制定强有力的创新战略的 5 个有效步骤

创新是一个组织的生存之道。 在瞬息万变和竞争日益激烈的世界中，创新对于保持业务增长、竞争力和生产力至关重要。

创新是公司运营中的关键活动之一。 创新是一个漫长而复杂的过程，它将一个抽象的想法转化为成功的产品或服务。 一个适当的策略来执行它可以确保你做得很好。

在这篇文章中，我们正在探索制定强大创新战略的 5 个有效步骤。

什么是创新战略

“创新将洞察力和技术转化为新颖的产品、流程和服务，为利益相关者创造新价值、推动经济增长和提高生活水平。”

用最简单的术语来说，创新是将新的、独特的和创造性的想法变为现实的过程。 遵循创新战略的组织使用创新来执行其业务战略。 换言之，创新战略指导资源配置过程，使组织能够通过创新实现其长期目标。

“创新战略指导有关如何使用资源来实现公司创新目标的决策，从而创造价值并建立竞争优势。” –

Mark Dodgson、David Gann、Ammon Salter（技术创新管理：战略与实践）

公司的创新战略应明确不同类型的创新如何适应业务战略，以及为实施这些创新应分配的资源。

创新战略铺平了道路

• 提高留住客户的能力
• 降低竞争强度
• 提高产品或服务绩效
• 增加成为市场领导者的机会
• 保持生态系统中的议价能力和生硬的模仿者

创新类型

• 渐进式/增量式创新（持续创新）基于在组织中容易学习和发展的能力，具有低风险低回报。
• 另一方面，激进创新（不连续创新）可能会极大地改变一个行业的结构，并具有高风险高回报。

创新矩阵

VIIMA 引入的创新矩阵有助于根据两个维度对创新进行分类； 它使用的技术和它经营的市场。因此，它可视化了最常见的创新类型。

根据这些类别，可以确定创新战略可以基于的三种主要创新类型，

• 产品创新； 发生在新产品的开发、已建立的产品的修改或在已建立的产品的制造中使用新材料或组件
• 工艺创新； 指通过整合新技术开发和实施显着改进的组织流程
• 商业模式创新； 指对现有商业模式进行改进或创建新的商业模式以更好地满足客户的需求

创新价值链

创新价值链提供了一个框架来确定哪种创新方法最适合公司采用。 它使管理人员能够发现公司的弱点，并更加了解实施成功的恰当方法。

该框架包括三个阶段

• 创意产生； 从内部和外部环境中创造和寻找新的想法，以在市场上获得竞争优势。
• 转换； 选择和筛选最佳创意并实施它们。 虽然这涉及以新产品、流程或组织形式的形式将知识转化为创新，但应特别关注公司预算和严格的资金标准，以避免阻碍创意的发展。
• 扩散； 在整个组织中传播这个想法。 找到组织中的相关社区，以支持和跨地理位置、消费者群体和渠道传播新产品或服务、流程和实践。

如何制定创新战略

确定创新战略目标

制定创新战略应首先了解制定创新战略的原因或您希望通过实施它实现的目标。

要确定您的创新战略目标，请检查有助于公司实现可持续竞争优势的总体业务目标。 这将为您的创新战略扫清道路，因为它最终应该支持组织的总体目标。

让执行团队加入

让领导团队参与对话，并确保他们了解已建立的创新目标及其对他们的意义以及组织的未来。 在讨论期间还确定，

• 当前和未来可能因创新而发生的外部变化
• 此类变化对公司的影响
• 创新范围； 发现创新机会，无论是改进现有产品或服务，还是将全新产品引入新市场
• 业务成果； 财务业绩、社会影响、新经济模式、市场领导力等。
• 交付所选创新范围必须弥合的差距，尤其是在流程、技能和所需资源以及公司文化方面
• 创新战略的障碍和推动因素。 障碍可以以关于企业应该如何运营的嵌入式信念的形式出现，而促成因素可以表现为核心能力或资源。

他们的参与对于建立以创新为核心的共同成功愿景是必要的。

收集客户洞察

为了通过您的创新战略为潜在客户创造价值，您需要彻底了解您的市场和您所服务的客户群。

了解客户需求将为创新理念的发展指明方向。 它还将使您能够制定有效的战略并创造价值创造创新，最终将产生良好的投资回报。

（利用客户角色收集有关客户人口特征、需求、挑战和抱负的洞察力，并应用这些知识来生成解决方案。）

分配资源

在为新的增长和更新领域分配资源时，还应考虑为核心业务增长预留资源。 通过对组织当前的创新环境进行全面审计，您可以确定并了解为不同的创新计划分配了多少时间、精力和金钱。

哈佛商业评论引入了创新野心矩阵来确定如何根据创新计划的类型分配资源。

该矩阵描述了 3 种类型的创新以及如何在它们之间分配资源，

• 核心举措——指对现有产品进行渐进式改变和渐进式进军新市场的努力。 例如，通过新包装或增加服务便利。 这些努力可以利用公司已有的资源。
• 转型计划——指为新市场和客户需求提供新服务。 这可能需要公司不熟悉的资产。
• 相邻的创新——涉及将公司做得很好的东西利用到一个新的领域。 这种类型的创新允许公司利用现有能力，但必须将这些能力用于新用途。

HBR 进行的研究表明，将大约 70% 的资源分配给核心计划、20% 分配给相邻计划和 10% 分配给转型计划的公司表现优于同行。

但是，适当的平衡会因公司而异，并根据行业、竞争地位和公司发展阶段等因素而有所不同。

要了解有关在资源分配和创新计划之间取得和保持适当平衡的更多信息，请参阅此处的这篇文章。

建立创新体系

并非所有组织都可能具备成功执行上述所有三个创新目标的能力。

然而，哈佛商业评论强调，做对了的公司通常专注于五个关键管理领域，帮助他们在三个层面的创新抱负上表现出色，从而使他们能够与组织保持可持续的创新体系。

• 人才：包括执行核心、相邻和转型创新计划所需的技能。
• 整合：指以正确的方式组织和管理技能，具有正确的任务，并在有助于他们成功的条件下。
• 资助：是指确定如何资助创新计划。 核心和相关创新可以通过年度预算周期由相关业务部门的损益表提供资金。 另一方面，转型创新需要来自实体（即高管和首席执行官）的持续投资。
• 管道管理：跟踪和监控正在进行的计划并确保它们按计划进行的机制。
• 度量：哪些测量应该通知管理层。 虽然传统的财务指标适用于衡量核心和相邻计划，但应结合使用非经济指标和内部指标来评估转型努力。

制定创新战略

竞争对手或行业领导者的创新策略可能对你不起作用。 虽然您可以从他们的最佳实践中学习，但从长远来看，满足您自己竞争需求的明确创新策略将是有效的。

按照上述创新战略步骤制定稳健的战略并更好地协调您的创新过程。

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