Scrum 指南 | 4. 如何在贵公司实施 Scrum？

已发表: 2022-04-11

虽然 Scrum 的框架很简单，但在公司中实现它并不是一件容易的事。 Scrum 用于优化团队合作，但最初可能会带来很多麻烦。 甚至会加剧组织中存在的问题。 那么如何在贵公司实施 Scrum？

如何实施 Scrum - 目录：

  1. 如何在贵公司实施 Scrum？
  2. 执行。 Scrum Master 的任务
  3. 跨学科性。 你如何建立一个开发团队？
  4. Scrum 节奏。 分离 Scrum 团队
  5. 是否值得实施 Scrum？
  6. 概括

如何在贵公司实施 Scrum？

许多企业家提出了在他们的公司中使用 Scrum 原则的想法。 Scrum 承诺具有出色的团队效率、充满活力的氛围，并且没有等级制度。 但是，它为 Scrum 团队中的团队和个人设定了非常具体的要求。

在决定实施 Scrum 时，值得考虑技术和组织细节。 因此，让我们看看潜在的实施问题、所需的团队成员能力以及将 Scrum 团队与整个组织分开的方法。

执行。 Scrum Master 的任务

在 Scrum 实施过程中，关键人物是经验丰富的Scrum Master。 Scrum Master 全权负责所有相关人员对 Scrum 的正确理解。 此外，他或她根据 Scrum 原则和价值观评估和修改所有操作。

如果公司的员工以前没有使用过 Scrum 原则，那么聘请有经验的 Scrum Master是至关重要的。 他们可能会有很多问题，Scrum 活动至少在最初几周需要 Scrum Master 的详细指导。

一旦未来开发团队的成员足够了解 Scrum 原则，Scrum Master 的任务就仅限于教练和领导者的角色。 因此，在开始其他活动之前，请回答以下问题：您是否能够找到并雇用合适的 Scrum Master？

跨学科性。 你如何建立一个开发团队？

Scrum 实施者必须回答的下一个问题是：

我的公司是否已经配备了能够创建自给自足的跨学科团队的人员？

我们将在 Scrum 指南系列的下一篇文章中详细描述开发团队在 Scrum中的工作方式。 这里我们只提Team创建过程中可能出现的两个问题：

  • 缺乏具有互补能力的足够成熟的（高级）员工，
  • 僵化的组织结构。

Scrum 团队的所有成员都应该是各自领域的专家。 他们的能力应该是相辅相成的。 一个结构良好的跨学科团队不应依赖外部专家的帮助。

如果团队正在处理不应与组织外部人员共享的机密和敏感数据，这一点尤其重要。 使用外部帮助也会破坏 Scrum 的支柱之一，即透明度。 它还可能产生在团队内创建层次结构的风险。 例如，分离“二等开发人员”，即不会全面参与 Scrum 团队活动的人。

当公司被划分为严格分离的部门时，可能会出现 Scrum 实施的问题。 如果开发团队的每个成员都在不同的部门工作，那么就需要进行大量的重组。 要考虑的主题之一是跨学科团队的公共工作空间。

How to implement Scrum in your company?

Scrum 节奏。 分离 Scrum 团队

实施 Scrum 时要考虑的另一个关键问题是创建一种“防火墙”来保护新的 Scrum 团队免受外部任务的涌入。 它可能由在贵公司从事其他项目的人组成。

由于习惯的力量，与新 Scrum 团队成员共事过的人将继续寻求他们的帮助。 这会产生冲突，导致额外任务的涌入，并扰乱 Scrum 活动的节奏。

是否值得实施 Scrum？

如果您正在认真考虑在您的公司实施 Scrum 并且意识到可能出现的问题，请再次分析 Scrum 是否绝对是您的解决方案。

多达66% 的敏捷团队对 Scrum 说“是”。 但是，统计数据并未显示团队在实施后的新效率。 也不是需要多长时间才能达到并超越 Scrum 之前的效率。

更重要的是，要非常关注Scrum 团队的规模和团队将承担的项目数量。 我们将在另一篇文章中描述与扩展 Scrum 相关的问题。

implement Scrum

如何实施 Scrum——总结

如果您期望团队有出色的效率、充满活力的氛围并且团队中没有层次结构，那么您当然应该考虑使用 Scrum。 一个好的做法是将其实施委托给经验丰富的 Scrum Master。 您还应该检查您的公司是否拥有具有互补能力的专家。 此外，确保 Scrum 团队在一个足够隔离的环境中工作，以便其活动的节奏不会受到来自其他部门的任务流的干扰。

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
  17. 冲刺积压
  18. 什么是产品待办列表？
  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
  21. 最常见的用户故事错误
  22. 用户故事接受标准
  23. Scrum 中的估计和故事点
  24. 规划扑克
  25. 团队估计游戏
  26. 定义增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养