2018年对你来说会有什么不同？ 一个包含 88 个问题的博客，帮助您规划成功的 2018 年！

最后更新于 2019 年 6 月 5 日

“如果你没有计划，你就是在计划失败。” 据说本杰明富兰克林归因于这句话。

你怎么看？ 这公平吗？

如果我们想成功，我们必须计划吗？ 我的意思是我们不能有一个大致的想法，然后就剩下的吗？ 事实是，我们人类总是在计划。 这是我们的本性。 问题是——我们计划有多深？ 我们是否真的计算过获得今年想要获得的胜利的成本？

当我想到计划时，我经常想到圣经经​​文，“假设你们中的一个想要建造一座塔。 不先坐下来估算一下成本，看看有没有足够的钱来完成？”

到目前为止阅读的博客中的问题总数： 8（包括博客标题。）

接下来的几节继续说：“因为如果你打了地基，却不能完成，所有看到它的人都会嘲笑你，说：‘这个人开始建造，却不能完成。’

或者假设一位国王即将与另一位国王开战。 他不先坐下来考虑一下，他能不能用万人来对付用两万人来对付他的人？ 如果他做不到，他会派一个代表团，而对方还有很长的路要走，他会要求和平条件。”

每当我在佛罗里达州著名的高速公路上经过一座未完工的建筑时，我都会想起这些经文。 它被恰当地称为“I-4 的眼睛”。 我让你猜猜它在哪条路旁边。

那么，2018年你有没有计划呢？

你打算用你的生意粉碎它吗？ 我要快速提出一堆问题。 如果您还没有回答这些问题，或者没有深入回答这些问题，也许是时候这样做了。

到目前为止阅读的博客中的问题总数：11

要问自己的问题：

如何？

你打算如何推销自己？ 你将如何在竞争中脱颖而出？ 您将如何利用当前的资金/资源来实现这一目标？ 你将如何衡量结果？ 您将如何确保您产生的潜在客户得到快速响应？ 您将如何确保达到质量标准？ 您将如何管理客户投诉？ 你将如何建立一个伟大的公司文化？ 你将如何扩展？ 你将如何找到你的新人才？

谁？

谁在你的团队中？ 谁不应该加入你的团队？ 今年你正在培养/培训谁来担任新角色？ 谁将成为你的导师？ 谁是你最大的资产？ （备忘单：答案就是你自己！）你相信谁？ 谁来负责你没有能力完成的职责？ 谁会让你对自己的目标负责？

什么？

你为你的客户提供什么？ 你真的想用你的生活做什么？ （是这个吗？） 是什么让你早上起床？ 你的强项是什么？ 你的弱点是什么？ 你有什么机会？ 你的威胁是什么？ （恭喜！您刚刚完成了最后四个问题的 SWOT 分析）。

什么时候？

你打算什么时候开始？ 您的业​​务旺季是什么时候？ 您的业​​务淡季是什么时候？ 你应该什么时候雇用？ 你什么时候能拿到所需的资金？

在哪里？

您将位于何处？ 你的客户在哪里？ 好员工在哪里？ 如果需要，您可以从哪里获得额外的融资？ 你的产品从哪里来？ 新客户会在哪里发现您？ 过去/现在的客户会在哪里谈论您？ 您将把您的业务作为一个整体走向何方？

为什么？

你为什么开始从事这个行业？ 你为什么想从事这个特定​​的业务？ 为什么您的客户需要您提供的产品？ 为什么你的客户会选择你？

以上内容为您做了一个很好的练习，回答了很多与您和您的业务相关的问题。 总是有更多的问题需要回答。

到目前为止阅读的博客中的问题总数：60（是的，包括标题问号）

你没有问自己什么，你应该问自己？

我在上面介绍的一个非常重要的工具是我在“什么”类别中添加的 SWOT 分析。我将为您提供另外两个工具，供您在分析 2018 年计划时使用。如果您正在开始一个全新的冒险。 如果您已经开始您的业务，或者已经经营您的业务很长时间，那么重新访问它们可能仍然有用。

工具#1 –波特五力：

“你可能会问什么是‘波特五力’？”

定义：波特五力模型是一种识别和分析塑造每个行业的五种竞争力量的模型，有助于确定一个行业的弱点和优势。 波特模型经常用于识别行业结构以确定公司战略，可应用于经济的任何部分以寻找盈利能力和吸引力。

1. 行业竞争。
2. 行业新进入者的潜力。
3. 供应商的权力。
4. 客户的力量。
5. 替代产品的威胁。

如果您想了解有关波特五力以及如何应用此工具的更多信息，请阅读此处：https://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp

到目前为止阅读的博客中的问题总数：62

工具 #2 – PESTEL 分析

“什么是 PESTEL 分析？”

定义： “PESTEL 分析是营销人员用来分析和监控对组织产生影响的宏观环境（外部营销环境）因素的框架或工具。 其结果用于识别用于 SWOT 分析的威胁和弱点。”

PESTEL 代表：

P——政治

E – 经济

S——社交

T – 技术

E – 环境

L – 法律

政治因素：

政府政策/法律是否有任何潜在的和/或近期的变化？ 这会造成任何威胁吗？ 它会产生新的机会吗？ 它会在短期内帮助还是伤害你？ 长期怎么样？

经济因素：

经济表现如何？ 消费者有信心吗？ 他们在购买你的服务吗？ 如果经济发生变化会发生什么？ 您的业​​务有多防衰退？

社会因素：

这些涉及“人口增长、年龄分布、健康意识和职业态度”。 这将如何影响您的营销信息？ 可以？

技术因素：

是否有正在开发的技术可以帮助您的业务？ 伤害你的生意怎么样？ 您是否在领导他人采用新技术以增加收入、利润或降低成本？

环境因素：

您的业​​务将如何影响环境？ 你为明天留下更美好的未来吗？ 您是否在使用可持续资源？ 是否存在与您的业务如何影响环境相关的法律/社会因素？ 政府不仅在寻找企业来提高其影响力，而且消费者也希望与关心世界长期健康的公司合作。

法律因素：

“健康与安全、机会均等、广告标准、消费者权利和法律、产品标签和产品安全。”您应该注意哪些法律因素？ 您的员工应该注意哪些事项？ 这些如何改变您的日常运营？

要了解更多关于 PESTEL 分析和每个部分的细分，请阅读此处：https://www.professionalacademy.com/blogs-and-advice/marketing-theories-pestel-analysis

概括：

你会花时间计划吗？ 去分析？ 还是今年你会一帆风顺？这可能是一项艰巨的任务，但你计划得越好，你就会越准备好迎接明天的挑战。

到目前为止阅读的博客中的总问题：87

你数完了所有的问题吗？ – 问题 #88