如何雇用表现出色的千禧一代

已发表: 2022-10-07

您可能正在寻找为您的企业雇佣千禧一代的最佳策略，因为您需要团队中最新、最聪明的人才。您想雇用表现出色的千禧一代。但是，成功的企业家如何在招聘过程中节省时间和金钱，以确保您聘用合适的人？在你雇佣他们之后，你如何确保他们留在你的公司？

了解千禧一代想要什么

您可以从了解优秀的千禧一代在理想职业中想要什么开始。他们与上一代不同，因为他们正在寻求工作与生活的平衡、灵活的工作时间表、指导以及偶尔在家工作的选择。

现在，为了吸引年轻人才，你可以像通用电气那样走极端。该公司将其长期总部迁至大城市，因为城市千禧一代只喜欢住在大城市。

但在大多数情况下，您不必做如此激烈的事情来确保雇用表现最好的人。您可以做的是建立您的公司以提供他们正在寻找的东西，例如工作时间表的灵活性和业务指导。

指导很重要，因为许多人没有太多的工作经验。出生于 1980 年至 2000 年之间的千禧一代平均只有几年的职业相关经验。但是，他们非常精通技术。他们在社交网络中长大，通常有大约 200 个 Facebook 朋友，平均每天发送 50 条短信，并在社交媒体网站上发布自拍照。

人们倾向于认为这一代人不忠于他们的雇主，他们很快就换了工作。但是在我的组织里，我雇佣了很多年轻人，因为我需要跟上潮流，而且我发现我的团队成员非常忠诚。

他们也是高绩效者。我能够为我的组织雇佣忠诚的、高绩效的人的原因是因为我的招聘过程。

如何建立强大的团队

在招聘方面，没有什么比您的团队更重要的了。最好的团队在业务中获胜。这不是技术，技术甚至是您的产品，因为您可以制造这些东西。

商业是关于人的。我见过才华横溢的领导者，但他们的团队却很弱。我会在一周中的任何一天接受一个普通的想法和一个伟大的团队，而不是一个伟大的想法和一个普通的团队。

一个普通的团队无法按照我们想要的方式执行这个想法，但一个伟大的团队可以接受一个普通的想法并使其发挥作用。一个伟大的团队会根据需要调整想法、改进、升级或改变方向以使事情发生。

在我的一生中，我做出了一些非常好的招聘决定和一些非常糟糕的决定。这就是我学会为我的团队挑选最优秀的人的方法。我也开始相信只有三种类型的员工：咕噜声、雇佣兵和爱国者。

当您了解这三种类型时，您可以简化招聘流程以找到您不想要的员工类型，并在公司中吸引您想要的类型。这个过程的一部分包括提出正确的问题来评估他们的职业道德和性格类型。

观看有关这三种员工的视频。

咕噜声

第一种类型的员工是咕噜声。您可以依靠他们出现并完成工作。要确定你的潜在员工是否是个笨蛋，不要问他们典型的面试问题，比如他们的背景和优势。

你想问的是，“你有什么问题要问我吗？” 当你采访他们时。他们会告诉你，“好吧，你如何计算加班时间？我有多少假期？或者我必须工作多少小时？”

那是一声咕哝。他们只想要一份朝九晚五的工作，并尽量避免被解雇并完成日常工作。他们只是做他们所做的事情来支付账单和谋生。他们非常关注他们必须工作多少时间，无论是全职还是兼职。如果他们问你关于工作时间的问题，你会咕哝。

根据您的业务类型，您可能需要聘请一名工作人员来完成工作。例如，您需要有人做一些相当常规和重复的工作。

你不想在你的公司里有太多的抱怨。如果您的公司中有太多人，您的业务将不会增长，因为您有一个团队做的最少。

佣兵

你会得到的第二种雇员是我所说的雇佣兵。雇佣兵为钱工作。

在面试结束时，他们会问你很多钱的问题。他们想知道工资、奖金和其他补偿。对他们来说，一切都是为了钱。这种人通常在销售岗位上工作。

对于雇佣兵，如果有更好的机会可以赚更多的钱，他们会很快跳槽。因为他们为钱而工作，所以他们没有任何忠诚度。

雇佣兵有时间和地点。他们是猎人。如果您想在商店出售大量产品，它们是理想的选择。您可能不希望客户支持中的雇佣兵。您可能不希望雇佣兵管理您的财务。

爱国者

第三种类型的员工是我所说的爱国者，你在公司里想要的那种。您希望公司中的爱国者居多，因为他们想赚大钱，但这不是他们的动力。

爱国者被使命、目标和成为比自己更大的事物的一部分所驱动。在面试过程中，他们会给你带来想法。

他们会说，“我研究过你们公司的文化。我想我可以为你的工作带来价值。”

