如何专注于领导而不是管理团队
已发表: 2018-04-15真正的领导力在于提供令人信服的愿景和明确的方向
我听过的对领导者最好的描述之一是他们专注于愿景和战略，为团队指导和消除障碍，类似于体育教练。 相比之下，经理们通常更关注执行，在业务中工作。
真正的领导力是提供令人信服的愿景和明确的方向。 成功的领导者明确优先事项和期望，定义员工角色，并确保他们执行所需的流程和能力到位。
你领导的立场对员工的工作满意度有很大的影响。 今天要让员工参与进来，更多地关注领导而不是管理。 我发现大多数员工都在寻找可以帮助他们发展并充分利用他们的优势为公司增加价值的教练。 对于千禧一代（未来的劳动力）尤其如此。
领导一个高效的团队需要放弃日常运营，专注于制定清晰的战略和愿景——“为什么”和“什么” ——并让你的团队轻松管理“如何”。 如果您习惯于对问题进行分类、扑灭火灾并从被动的角度进行管理，这可能具有挑战性。 但正如我所学的那样，主动照亮道路是一项可教的技能。
经理执行，领导领导
作为一家数字营销机构的首席执行官，我过去常常在向我们的客户发布之前审查每个月度报告的质量，这涉及太多的“管理”时间。 意识到它无法扩展，我写了一本关于如何创建这些报告、培训团队并让他们放松的剧本。 我仍然对他们进行抄送，但现在我可以专注于指导人们改进机会，他们知道在他们发送之前他们不会得到我的反馈。 这为他人创造了更多的责任感，而我的“做事”更少。
当我授权团队编写这些报告时，每个人都看到了更好的结果。 您可以通过以下三种方式从日常管理转变为领导力：
- 建立核心价值观——并遵循它们。 虽然 80% 的财富 100 强公司公开谈论他们的核心价值观，但它们通常是空洞的词，没有以任何方式实施。 当核心价值观根植于员工的日常工作生活并推动更自主的决策时，奇迹就会发生。
我们的核心价值“拥抱关系”使我们的经理能够根据长期结果而非短期利润做出财务决策。 因此，与其征求许可，他们可以来找我说：“我为我们的一位合作伙伴做出了让步，因为这是正确的做法。”
为了创造成功的条件，员工需要了解企业的发展方向以及他们应该如何以身作则。 您的核心价值观会影响您的公司文化，让团队参与这些价值观的创造可以帮助员工感受到更多的联系和授权。
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- 不要忽视自己的职业发展。 很多时候，领导者对团队中的每个人都承担责任，但对他们自己负责。 尽管我们有时都需要管理，但领导者通常是积极主动的； 管理者是被动的。 要成为一名出色的领导者，请为自己的职业发展留出时间。
加入当地和国家的专业组织，或参加会议，听取其他取得成功的领导人的意见。 寻找能够挑战和支持你的团体，超越网络和分发名片。 寻找一个成功的教练或导师并建立一个正式的顾问委员会很重要。 没有什么比看起来那么容易，因此请依靠他人的支持和经验来指导您，并向那些已经完成您想做的事情的人学习。
但不要忘记将这种对开发的关注转移到您的团队。 例如，GitHub 允许每位员工每年参加一次与工作相关的会议，如果邀请队友发言，则将支付差旅费用。
- 传播爱或冒险倦怠。 如果您尝试自己做所有事情，您将不可避免地看到您投资的时间收益递减。 成功的领导者将大部分时间花在利用自己独特技能和能力的任务上，而将其余时间留给在这些领域更有能力的其他人。
试试这个练习来弄清楚如何做到这一点：
- 确定您每周可以工作和保持平衡的最大小时数。
- 计算（诚实地）完成所有必要任务所需的时间。 如果答案超过您的最大小时数的 100%，请委托。
- 列出你一天中所做的每一件事。
- 创建两列对该列表进行排序：在第一列中，列出您喜欢做且擅长的每一项任务； 第二列是其他所有内容。
- 停止做或委派第二列中使您超出能力的所有事情。
最棒的是，您经常会发现您不擅长（或不喜欢）的事情与团队中其他人的独特能力和最喜欢的任务一致。
尽管似乎不可能放弃管理业务的日常任务，但摆脱这种心态并专注于如何成为一名鼓舞人心的领导者是您可以做出的最佳投资——无论是对您的生活质量还是对企业的最终成功。你的事。
Robert Glazer 是 Acceleration Partners 的创始人兼董事总经理，该公司在《财富》杂志的 10 个最佳广告和营销工作场所中排名第四。
BusinessCollective 与 Citi 合作推出，是一项虚拟导师计划，由北美最雄心勃勃的年轻思想领袖、企业家、高管和小企业主提供支持。