如何雇用合适的人：未来亿万富翁的教训

已发表: 2022-10-07

你如何雇佣合适的人，这样你才能建立一个非常成功的组织？

您做出的选择至关重要。就像美满的婚姻或痛苦的离婚一样，雇用或解雇员工会影响每个人。如果新人是合适的人选——你和团队的和谐。如果不合适，比如糟糕的离婚，不仅会浪费时间和金钱，还会影响团队的士气。

那么，您如何知道一个人是否适合您的公司呢？如果他们看起来是一个不错的候选人，但缺乏技能，如果他们仍然需要发展他们的技能，你应该花多少钱培训他们？

在回答这些问题之前，请先了解市场。最优秀的人试图同时在几个机会中做出决定。如果你想引起他们的注意，你必须避开所有招聘人员和广告的噪音。

在建立公司和组织时，拥有合适的人是最重要的。在商业中，最好的团队会获胜，因为无论市场或经济发生什么，他们都会找到解决方案。正确的团队和正确的文化将是足智多谋的，并且总是能够解决问题。

我的招聘理念和领导风格与大多数 CEO 和企业主截然不同。大多数公司根据简历招聘。我公司没有。我的团队中没有一个人曾经提交过简历。尽管我们是一个快速发展的全球组织，但我的团队中没有人采用传统的方法。

观看此视频，了解我们如何聘请最优秀的人才。

你想雇用合适的人吗？ 单击此处与我团队中的一位领导者交谈，他是该领域的专家。

招聘态度和技能培训

有句谚语：“聘用态度，培养技能”。即使是我组织内的领导职位，也不是每个人都“有资格”胜任这份工作。他们都没有为自己的特定职位“接受过培训”。

他们可能会加入团队来完成某项任务，当我看到他们有潜力时，我会给他们越来越多的责任。他们根据自己的态度、技能、能力、愿望和忠诚度升职。

我不相信简历，因为任何人都可以写出好的简历。 候选人可以进行很好的面试，但是当您真正雇用他们时，他们就很糟糕。他们擅长接受采访的原因是因为他们就是这样做的。当谈到完成工作时，他们做不到。

所以我喜欢让人们跳很多圈。不是您提交简历并参加多次面试并进行性格测试或完成某些任务以查看您的表现的传统篮球。说话便宜。

申请我组织的人给我发了一份视频简历。 我在视频中更好地了解了他们的个性。他们给我发了一个剪辑后，我给他们一系列项目，看看他们的表现如何。我观察他们的态度，我总是给他们不同的机会和机会让他们脱颖而出。然后我向我的团队征求反馈意见。

如果候选人做得好，那么我会给他们越来越多的责任。我总是看一个人，而不是他们的技能，因为技能和知识可以在以后获得。

维珍集团创始人理查德布兰森的目光也超越了简历。他在招聘过程中喜欢问的一个问题是“你的简历上没有写什么？” 候选人可以谈论他们的个人成就……任何能表明他们的决心、对他人的同情或独创性的东西。

为您的公司环境雇用人员

每个人都是不同的。有些人在更安静和平静的环境中茁壮成长。有些人在混乱中茁壮成长，而另一些人则在一切都非常系统化时工作得更好。

我的组织动作如此之快，以至于当某些事情不起作用时，我们会立即改变方向。 因此，如果新员工不习惯这种环境，他们可能会在压力下崩溃。我们非常灵活、灵活和快速。

如果有什么我想实现的，我们就去做。如果有什么我们需要改变的，那么我们就会像轻按开关一样改变方向。它非常非常快。大多数人不习惯那种环境。

我们带来的人喜欢挑战和这种节奏。他们在家。其他人可能会觉得这种速度太有压力了。然后他们会离开，因为这不合适。或者他们辞职是因为他们与其他团队成员没有合适的精力，而且他们无法与团队文化相处融洽。这是一个有机的过程。

聘请年轻人跟上潮流

人们问我为什么我的组织中有这么多年轻人。他们问，“为什么一个孩子要为数百万美元的营销预算负责？”

他们认为我应该雇用一个有 10 年经验的人。但我不相信这一点，因为归根结底，我的团队从事在线教育业务，事情发展得非常快。

我需要时刻关注每天、每小时发生的事情。我雇佣千禧一代是为了让我知道他们在想什么，即使他们让我觉得自己老了。他们总是带来关于什么是时髦和什么是趋势的新想法。如果我想知道年轻人在想什么，我需要在我的组织中有年轻人。

