人员领域的个人能力基线 - 第 7 部分 IPMA 认证指南
已发表: 2022-11-08在前面的章节中，我们已经写过 IPMA 个人能力指南，它涵盖了三个方面：视角、人员和实践，形成了所谓的 IPMA 能力眼。 我们已经讨论了透视领域的能力。 在这篇文章中，我们将重点关注人员领域的能力——即成功参与（或领导）项目、计划或投资组合所必需的个人和人际交往能力。 继续阅读。
个人能力基线 - 目录：
- 人1：自我反省和自我管理
- 人 2：个人诚信和可靠性
- 人 3：个人交流
- 人 4：关系和参与
- 人 5：领导力
- 人 6：团队合作
- 人 7：冲突与危机
- 人 8：足智多谋
- 人 9：谈判
- 人 10：结果导向
人1：自我反省和自我管理
这种能力要素使项目经理能够根据自己的情绪、偏好和价值观来控制和指导自己的行为。 自我管理是设定个人目标以持续检查个人进步的能力，此外，在不断变化的条件下有效和始终如一地工作，并应对压力情况。
人 2：个人诚信和可靠性
为了满足项目要求，个人承诺、诚实和正直是必不可少的——缺乏这些品质可能会导致失败。 内部一致性意味着按照您的道德和伦理价值观行事。 另一方面，诚信是按照规定的期望负责任地行事。
人 3：个人交流
人际沟通是指正确的信息交换，以准确和具体的方式传达给所有相关方。 它主要涵盖有效传播的各个方面——传播的内容和手段，应该为受众量身定做。 这一能力要素还包括积极倾听接受者的意见并提供反馈，促进开放和坦诚的沟通，以及使用不同的沟通方式（例如，演示、会议、书面形式）并了解它们的价值和局限性。
人 4：关系和参与
人际关系绝对是富有成效的合作的基础。 这适用于个人关系和整个关系网络的创建。 在与您的团队分享您的想法、愿景和目标的情况下，这一点尤为重要。 它强烈影响他人参与任务和为共同目标牺牲的动机和承诺。
人 5：领导力
领导力正在为个人和团体设定方向。 它主要基于根据情况选择和应用适当管理风格的能力。 除了在团队中表现出领导能力外，个人还需要被视为向高级管理层和其他相关方代表项目的领导者。
人 6：团队合作
团队合作侧重于将人们聚集在一起以实现共同目标。 团队合作是通过创建、支持和领导来建立一个高效的团队。 团队内部的关系和沟通是成功和有效团队合作的关键方面。
人 7：冲突与危机
这一能力要素包括通过观察环境、响应和选择适当的补救措施来缓和和解决冲突和危机。 团队领导必须妥善处理情况，不断激发持续学习的过程，以解决未来的冲突和危机。
人 8：足智多谋
足智多谋是在定义、分析和确定优先级的过程中应用不同技术和思维方式的能力，以及寻找应对日常问题和挑战的替代方案的能力。 它需要高度发达的以原创方式思考和行动的技能，以及激发他人（例如，在团队中）的创造力。 足智多谋是一种在出现威胁或问题情况时有用的能力。
人 9：谈判
谈判是两方或多方之间旨在平衡不同利益、需求和期望以达成协议的过程。 谈判包括正式和非正式的过程，例如购买、雇用或出售或关于项目中的要求、预算和资源。
人 10：结果导向
结果导向是个人对项目结果的关键关注。 个人优先考虑克服问题、挑战和障碍的手段和资源，以便为所有相关方获得最佳结果。 结果导向的一个关键方面是生产力，它是有效性和效率的结合。 个人需要有效地计划和部署资源以实现商定的结果并有效。
您刚刚阅读了人员区域中有关个人能力基线的文章。 另请阅读：如何解决项目管理中的主要问题。
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作者：卡罗琳·贝克尔
作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。
IPMA 认证：
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