印度独角兽公司的估值很高，筹款和扩大规模
已发表: 2020-01-31印度有超过 4 万家初创公司，但只有 31 家独角兽
2018-2019 年间，印度见证了 17 家新的独角兽
但独角兽地位是最终游戏吗？ 质疑印度独角兽
印度拥有超过 4 万家初创公司，但只有 31 家印度初创公司以十亿美元的估值进入独角兽俱乐部。 印度独角兽目前在印度生态系统中的所有初创公司中占比不到 1%。
然而，印度独角兽的数量在过去几年中稳步增加。 仅在 2018 年 1 月至 2019 年 12 月期间，印度就见证了 17 家独角兽公司的进入——在短短 24 个月内使总数增加了一倍多。
其中包括 BigBasket、Druva、Icertis、Delhivery、BlackBuck、Dream11、Udaan 和 Ola Electric 等公司。 2020 年第一个月，印度也迎来了 SaaS 公司 HighRadius 加入独角兽俱乐部。 根据DataLabs By Inc42的数据，按照这个速度，到 2025 年，印度有望拥有 100 家独角兽。
独角兽估值是谬论吗？
尽管独角兽公司设法清除了估值障碍，但对于市场上的一些大公司来说，盈利能力仍有很长的路要走。 谈到BookMyShow和Dream11的同一个创始人，谈到了独角兽俱乐部入场券的漏洞。
Dream11 联合创始人 Harish Jain 强调了印度创业生态系统对“收入玉米”的需求。 Jain 将收入玉米定义为收入为 10 亿美元的公司，而不是简单地通过纸面上的估值。
“这个估值指标只是一张纸，我们应该坚持这样一个事实，即我们应该将独角兽公司重命名为收入型公司。 收入为 10 亿美元的人有权成为收入玉米。 这实际上是值得的，”Jain 说。
他还强调，人们不明白不同的投资者为了获得回报有不同的偏好和权利。 他还强调，许多投资者要求公司拥有投票权，而没有考虑估值。
“有些权利你无法想象人们会拥有。 你可以写任何你想要的估值，只要我拥有世界上所有的[投票]权，”他在谈到一些投资者的心态时补充道。
Jain 还指出，目前，制作独角兽存在从众心理。 “我几乎没有遇到过一个企业家，他建立了一个非常成功的企业，他一开始就说‘我会做一只独角兽’。” 他指出，好的企业从寻求解决问题开始。 Jain 指出，他运营 Dream11 并不是为了打造独角兽并退出，而是为服务欠缺的体育迷服务。
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在被问及 BookMyShow 的商业战略是否围绕成为独角兽时，创始人 Ashish Hemrajani 补充说，独角兽俱乐部“完全是谬论”。
“企业是在 25-30-40-50 年间建立起来的，如果你想要快速修复，没有快速修复。 你不能在两年或三年内建立一家公司，你可以在两三年内把某人变成傻瓜，”BookMyShow 的 Hemrajani 补充道。
Hemrajani 还指出，企业家不应专注于建立估值和让投资者退出。 “投资者的工作是退出，你的工作是留下遗产，享受旅程和副产品，”他补充道。
BookMyShow 的 Hemrajani 表示，创业社区要让他们的周一早晨像周五晚上一样令人兴奋。 Hemrajani 说，在度过了一个轻松的周末后，他回到办公室，满脑子都是关于该做什么的想法。 他明确指出，这不是关于改变世界的巨大收益，而是关于增量收益。
“此外，你必须有一个人生目标和一个商业目标。 估值、金钱、现金是副产品，这些都会到来。 企业家需要明白这一点——他们所读的只是报纸上谈论估值、筹集了多少资金。 这些都是虚荣指标。”
设置正确文化的重要性
BookMyShow 的 Hemrajani 也表示，有比筹集资金更糟糕的赚钱方式，但企业家需要在业务中有目标、文化和诚信。 他强调，企业家应该将这种诚信“融入到企业中每个人的 DNA 中。 创始人的职责就是做到这一点。”
Dream11 的 Jain 还谈到了文化在扩展业务中的重要性。 他说，“文化是我唯一可以扩展的东西……在过去的 5 年中，我们非常关注它，这帮助我们更快、更好地扩展。”
Snapdeal 创始人 Kunal Bahl 和 Rohit Bansal 在另一场会议上发表讲话，还谈到了建立企业时信任、沟通和确定优先事项的必要性。 Bansal 说，在任何时候，创始人提出的想法或项目都不会超过 2-3 个。 “如果我们想开始一些非常令人兴奋的新事物，我们会为自己设定一条规则，即我们需要搁置一项正在进行的任务，然后再挑选另一项，”他指出。
另一方面，Bahl 指出，在 Snapdeal，领导层花了三分之一的时间相互沟通，从长远来看，这很方便。
健全的单位经济学是小时的需要
Bahl 和 Bansal 还强调了单位经济学的重要性。
“积极的单位经济学意味着消费者允许您作为一家公司在为他们服务的同时赚钱。 负单位经济学意味着您必须向消费者付费才能使用您的服务。 我们过去几年的观点是，为了实现这一目标，我们犯了很多错误，”Bahl 说。
Bahl 还指出，即使是风险投资公司也已将他们的关注点从商品总量转移到单位经济上。 他将这些转向优先事项归因于投资者对获得回报越来越不耐烦。
“他们意识到，GMV 与为公司建立持久价值之间的相关性略低，”他补充道。