人力资源管理 (HRM)
已发表: 2023-01-04“人力资源管理 (HRM)”是一个相对较新的概念（可追溯到 1980 年代），但它无疑是当今每个工作场所的重要组成部分，无论团队的行业、规模、资历或年龄如何。 现代社会承认这样的工作条件可以满足和满足雇员和雇主的期望。 人力资源管理 (HRM) 在哪里适合这幅画？
人力资源管理——目录：
- 人力资源管理——它包括什么？
- 人力资源管理与人力资源——它们有何不同？
- 人力资源管理在公司中的作用是什么？
- 人力资源管理的目标
- 人力资源管理——总结
- 查看我们的人力资源活动软件
人力资源管理——它包括什么？
公司的人力资源管理管理、建立和评估与员工人事政策（雇用和解雇人员）、个人和职业发展以及按照现行法律法规处理正式问题（授予休假、颁发证书等）有关的所有流程。 ). 公司的最高执行委员会决定如何处理这些问题。 人力资源管理假设公司的员工和他们的资源——知识、经验、软技能——是竞争优势的源泉，这需要通过对发展的投资来支持。
人力资源管理与人力资源——它们有何不同？
尽管两者之间存在很大差异，但混淆 HRM 和 HR（或认为它们相同）的情况相当普遍。 事实上，人力资源一方面意味着一个组织的所有员工（公司的人力资源）受制于某些流程（招聘、激励、评估等）。 同样的首字母缩略词也可以指负责管理各级员工的部门。 因此，人力资源管理涉及组织与公司人员相关的流程的方式，并确保所发生的活动能够实现公司的目标。
人力资源管理在公司中的作用是什么？
适当组织的人力资源管理流程有助于优化利用组织的资源，其中应包括已经提到的知识、能力、软技能和员工经验。 因此，人力资源管理在整个公司的发展中起着重要作用，为此提供空间并注意鼓励特定人员为公司的成功而工作。 它负责确保员工执行的人力资源政策和任务与组织设定的目标齐头并进。
反过来，为了实现预期目标，有必要应用适合组织文化和公司情况的人力资源管理工具和方法（例如福利政策、能力映射流程和人才管理流程）。
人力资源管理的目标
在人力资源管理的目标中，首先要提到的是按照既定的运营或战略目标，最大限度地（释放）公司雇用的每个人的潜力。 它还包括满足员工的需求（从发展需求到足够的心理健康）。 此外，还必须注意：
- 确保有足够的资源来执行分配的任务（作为招聘流程的一部分），
- 指导员工与经理/管理层之间的适当沟通，
- 为员工提供适当的工作条件（例如，在设备、进行入职培训等方面），
- 创造一个让每个人都感到舒适的工作场所，
- 让员工参与支持组织的使命和愿景。
- 组织人力资源管理的挑战
劳动力市场的激烈竞争、不断变化的员工期望、多代团队的形成以及实施现代技术以简化日常运营的需要，这些只是实施人力资源管理政策的部门目前面临的一些挑战。 此外，大流行带来了更加关注员工福祉的需要（照顾他们的精神状态并确保实现工作与生活的平衡）。 它还永久引入了远程工作模式，迫使人力资源部门寻找方法来照顾在公司总部以外履行职责的员工。
在人力资源管理的背景下，我们还应该提到许多影响因素，包括内部（使命、愿景、目标、战略、组织绩效、员工期望）和外部（全球化、竞争、技术发展动态以及法律和税收变化）。 这方面的挑战是如何有效地平衡所有这些要素，并利用可用资源实现活动的预期结果。
人力资源管理——总结
人力资源管理是一个需要不断发展的过程——在当前进入、饱和或离开劳动力市场的员工不断变化的轮廓下（根据 X、Y、Z 和 Alpha 代的概念）。 虽然在人力资源管理框架内执行的主要任务将保持稳定，但我们应该期待其实施方式以及员工方式的转变。 如果没有对新需求的正确理解并在人力资源部门执行的流程中适应它们，组织将不会在潜在候选人眼中具有竞争力——结果，它会失去比看起来更多的东西。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。