聘请高成就团队

我喜欢俄罗斯娃娃原则。在招聘方面，许多企业主、企业家和 CEO 会雇佣比他们更小或更差的人。

正在招聘经理的 CEO 会寻找技能较低的人，然后该经理将聘请技能不如经理的团队负责人。那么你将拥有一家由矮人组成的公司。

另一方面，如果那个 CEO 聘请了一位技能更好的经理，而这位经理聘请了一位技能比经理更好的团队负责人……你最终会成为一家巨头公司。

CEO 或经理因为缺乏安全感而雇用比他们小的人。他们担心，如果他们雇用技能更好的人，他们将无法管理他们或得到他们的尊重。如果他们雇用技能较低的人，那么他们可以更容易地控制他们。这种优越/劣等思维在亚洲很常见。

问题是，当您雇用技能较低的人时，组织不会发展。 雇用比你优秀的人会让你成为那家高成就的公司。

聘请专家团队

作为我公司的领导和首席执行官，我的工作不是确保董事、部门主管和高管不能比我做得更好。这不是首席执行官所做的。

公司里的每个人都有自己的专业领域。 作为有远见的人，我的工作是为他们每个人制定战略计划来执行。我的工作不是在某些任务上超越他们。

想想《孙子兵法》这本书。用军事术语来说，将军不一定是最好的骑手或弓箭手，甚至不一定是最好的士兵。将军是大局观，比如如何调动军队，在哪里配置资源。同样，大局是 CEO 的工作。

苹果创始人史蒂夫乔布斯想要一个喜欢创造和探索的团队。他不想要只精通管理的人，所以他设计了一个测试作为面试过程的一部分。那些提出问题并表现出兴奋并表现出他们是A球员的承诺的人晋级了。

因此，要聘请专家团队，请找到擅长其工作的专家。他们也应该是很有创造力的A选手。

雇用有上进心的人，然后离开他们的路

我认为激励人们非常困难。更好的解决方案是找到已经有动力的人。

“文化吃早餐的策略。” 这意味着，与其试图用励志名言之类的东西来激励人们，不如找到那些内心已经充满激情和渴望的人。当你找到已经有动力的好人时，你需要做的就是创造文化，赋予他们责任、权威和权力。然后让他们走开，让他们做他们的事。

Dropbox 的创始人 Drew Houston 说，了解一个人的积极性水平的一种方法是询问他们钦佩的人。根据他们的回答，您会很快找出谁在领取薪水，以及谁真正关心他们的工作。

有动力的人会让事情发生。 他们会想帮助你成长，不是因为这是一种义务，而是因为他们有这种愿望。

我自己，我是一个非常积极的人。我不需要人们来激励我或让我振作起来。我很有动力。我被驱动了。所以我希望在我的组织中拥有相同愿望的人。

如果你花了这么多时间来激励你的员工，那么你就没有花足够的时间完成工作或继续前进。所以找到有动力的人，让他们摆脱困境。

雇用愿意为自己的培训付费的人

在这个竞争非常激烈的行业中，在任何经济体中蓬勃发展的关键是不断学习。 你过去取得了多大的成功并不重要。重要的是你将来要去哪里，现在做什么。

作为全球教育组织的领导者，我认为持续学习非常重要。我每年在自己的教育上投资数十万美元，我希望我的成员也这样做。我的培训政策与大多数组织非常不同，因为我不支付我的团队参加研讨会的费用。我的团队成员投资于他们自己的教育。

他们为自己的航班、自己的酒店、自己的工作坊和课程付费。我不希望他们这样做，因为这是一种义务，或者是他们晋升的必要条件。如果我投资于自己的教育，他们也应该这样做。当他们提升技能并表现更好时，他们将获得补偿。

另一个原因是，如果他们投资于自己的教育，他们会更加关注并从培训中获得更多收益。 我以身作则。我一直在学习、阅读和参加研讨会。在教育方面，我不走捷径。我是一个优秀的领导者，因为我是一个敬业的学生，这就是一个成功的公司应该具备的文化。

如果你想雇佣合适的人，你必须雇佣那些渴望努力工作并擅长他们所做的事情的人。不管他们是比你更有才华，还是比你年轻。当你拥有一支高成就的团队时，你就会拥有一支强大的团队。

你想雇用合适的人吗？ 单击此处与我团队中的一位领导者交谈，他是该领域的专家。