在绝大多数行业中，2020 年只是糟糕的一年。 2021 年将有所不同，因为除了陷阱之外，还有难以置信的机会。 然而，为了利用它们，企业主在来年必须变得敏捷和灵活。

是什么让这一年如此难以预测？ 市场正在从 COVID-19 引发的最低点恢复。 失业率并没有预期的那么糟糕，客户从刺激计划中获得了充足的现金。

然而，在全面复苏的道路上，余震和任何数量的障碍几乎是确定无疑的。 大多数企业将不得不继续在工人安全措施上花费过多。 休假和市场调整方面的支出也将增加。

由于该国的疫苗接种速度非常缓慢，因此未来的限制和机遇的确切组合仍不清楚。

尽管存在所有这些问号，但预计企业主将创建并坚持长期预算。 在这些充满不确定性的时期，如何完成公司预算？ 甚至有必要吗？

我们将尽力回答您的问题。

我们应该回到严格的预算来管理我们的业务财务吗？

不管你多么努力地尝试； 在 2020 年，你不可能坚持预先确定的预算。如果你甚至接近，你应该起立鼓掌。 相反，您可能不得不做大量的即兴创作，并且已经习惯了滚动预算操作。

现在环境变得（有点）更加稳定，很容易回到我们在 2019 年享受的令人欣慰的连贯预算结构，并且更早。

不要听从那些直觉。 我们没有回到大流行前的世界。 事实上，在某些重要方面，我们永远不会。

今年你将希望以不同的方式处理预算和财务。 关键是保持灵活性以应对不断变化的环境。

以下是一些保持预算灵活性的方法。

简化您的决策过程

您将需要实时快速响应更改。 您在做出财务决策（或其他）时面临的繁文缛节和延误使您更难以驾驭。

2021 年不是通过共识做出冗长决策的一年。 将一小部分具有良好判断力的核心人员聚集在一起，他们可以共同为公司的发展方向做出重要决策。

将压力测试纳入您的计划

如果 2021 年出现进一步的政治、经济或持续的健康危机，任何人都不会感到惊讶。如果过去几年教会了我们什么，那就是期待意外。

尽管您无法预测每种情况，但您可以为一些最坏的情况做好准备。 结合压力测试是让您的公司保持敏捷并为任何可能发生的情况做好准备的绝佳方式。

您的预算流程应考虑最坏情况的可能性以及不可预见的机会。 在目前的环境下，两者可以近距离发生。

重新审视您的业务驱动力

任何在去年经营企业的人都知道客户和客户改变了他们的行为有多深。 他们与我们交往或选择不参与，原因与以往不同。

我们大多数人都知道，市场不会在我们的脑海中恢复到以前的结构。 一些新的行为会坚持下去。 在其他情况下，它将恢复到大流行前的常态。

例如，您的在线销售量可能比大流行前更多。 因此，您的业务运营方式不同。 没有理由假设余额会恢复到以前的水平。 您可能会发现一些大流行期间的调整结果是永久性的。

您的业​​务未来的成功可能取决于识别哪个是哪个并快速完成。 因此，您必须重新审视是什么给您带来了生意。

保留应急资源

口头上说适应性和灵活性是一回事。 跟进是另一回事。

有什么区别？ 钱。 如果您的预算提前投入所有资金，您的企业将无法应对市场变化。

您的市场在明年面临的不确定性越多，您就越希望保持储备。

从零基础开始预算

制定新的预算始终是一项艰巨的工作。 然而，今年（不幸的是）将更具挑战性。

通常，我们每年都可以依靠一定程度的稳定性。 然而，2021年是不可预测的一年。 这不会是大流行市场的延续。 然而，也不会回到大流行前的世界。

相反，今年将完全不同。 因此，在预算编制方面，最好重新开始。

通常的预算过程涉及进行一些更改。 然而，今年可以肯定的是，所有优先事项都将发生变化。 因此，必须对预算中的每一行进行逐案论证和重新审查。

让自己振作起来，知道明年您将不必参与这个艰巨的过程。 至少我们希望不会。

确保你有一个好的计费策略

让客户付款并按时付款一直是个问题。 然而，在一个不稳定的市场中，问题更加严重。

这种行为有些是不道德的，但在大多数情况下，这是因为其他人也受到伤害。 因此，提高账单的一种方法是提供积极的激励措施。

一些企业提供十天内付款的折扣。 即使是很小的折扣也可以为加快付款创造奇迹。

最后的话

如果您从本文中得到一个结论，那就是：保持敏捷并能够快速响应市场变化。 您的业​​务在今年年底可能看起来会有所不同，因此请采取措施使适应过程尽可能轻松。
2021 年为您的企业带来的机遇与风险一样多。 因此，请确保您的公司已准备好在这个瞬息万变的环境中获利并蓬勃发展。

Paul Reed 在英国经营一家会计师事务所 Reed Tax。 他拥有与各行各业的小型到大型公司合作的经验。