内部奖励。 内部人事奖励制度的5大好处
已发表: 2022-10-24内部奖励制度是员工保留策略之一。 奖励强化了期望的行为并激励员工表现得更好。 有效的内部奖励系统是一种很好的反馈工具，可以提高员工的敬业度和满意度。 阅读文章以了解更多信息。
内部奖项——目录：
- 内部奖项
- 动机和承诺
- 奖励规则
- 奖励类型
- 向仲裁法院提起的诉讼
- 概括
内部奖项
在组织中建立适当的激励系统是一项复杂而艰巨的任务。 内部奖项的选择取决于许多因素，例如分支机构，组织运作的组织，以及雇用结构。 必须记住，没有适合所有情况和专业团体的现成奖项目录。
员工，根据他们的年龄和专业阶段，对奖励方法可能有完全不同的期望。 例如，年轻的单身员工会对获得健身房会员卡或游泳池卡的可能性感到满意。
但考虑到已经为人父母的员工，这种奖励是不合适的。 对于这些员工来说，财务奖励更为可取。 尽管奖励的类型不同，但事实上，奖励制度是员工激励系统中不可或缺的元素，旨在提高员工对实现专业任务的参与度。 奖励制度增加了员工对公司的认同感。
动机和承诺
员工的投入程度与他们的积极性密切相关。 如果组织期望实现高生产力和战略目标，则有必要使用正确的激励工具。 激励员工是一个与人力资源管理相关的过程，它影响并有意识地塑造员工的行为，以使关键组织目标的实现成为可能。
有两种类型的动机：内部和外部。 外部动机适用于通过雇主使用的外部冲动来刺激积极行为，例如财务奖励。 内部动机是指员工希望获得好的结果，因为它符合他们的性格和内部信念。
员工奖励问题的正确方法在塑造工作敬业度方面起着关键作用。 根据人力资源管理政策，主管的主要任务是鼓励员工积极参与，创造工作环境。 工作奉献可以描述为员工对组织及其价值观的积极态度。
积极的员工了解业务环境并努力提高效率以造福公司。 此外，这样的员工对公司的评价很高，希望继续工作，并且在完成任务方面超出了他的职责范围。
奖励规则
为了从奖励员工中获得预期的结果，值得遵循特定的规则。 奖励制度应与公司的目标及其预定使命相联系。
奖励的形式应该是对员工的鼓励。 有吸引力的奖励目录应该明确且透明。 如果与文件或物品一起授予财务奖励，通常更可取且更容易记住。
颁奖仪式应当庄重，并在全体人员面前进行。 奖励的价值不应与所取得的成果相称。 奖项应该具有不同的价值。
该奖项的候选人不仅应该得到直接主管的推荐，还应该得到同事的推荐。 员工的特别伟大和积极的成就应该得到快速奖励。
奖励的规则和规定应清晰、透明、非机密，并为所有员工所知。 表扬也是一种奖励。 应在其他人在场的情况下表达赞赏。 它可以激励员工并提高他们的自尊心。
奖励类型
在决定奖励员工的方法时，应记住这是管理人员的一种工具，旨在提高员工的效率和生产力。 奖励可分为财务和非财务。 通过非财务奖励，我们可以区分能够反映财务价值的奖励（汽车、电话、礼品卡）和不反映任何财务价值（如口碑）的奖励。
最有效的非经济奖励形式是表扬、赞赏之词以及邀请参加有趣的项目、旅行或培训。 在财务奖励中，保费对于承诺的作用近年来有所提高。 另一个重要的非经济动力是职业发展机会，这可以被视为一种奖励，特别是如果这意味着雇主为员工的研究生学习付费。
内部奖励制度的好处
在实施内部奖励制度之前，组织必须看到这种解决方案的真正优势。 内部奖励最常列出的好处是：
- 更好的工作成果，提高生产力和已实现任务的有效性。 提高员工的工作满意度。
- 培养员工的创造力和创新精神，更积极地提出新的想法和举措。
- 缺勤率较低。 满意的员工没有压力，这意味着他们得到更少的病假。
- 减少营业额。 积极主动的员工不会寻找新的工作，而是与组织紧密相连。
- 组织的良好声誉与正确创造员工敬业度有关，从而积极提高招聘活动的效率。
概括
内部奖励是塑造员工积极性和参与度的工具之一。 人们必须记住，必须选择奖项来履行其职能。 对员工没有价值的奖励不会带来预期的结果，成为公司不合理的成本。 精心设计的奖励制度构成了可用于有效管理人力资源的巨大潜力。奖励使员工感觉良好，更好地履行职责并与组织保持多年联系。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。