如何招聘IT专家？ 招聘人员的 7 个绝妙提示
已发表: 2023-01-12如何招聘IT专业人才？ 如何准备这个过程？ 出于某种原因，技术招聘对许多人来说是个问题。 然而，有一些方法可以帮助甚至来自行业外的招聘人员有效地执行整个流程并找到合适的候选人。 这里列出了 7 个技巧，可帮助您聘请 IT 专业人员。 继续阅读。
如何招聘IT专家？ - 目录：
- 为什么IT招聘这么难？
- 招聘人员的 7 个提示
- 概括
- 观看我们关于如何招聘 IT 专家的视频
为什么IT招聘这么难？
找到合适的 IT 专家并不容易，主要是因为对此类专业人员的需求仍在增长。 随着数字化转型，越来越多的公司决定聘请合适的人才，但仍然没有足够的员工具备所需的能力。 具备预期技能的候选人通常已经为另一家雇主工作。 因此，可用职位空缺多于雇员。
更重要的是，招聘人员必须面对行业的具体情况。 该行业的技术词汇、行话和不断发展使得外界很难准确理解求职者关心的是什么、他们的期望是什么以及如何达到这些期望。
但是，不值得放弃。 下面列出了招聘 IT 专业人员的 7 种方法。
招聘人员的 7 个提示
了解雇主的期望
第一个问题与候选人无关，而是雇主。 无论您是为外部公司招聘还是在您工作的组织内部招聘，您都必须首先了解雇主对候选人的期望。 他们为什么决定聘用此人担任该职位？ 他们需要具备哪些技能和知识？ 招聘的员工会做什么？
您需要为面试中的候选人可能会询问与所提供职位相关的每个细节这一事实做好准备。 作为招聘人员，您应该知道这些问题的答案。 但是，如果你的描述与实际情况不符，候选人可能会感到受骗，从而影响他们终止合同的决定。
要求雇主具体说明工作要求，然后核实它们是否都是必要的。 也许某个特定项目不需要其中的一些知识，或者可能具备类似技术的知识就足够了，可以让候选人快速赶上进度。 确保除了技术技能外，还需要特定的人格特质或软技能，例如沟通技巧、团队合作能力、良好的组织能力。
创建理想候选人的角色
一旦您核实了理想候选人应满足的要求，合适专业人士的特定画面就会开始在您的脑海中形成。 准备角色不仅能让你掌握你已经知道的东西，还能让你看到缺点。 例如，其中之一是人口统计。
如果您认为理想的候选人应该在 35 岁左右，您将更容易选择合适的沟通渠道来接触他们。 您还可以指定员工是否必须拥有大学学位——如果是这样，将搜索范围缩小到特定大学将使您能够接触到可能被招聘的毕业生。
角色还将让您从应聘者的角度看待这份工作。 想想他们现在可能处于人生的哪个阶段。 他们有家人要养吗？ 他们在还清抵押贷款吗？ 他们的爱好是什么？ 通过这种方式，您可以预测他们期望的薪水以及适合他们的合作形式。 创建理想候选人的角色还可以让您更好地定位招聘广告和营销信息。
了解候选人的期望
报酬和合同类型并不是一切。 许多求职者正在寻找能提供特定福利的工作。 例如，这些可能是免费的健身房会员资格、健康保险、远程工作的机会或灵活的工作时间。 除了普遍的好处，候选人还可以考虑企业文化和位置。 因此，请确保您的网站不缺少此信息。 现在很多人都看重公司的透明度。 想一想这些因素中的哪些可能是对候选人的激励，并且不要忘记在您的广告中包含有关它的信息。
学习技术语言
不幸的是，不了解 IT 行业但又不想将招聘外包的招聘人员将不得不表现出至少一点主动性和更新知识的意愿。 学习基本的技术术语将帮助他们克服障碍并更好地了解候选人。 这也将增强招聘人员的信心，因为他们不会因为要求员工提供他们甚至不了解的技能而感到不自在。 从应聘者的角度来看，与有准备的人交谈对公司来说也是一大优势。
深入 IT 领域是一个持续的过程。 这个行业在不断发展，招聘人员必须做好准备，不断更新他们的知识。 然而，这有额外的好处。 关注专业出版物、博客、会议或活动有助于招聘人员了解专业人士、他们的工作方式以及他们的目标和兴趣。
准备谈判
正如我们之前提到的，求职者可以在许多工作机会中进行选择。 因此，准备好在工作面试中进行谈判，无论是薪水、合同还是其他雇佣条款。 在某些情况下，对候选人采取灵活的方法也是有益的。 例如，如果潜在员工不完全符合所有要求，则值得与他们讨论。 结果可能是他们能够赶上。
这同样适用于预期的工作经验年限。 有时，在一个职位上总共工作了 6 年的求职者所掌握的知识要比只工作 3 年的求职者少。 同样，值得考虑的是 IT 行业正在发展，因此有时学习新事物的意愿比经验更重要。
作为招聘人员，您需要具备倾听和注意未直接说出的事情的能力。 鼓励候选人谈论他们的兴趣。 结果可能是，除了工作之外，他们还有一些爱好可以在给定的职位上发挥作用，从而为公司增加价值。
建立你的人脉网络
接触候选人的方法之一是在您自己的联系人中寻找他们，尤其是当他们来自 IT 行业时。 这样，如果其中一位专业人士让您知道他们正在找工作或认识他们想推荐的人，您将能够更快地做出回应。
另一个问题是你在哪里寻找候选人。 大多数人已经在其他公司工作，但您仍然可以通过合作建议与他们联系。 结果可能正是您的提议会说服他们换工作。 然而，由于这些人正式没有在找工作，这意味着他们也没有浏览求职板上的广告。 所以不要将整个招聘流程都建立在像 Monster 或 Indeed 这样的网站上。 利用互联网为您提供的其他机会。
首先，活跃于特定行业的网站，例如Stack Overflow或GitHub 。 在那里，您会发现使用不同编程语言和不同经验水平的专家。
寻找求职者的另一个地方是社交媒体。 根据他们的年龄，不同的世代使用不同的社交媒体平台。 如果您想接触新锐人才，例如学生，您可以在 Facebook 群组中分享招聘广告。 很多人在 LinkedIn 上也有一个帐户。 在这里，您可以加入来自特定行业或具有特定兴趣的人的商业团体。
当地活动也是与潜在候选人联系的理想方式。 检查您所在地区是否有您可以参加的行业活动。 如果没有，也许您的公司可以计划和组织这样的活动？
验证候选人的技能
你可以在纸上说出你喜欢什么。 因此，值得检查候选人是否真的符合工作要求，正如他们在简历中向您保证的那样。 但是，如果您没有足够的知识来验证这一点，请寻求其他 IT 专业人员的帮助。 在他们检查候选人的技术技能的同时，您可以评估他们的性格特征、沟通和表达能力。
但是，如果您的团队中目前没有任何人可以验证候选人的技能怎么办？ 你可以求助于招聘IT人员的外部公司。 另一种方法是使用您的人脉网络。 在那里，您可能会找到可以帮助您完成面试过程的人。
概括
如您所见，来自行业外的人可以进行有效的招聘流程。 如果您不了解技术术语，可以求助于外部公司或其他专家。 否则，有必要了解此环境、学习基本定义并保持最新状态。 但是，无论哪种情况，您都应该知道去哪里寻找候选人以及如何满足他们的期望。
另请阅读：如何在招聘中提供最佳候选人体验。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。