招聘人员需要面对的4个人力资源问题

招聘人员在日常工作中面临哪些人力资源问题？ 了解招聘人员面临的 4 个最大问题，并了解如何处理这些问题的技巧。

人力资源问题 - 目录：

1. 很少或没有反应
2. 候选人迟到或没有出席面试
3. 候选人在招聘期间辞职
4. 招聘人员与经理或客户之间的误解
5. 4 招聘人员需要面对的人力资源问题。 常问问题

1. 很少或没有反应

招聘人员的主要人力资源问题之一是申请数量少，甚至没有申请。 造成这种情况的原因可能是报价不吸引人，即财务差价过低、公司位置不佳、广告不吸引人、报价中缺乏详细信息或接触潜在候选人的渠道选择不足。

造成这种情况的原因也可能只是由于移民和关闭职业学校或其他当地因素导致缺乏符合要求的专业人员。 虽然招聘人员对公司的财务状况或位置没有影响，但他/她可以负责改进广告——使其听起来有吸引力和清晰。

尝试强调优惠的优势，在广告中加入额外信息，例如远程工作的可能性、提供的福利或位于办公室的设施。 广告的长度应该是最佳的——从候选人的角度来看，它包含所有相关的内容，同时以鼓励阅读和应用的方式简洁。 定期查看竞争对手的招聘信息也是一个好主意——这样您就知道在当前的就业市场上会发生什么。

与缺乏招聘申请相关的人力资源问题的一个很好的解决方案可能是创建自己的候选人数据库，保存候选人的简历以供将来招聘。 一个好的 ATS（申请人跟踪系统）可以帮助解决这个问题。

招聘人员还应该非常熟悉工作门户，以了解将广告投放到例如程序员或营销人员的位置。 另外，在寻找合格的专业人员时使用其他渠道，在招聘蓝领时使用其他渠道。

2. 应聘者迟到或没有出席面试

一个重要的问题是候选人迟到并且没有出现在预定的面试中。 虽然迟到通常是因为难以找到公司总部或交通拥堵，但没有出现面试可能是因为害怕面试、偶然的情况、收到另一个更有利的工作机会，或者只是缺乏的个人文化。

这也可能是候选人无法控制的情况——他/她可能收到了错误的地址，或者可能混淆了约会的日期或时间，或者可能没有与招聘人员联系以告知缺勤或迟到。

为了避免这种情况，招聘人员应该在初次接触阶段注意一些事情，并召开招聘会议。 这样的会议应该尽快安排——等待两周的会议日期可以让候选人有足够的时间做出决定。 在此期间，候选人也可能会收到另一个更好的工作机会，并简单地取消会议。

为避免沟通不畅，在电话和预约之后，最好向候选人发送一封确认电子邮件，其中包含会议地址和时间。 您可以包括前往会面地点的路线，例如楼层号码，或候选人可以轻松找到的附近特色地点。

此类电子邮件还应包括招聘人员的联系人姓名和电话号码，以便候选人可以通知招聘人员取消招聘或在遇到问题时致电招聘人员。

如果您要迟到或想取消会议，您还可以包含一个通知请求。 许多人不知道招聘人员不仅要花时间在面试上，而且还需要做好充分的准备。

这样的请求可能只是提醒某人尊重招聘人员和他们的时间。 面试前一天（或面试当天）最好发送短信提醒会议时间和地点，并要求候选人确认。

然而，如果一个有前途的候选人尽管得到了确认，却没有参加面试，那么给他/她第二次机会是值得的。 写一条消息提醒那天要进行面试并询问是否一切都足够了。

如果员工表现出他们关心并解释他们缺席的原因，您可以安排其他时间会面。 这种态度建立了公司的积极形象和与候选人的良好关系。

3. 候选人在招聘期间辞职

招聘人员遇到的另一个问题是候选人在招聘过程中辞职——在面试或招聘任务之后。

原因可能是财务预期、对职位和职责范围的不同看法。 因此，值得在广告中包含详细信息——确切的职责范围、财务利差——以便候选人知道他们正在报名参加什么，并且因为这些原因而辞职的机会更少。 其他原因可能包括收到另一个更有吸引力的工作机会或候选人的个人情况。

在这种情况下，你唯一能做的就是联系候选人，直接询问辞职原因，询问招聘过程的反馈。 通过这种方式，您将知道您是否可以在招聘过程中有所改进，以及如何建立一个有吸引力的工作场所。

4. 招聘人员与经理或客户之间的误解

最后一个问题涉及公司的关系和沟通，尤其是招聘人员和经理之间对未来员工要求的误解。

误解可能导致向候选人提供有关薪水、职责、所需技能或语言的错误信息。 报价与实际工作存在差异的结果可能是新员工迅速辞职，整个招聘过程重做。

为了避免这种情况，您应该与经理保持良好的关系。 值得与他们设定共同的期望，甚至在报价发布之前准备一份详细的工作描述。 此阶段的可靠性将使您避免以后的失望。

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作者：妮可·曼金

具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。

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