创建正确产品路线图的快速指南

路线图最初是 1890 年代纽约市自行车手的指南地图，后来在 1980 年代被摩托罗拉采用以调整其产品和技术开发，路线图在帮助企业保持相关性和竞争力方面取得了长足的进步客户需求随着技术进步而频繁变化。

今天，产品路线图在协调产品开发过程中发挥了重要作用。 它们有助于确保团队执行的日常任务与您的高级业务战略保持一致。

在这篇文章中，我们将向您介绍您需要了解的有关路线图的所有信息——尤其是产品路线图——以及成功创建路线图所需遵循的步骤。 我们还提供了模板，您可以在线编辑和自定义或与您的团队共享以进行实时协作。

什么是路线图？

路线图是战略计划的直观表示，突出了实现既定目标或预期结果所需的关键步骤或里程碑。 它快速概述了要完成的工作、取得的进展以及参与人员。

其目的是快速将您的计划传达给您的利益相关者、高管和团队，同时确保他们与您的高级业务战略保持一致，让他们发挥最大的作用。

路线图可以采用单页文档或多页的形式。 每个路线图都是不同的，它的外观取决于您想要传达的内容以及与谁交流。

路线图可以突出显示，

• 计划如何与高层（业务或产品）目标或战略保持一致
• 团队将如何实现这些目标以及他们需要的资源
• 关键可交付成果何时到期
• 涉及哪些团队和团队成员

路线图是：

• 不是功能列表。 事实上，它是一个高层次的计划，描绘了战略目标和为实现这些目标而概述的关键步骤
• 不是包含完成计划的任务列表的积压工作。 相反，路线图的高级战略组件是建立在积压任务之外的。

什么是产品路线图？

产品路线图概述了您计划如何实现产品愿景。 它传达了您期望为您的客户和您的组织提供的价值，以赢得利益相关者的支持并协调他们之间的支持。

它应该概述您的产品的当前状态以及它在未来将如何发展。

如何成功创建产品路线图

了解大局

在你计划你的团队应该做什么之前，先退后一步了解一下产品愿景——你为什么要开发这个产品？ 如果不是世界，产品的成功会给客户、组织和市场带来什么？

如果没有大局意识，参与该过程的不同团队的个人决策将不会被一个共同的愿景统一起来，从而导致不协调的努力。

定义产品愿景的最简单方法是将其与组织的愿景或存在的目的联系起来。 您的产品路线图上的所有内容都应支持该愿景。

“你的产品路线图应该正好介于你的公司愿景和更详细的开发、发布和运营计划之间。” –（重新推出产品路线图：如何在接受不确定性的同时设定方向，作者：C. Todd Lombardo、Bruce McCarthy、Evan Ryan、Michael Connors）

提示：让利益相关者尽早参与路线图规划过程。 注意他们对哪些需要优先考虑和哪些不应该优先考虑的问题和反对意见。 他们的贡献对于制定每个人都符合的有效路线图至关重要。

定义您的产品策略

您的产品战略概述了您将如何实现产品愿景。 它通过将愿景转化为将在路线图中突出显示的行动，将您的产品愿景和产品路线图联系起来。

您的产品策略可帮助您开发未来的产品，从而为构建路线图奠定基础。 您的产品策略应包括以下信息；

• 什么样的产品
• 它将使谁受益（它的客户是谁）
• 它将如何融入市场
• 它将如何为您的客户创造价值
• 它将如何帮助您实现目标

收集输入

这是您收集形成路线图所需的所有信息的地方。 您可以从几个不同的来源收集这些要求，以开发理想的解决方案或要实施的功能。

• 内部利益相关者（例如您的销售、营销和支持团队）以及外部利益相关者（例如关键投资者）。
• 您产品的用户，他们可以为您提供有关产品使用情况以及要添加哪些功能的宝贵见解。

让每个人都围绕共同的优先事项进行调整

可能有太多好的想法有时会迫使你一次完成所有的工作。 但实际上，您无法一次实现所有内容，因此您必须做出选择才能更好地执行。

同样重要的是让所有团队——不仅是开发和产品团队，还有营销和销售团队——围绕相同的优先事项和目标。 让他们尽早参与制定会影响他们的决策，并在制定路线图时接受他们的意见。 对他们的承诺进行精确的优先排序也将使他们能够最有效地利用他们的时间。

确定路线图主题

你的路线图应该突出你打算如何在你接近实现你的愿景时为你的客户和利益相关者创造价值。 这些值被称为主题，它们有助于将相似的功能、计划或史诗组合在一起。

它们描述了客户的需求、问题或您的客户将收到什么（您的产品/服务将帮助他们完成的工作）。 例如，在改善客户支持体验的主题下，您可以对支持它的计划进行分组。

您可以从公司的长期战略计划中获得产品路线图主题。 您还可以通过根据相关领域对各个 backlog 功能创意进行分组，从 Product backlog 中识别产品路线图的主题。

在主题下，您可以添加目标以帮助评估在解决客户问题或史诗方面取得的进展（您还可以根据您的要求在每个史诗下添加功能作为附加细节）。

提示：您可以添加图表、模型、演示或其他展品，以更好地阐述您的主题

设定广泛的时间表

路线图是一份战略文件，旨在为您的团队提供关于重点工作的指导。 因此，它不应该围绕估计设计和开发工作或具体发布日期展开。 项目计划或发布计划更适合这些时间估算。

通过将路线图与路线图主题和解决方案的特定发布日期限制在一起，您将分散您的团队注意力，因为他们需要专注于时间，从而阻碍创新过程。

路线图应突出需要优先考虑的事项而不是截止日期，因此设置广泛的时间范围，例如日历季度或现在、下一步、以后，以使其看起来更灵活并避免过度使用。

为利益相关者定制路线图

开发和交付产品的过程涉及不同的团队，并且由每个团队独有的计划组成。 虽然您的开发团队可能希望查看产品路线图的产品开发方面（即他们将使用什么技术，他们完成工作的时间框架等），但您的投资者可能希望了解您如何计划在未来几个季度增加市场份额。

因此，定制您的产品路线图以突出他们感兴趣的特定信息非常重要。

高管和高层管理人员：您为他们创建的产品路线图可能需要包括您在产品战略中强调的元素，以及与市场规模有关的数据

开发团队：需求、个人任务、截止日期、冲刺

营销团队：您可能需要说明产品功能、您的产品与竞争对手相比如何定位以及其产生销售的潜力等方面

销售团队：在这里您可能需要自定义产品路线图，以展示产品将如何使您的客户受益，以及客户的重要时间表

重新审视并更新您的产品路线图

路线图中的细节并非一成不变。 随着贵公司优先事项的变化，以及随着客户需求和市场趋势的发展，产品路线图的更新将是不可避免的。

获得有关如何创建产品路线图的更多提示？

适当的产品路线图概述了您对产品的愿景以及您的产品将如何帮助实现您的组织战略目标。

我们希望这篇文章能成为您构建自己的产品路线图的良好起点。 获得有关如何创建产品路线图的更多提示？ 请在下面的评论中告诉我们。