从一开始，他们就已经在考虑改进，但不是从贵公司做错事的角度考虑。他们想要做出贡献，并且受到增长的驱动。

爱国者是您想要雇用的类型。那些你不能雇佣足够多的人，因为当你有一群爱国者时，你的公司就会有一种以增长为导向的文化，因为这些人总是想让事情变得更好。

爱国者很有可能与他人合作得很好，因为他们知道自己无法做到这一点。他们需要与其他人合作，以使这一愿景成为现实。他们不是镍和一毛钱你。

他们没有考虑如果他们必须加班超过五分钟会发生什么。他们没有看表，因为现在是 4:50，所以他们准备十分钟后回家。

爱国者只是想和伟大的人一起做一些史诗般的事情。当您有一群爱国者时，您将拥有一个更强大的组织。

我的组织中有许多爱国者，由于他们的成长心态和对他们所做工作的热情，我的公司能够快速发展并迅速转向。如果你想建立一个快节奏的企业，一种方法是雇佣爱国的千禧一代。

雇用表现出色的爱国者千禧一代

千禧一代想要工作与生活的平衡。他们想成为比自己更伟大的使命的一部分，所以他们不那么关心金钱。许多人宁愿做自己喜欢的事情赚 40,000 美元，也不愿做自己讨厌的事情赚 100,000 美元。事实上，大多数人认为衡量企业业绩的标准不仅仅是财务上的成功。

越来越多的千禧一代正在成为企业家，以补充他们的收入或为世界带来积极的影响。根据美国商会的数据，2011 年，千禧一代每月创办不到 160,000 家初创公司，其中 29% 的企业是由 29 至 34 岁的人创办的。

现在，如果您是企业家或企业主，并且想要建立一支强大的团队，您应该聘请表现出色的爱国者千禧一代。我的团队中有几位千禧一代，他们担任领导和董事的重要角色。我授权他们管理我团队的整个部门。

您可能想知道为什么我会雇用年幼的孩子并赋予他们重要的职责，而不是雇用具有十年经验的人。秘诀是根据态度招聘，然后培训技能。技能是可以学习的东西。努力工作的态度、对学习和自我提升的渴望以及对成功的热情是无法传授的。

因此，根据态度招聘，然后培训技能。

对公司的好处

千禧一代希望成为比自己受益更多的使命的一部分。他们也希望得到指导。在我的团队中，我为我的员工提供指导，但我也希望他们投资于自己的培训。

爱国者将始终投资于自己的成长，他们将始终将自己的知识贡献给团队，因此团队也会成长。我的团队成员支付机票、酒店和参加其他城市培训的费用。当他们投资于自己时，他们会更加关注他们所学的东西。当我看到他们训练的结果时，我会奖励他们。

我团队中表现出色的千禧一代工作时间很长，但他们不看时间。他们的工作任务基于他们热衷于做的事情，例如数字营销、文案或视频制作。当你的事业就像一种爱好时，很容易忘记时间。

他们远程工作并设定自己的时间，但他们也互相支持。我创造了一种团队文化，在这种文化中，我的团队对他们的工作任务负责，并在没有直接监督的情况下完成需要完成的工作。这只有在公司 CEO 或企业主设定清晰的愿景和清晰的团队文化时才能实现。

千禧一代有超过 8000 万，他们想要的工作方式正在改变雇主的招聘方式。如果你想建立一个成功的团队，那就雇佣爱国者。

关于成功的企业家如何雇佣表现出色的千禧一代的最终想法

如果您想建立一支成功的团队并聘请爱国的千禧一代，请与他们分享您的使命，并让他们有机会做出贡献。通过让员工自行设定工作时间并有机会在家工作的组织，实现工作与生活的平衡。

如果你这样做，你会雇佣很多爱国者。有时，一些任务应该留给咕噜声。对于某些任务，例如销售职位，雇佣兵就可以了。但是，如果您希望有人能帮助您实现公司的使命并成为高绩效者，请聘请爱国者。

爱国者如何推动您的业务向前发展？ 在下面发表评论。