在线团队建设如何取得成功？
已发表: 2022-12-02团队建设是组织中有效员工团队的基石。 近年来，由于 Covid-19 大流行，世界各地的公司不得不重组其工作形式以迅速支持远程工作。 属于一个团队是员工的主要需求之一。 当远程工作时，它自然会显着减少。 员工之间的虚拟联系是一项艰巨但并非不可能的挑战。 强大的团队、积极的关系以及友好的氛围是任何组织文化的基础。 因此，远程员工整合的挑战是值得努力的。
在线团队建设如何取得成功？ - 目录：
- 什么是团队建设？
- 整合活动的类型
- 远程团队建设理念
- 虚拟团队建设是机会还是威胁？
- 概括
什么是团队建设？
在商业实践中，团队建设被定义为员工团队整合的一种形式。 整合的目的是认识团队成员的长处和短处，明确团队中的角色和位置，以及有效合作。 团队建设包括各种形式的活动，可以建立持久的关系，营造信任和友谊的氛围。 每天在办公室见面的员工之间的融合要容易得多。
某些行为是自己发生的，从喝咖啡的谈话到下班后自发地喝啤酒。 请记住，缺乏整合会导致沟通效率低下、组织文化不一致、不健康的竞争、官僚主义滋生和员工流失率高。
整合活动的类型
员工非常积极地看待情绪化工作。 研究表明，远程工作者的工作效率更高，并且可以保持健康的工作与生活平衡。 然而，对这种工作形式不满意的最常被提及的因素之一是团队整合不佳。 远程工作时，员工整合活动分为几个关键领域：
- 例行公事，包括咖啡谈话、集体订餐和一起休息。
- 通过举办与公司活动、假期或个人纪念日相关的联合庆祝活动，培养内部传统，加强仪式感。
- 通过团体培训、研讨会、课程等进行专业发展。
- 定期组织团队工作总结报告，如每周一次。
- 基于各种体育竞赛、游戏或测验的竞赛，旨在介绍健康竞赛的原则。
- 下班后的娱乐活动，保龄球、台球、啤酒等联合郊游； 由雇主正式组织或由雇员自己非正式组织。
原则上，我们可以使用适当的 IT 工具将上述所有集成领域转移到虚拟环境中。
远程团队建设理念
在组织远程工作时，很容易划分任务、召开在线会议并制定报告的形式和方法。 然而，进行适当的虚拟团队建设不再那么简单。 要建立团结感和信任氛围，值得实施一些行之有效的整合方法和想法。 在线集成因所用工具的性质而异。 在虚拟团队建设期间，更难让员工保持敬业度。 因此，练习应该比静止不动的练习更短，规则更简单。 一些最流行的集成想法包括：
- 正式和休闲的在线会议，例如一起喝咖啡、谈论共同的爱好或组织团队。
- 双关语等各种游戏和活动可以激发创造力并释放积极情绪。 您所要做的就是打开相机并在卡片上画上标语。
- 运动就是健康。 在电脑前坐上几个小时，想出一个从办公桌上站起来的游戏可能会很有成效。 这样的想法可以是一个游戏，在你的公寓里给我展示一些疯狂或绿色的东西，或者让每个参与者在你的公寓里虚拟走一圈。
- 您还可以将虚拟入职培训作为游戏来实施，新员工可以通过该游戏熟悉团队的其他成员。 例如，真还是假？ 每个参与者的任务是讲述两件关于他们自己的事情，其中一件是假的。 其他人的任务——猜猜哪个句子是假的，哪个是真的。
- 简短而有趣的练习，以了解每个员工的期望和优先事项，例如为团队提供精选文章或在线杂志，并要求他们突出显示一些可能与公司未来相关的标题。
- 虚拟协作故事/讲述。 第一个人开始讲故事，例如在新工作的第一天我睡过头了，我的车抛锚了，所以...... 随后的人添加结局并添加故事的另一部分。 创造一个共同的故事情节可以激发创造力并鼓励彼此倾听和合作，这对于创造一个优秀的故事至关重要。
- 在线烹饪工作坊是以轻松的形式和有趣的氛围提供的烹饪课程。 参与者会提前收到一包烹饪产品，课程会在烹饪工作室进行现场直播。
当然，虚拟团队建设的创意目录要广泛得多。 具体团队建设游戏和活动的选择取决于相关组织的能力和财务能力。 尽管如此，请确保为团队参与选择的特定想法是根据他们的工作具体情况和员工在这方面的个人需求而适当定制的。
虚拟团队建设是机会还是威胁？
团队合作是否会被正面或负面地看待取决于个体参与者的性质。 例如，内向的人喜欢独立工作，他们对融入一个群体会有负面看法。 因此，在招聘时，要注意个人的性格特点，这对团队合作的发挥有一定的影响。
如果员工愿意在专业层面上合作，那么他们也会对整合产生积极的看法，这肯定会带来实实在在的结果。 但是，从长远来看，在线整合能否维持一个有凝聚力的远程工作团队，主要取决于管理和人事政策。 老板营造的气氛在这个过程中起着重要作用。 他或她必须意识到在线交流主要由书面文字组成，而不是手势或声音的音色，即非语言交流。
考虑到团队在线一段时间后可能会疏远，营造友好的工作氛围就显得不可或缺。 在各种节假日或重要活动之际送回家的小礼物肯定会提高团队士气。 在组织虚拟团队建设时，不要忘记在现实生活中举行的个人会议。 他们还将加强团结感和积极的关系。
概括
在远程工作的员工团队中培养社区意识和共同责任感比固定工作要困难得多。 这就是虚拟团队建设通过营造信任氛围和安全感发挥如此重要作用的原因。 远程工作团队的统一是集成的主要目标，它重视其成员并影响人际关系。 此外，它还可以增强团队沟通、消除潜在错误、改进冲突解决并提高生产率。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。