如何雇用和留住您的远程团队

招聘员工是一个巨大且具有挑战性的过程。 当您雇用某人进行远程工作时，这更加困难。 许多远程工作者从未亲自与雇主会面。

当您遇到候选人或几乎每天在办公室见到他们时，您可以了解很多关于他们的信息。 当这个人远程工作时，这是不可能的。

即便如此，如今越来越多的企业聘请远程团队来处理他们的项目。 这样做有无穷无尽的好处。

首先，您可以接触到更多可供选择的人才。 更重要的是，远程工作非常受欢迎，并使许多工人的工作效率更高。 一项新的研究表明，当今近一半的劳动力正在考虑寻找远程工作机会。

虽然找到最好的远程候选人具有挑战性，但这远非不可能。 如果您想加入这一趋势并聘请一些优秀的人为您的企业远程工作，那么本文适合您。 在其中，您将学习如何寻找、吸引和留住完美的远程工作者。

寻找和吸引优秀远程工作者的技巧

让我们首先讨论如何吸引和挑选最好的远程工作者。

进行就业前测试以评估他们的技能

一个人在纸上看起来很完美，但在现实中却非常不适合您的公司。 大多数企业意识到这一点为时已晚，因为他们花费了时间和金钱来让新团队成员入职。 如果您有一些候选人，请不要急于立即雇用他们。

有一种方法可以了解他们是否适合，而且对您的公司真正感兴趣的人不会介意完成一些简短的测试。

考虑进行适用于当今几乎所有职业的有用测试，例如就业前单词测试。 很有可能，您需要您的团队至少具备 MS 程序的基本知识。 由于他们将远程工作，因此他们需要发送报告、编辑和共享文件等。

由著名公司 TestGorilla 进行的这项测试将帮助您确定您的候选人是否具备处理文档的必要技能。 得知他们不能使用最常用的程序以后可能会令人沮丧，所以请省去麻烦和压力。

TestGorilla 可以做到的还不止这些。 正如他们所说，这是“你工作成功的水晶球”。 它具有可自定义的模板，您可以在很短的时间内编辑和实施。

您可以使用它们来测试候选人的一般技能，如 MS 使用和批判性思维，以及数字营销和编码等特定工作技能。

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创建有吸引力的福利包

你不能在办公室里用零食或健身房给远程工作人员留下深刻印象。 公平地说，你甚至不能再用这个来打动你的办公室工作人员了。 今天的员工更看重福利待遇，甚至是薪水。 甚至 80% 的员工都表示，他们更喜欢更多的福利而不是加薪。

这并不意味着您不应该向远程工作人员支付他们工作的价值。 但是，这意味着如果您想首先吸引他们愿意与您合作，那么您需要一个良好的福利方案。

创造性地利用您的利益。 这些应该超越良好的医疗保健计划和一些带薪休假。 考虑以下事项：

详细考虑这一点，并确保创建一个有吸引力且您的公司能够负担得起的福利方案。 一旦你有了它，你就可以开始工作描述了。

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创建完美的职位描述

许多人认为求职者有责​​任给雇主留下深刻印象以雇用他们。 这是一条双向街道。 就像求职者的工作是发送一份好的简历并为您提供他们的技能一样，您的工作就是吸引他们并用您提供的职位给他们留下深刻印象。

这一切都始于职位发布。

除非您已经有了一些候选人并且不需要搜索其他人，否则您将需要一个人们会看到并申请的职位。 如果你在这部分做得不好，不要指望最好的候选人甚至申请与你一起工作。

最好的候选人被各种选择宠坏了。 每个像你这样的公司都想吸引他们。 他们会通过提供福利、告诉他们有关业务的精彩内容并基本上说服他们这对他们来说是一个完美的机会来在他们的工作描述中让他们惊叹不已。

这是您应该做的，但是您如何创建出色的职位描述呢？

对于初学者，您应该阅读一些示例。 查看 Recruitee 上的最佳职位描述示例，这是一个帮助企业招聘和入职新团队成员的平台。

您甚至可能希望使用这样的平台来提高流程效率，并消除雇主如今犯的许多错误。

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努力提高你的声誉

大多数求职者想知道他们将为谁工作。 当地候选人可能听说过您的公司并与为您工作的人交谈过。 远程工作者更难说服。 这是在线世界真正派上用场的地方。

致力于您的数字化形象，并确保向人们提供有关您公司的足够信息。 对贵公司的文化保持透明，拥有内容丰富的网站和职业页面，以及活跃的社交媒体帐户。

找到合适的地方来宣传远程工作职位

考虑寻找远程工作者的不同地点。 通过您的网络获得一些建议，在报纸和工作委员会中投放广告，并使用社交网络寻找最优秀的人才。

例如，LinkedIn 是商界经常使用的平台。 您可以在那里添加广告，告诉人们您正在招聘远程工作者，但您也可以使用它来手动搜索人才。

这些天手动寻找人才并不可耻。 谁知道呢，当他们还没有机会找到你的职位时，这可能会让你找到最适合这份工作的人！

保留远程团队的技巧

假设您聘请了远程团队成员并准备一起开展项目。 你知道去年有 4700 万人辞职吗？ 除非你努力让你的团队开心，否则当他们决定辞职时，你雇用他们的努力将是徒劳的。

如果您想让您的团队满意和积极，请按照以下步骤操作。

计划一个良好的入职流程

远程工作人员的入职难度更大。 你不在办公室和他们一起指导他们。 他们不能真正转向他们的同事并向他们提问。

你的工作是让这个过程更容易——这就是你如何确保你的远程工作人员知道他在做什么并且工作良好。 以下是一些提示：

投资于质量培训

最需要的好处之一是个人发展，这在很大程度上取决于培训。 为您的团队提供培训机会和成长机会。

根据贵公司的需求以及团队成员的个人需求和弱点，找到一些高质量的培训计划。 投资课程和其他形式的培训，让您的团队有机会学习更多知识并在他们的职业生涯中取得更大成功。

包起来

到 2022 年，全球甚至 16% 的公司都处于完全偏远地区。这一数字增长了很多，尤其是在大流行的第一年，但即使在今天，它们仍在上升。

知道了这一点，想要加入这个趋势是很自然的。 希望这些提示将帮助您找到并保留最好的远程工作人员。

不要错过我们的顶级远程业务管理工具列表。