- 与工作狂共事的策略——总结
是什么让工作狂有害？
尽管其背后通常有积极的原因（证明自己、表现出承诺、证明自己作为员工的价值），但工作狂会导致个人疲惫不堪——无论是在身体还是精神领域。 随着时间的推移，休息日和过多的责任导致缺乏休息，这会转化为不良的幸福感和较低的生产力，即使理论上“做得更多”也是如此。
这也是导致职业倦怠或严重健康后果（例如，以身体自身免疫反应的形式）的快速途径。 同时，通过散播焦虑并要求其他人表现出同样的态度，工作狂会对队友或公司产生负面影响。 结果，人们可以预期较低的生产力和工作满意度，以及不愿意与这类人一起工作。
工作狂——合作策略
如果你的团队中有明显表现出工作狂倾向的人，你应该尽快对这种情况做出反应，并实施让他们更加合作和友好的做法。 下面概述了可为您带来最佳结果的策略。
- 放弃对过度劳累的表扬
- 树立一个好榜样
- 试着去理解
- 设定界限
您是否知道您的员工通过加班和周末工作完成了几项任务？ 放弃称赞他将空闲时间用于完成公司职责。 毕竟，如果你每次都表现出你非常欣赏他的奉献和承诺，你只会强化这种行为。 当然，重点不是立即惩罚他的工作方式，而是通过缓慢的过程让工作狂意识到他的工作方式是不健康的，并且不会在其他成员面前得到美化你的团队。
如果您是经理或团队领导，您肯定有过在下班后、周末或假期履行职责的情况。 当然，这些任务和其他主题的重要性可能如此之高，以至于您不能推迟完成它们。
但是，不要向您的员工表明您晚上可以使用共享的即时通讯工具，不要在周末发送电子邮件（您可以安排周一早上 8:00 发送邮件）并且不要对共享的内容发表评论假期任务。 这是因为这种行为会导致员工认为应该按照他们的行为行事，这会加剧工作中不健康的情绪投入。 来自高层的好榜样——致力于工作与生活平衡的领导者——是必不可少的。
是什么让一个工作狂如此渴望做好工作？ 他出于什么原因在下班后履行职责，先到后走？ 是什么驱使他在周末补班？ 了解此类行为背后的原因是实现重大变革的第一步。 或许通过坦诚的交谈，你会发现，例如，工作对于当事人来说是一种逃避，是人生唯一的价值，或者是一种应对未工作创伤的方式。
了解原因后，您将更容易伸出援助之手并提出适当的行动策略，从而对相关员工和整个团队产生积极影响。
如果你看到一个工作狂将他的行为转移给其他团队成员，那么定义界限就尤为重要。 例如，可能会出现这样一种情况，他或她要求同事在短时间内完成一项任务，这意味着要在工作中待更长的时间或在周末完成任务。 您需要认识到此类事件已经发生，并让工作狂意识到您的团队不欢迎此类行为。 一开始你可能会遇到阻力，但随着时间的推移，你可以预料到——最终，他们会接受这样一个事实，即工作狂不能指望其他人以同样的方式行事。
与工作狂共事的策略——总结
在许多情况下，与工作狂一起工作会给团队领导和同事带来困难。 与这样的人打交道需要实施适当的做法，我们已经在上面讨论过这些例子。 然而，无法保证它们会提供预期的结果，但它们为找到问题的解决方案提供了一个良好的起点。 尽管如此，请记住，关键是要让敬业度不佳的人相信，重要的不是工作时间，而是我们的工作质量、最终结果和心理健康。 这是实现真正变革和简化日常合作的唯一途径。
另请阅读：如何在 2023 年改善您企业的团队合作？
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作者：卡罗琳·贝克尔
作为一名项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。