远程工作世界中的创新注定要失败吗？
已发表: 2020-08-11创新是偶然发生的，许多 CEO 设立办公室是为了让这些冲突自然发生
在创新方面，远程工作不是恶棍
远程工作让员工可以灵活选择自己的工作时间并在自己舒适的空间工作
当他们突然过渡到远程工作时，大多数 CEO 都有同样的担忧。
我的团队会像以前在办公室那样相互协作吗？
他们会像以前一样流畅地交换想法吗？
我的团队会因为沟通滞后而面临生产力不足的问题吗？
您可能对您的数字工具充满信心，但您现在只是在测试您的数字文化。 它是否足够强大以跟上您在构建创新产品方面取得的进展？
创新是偶然发生的，许多 CEO 设立办公室是为了让这些冲突自然发生。 让一群技术娴熟的人聚集在一个办公空间中，等待奇迹发生是组织协作和创新的最简单方法。
但是在远程工作中会发生什么？ 员工可以选择自己的时间，几乎没有重叠时间。 远程工作时，在办公室需要轻拍肩膀和五分钟的对话可能需要几个小时甚至几天。 茶歇和头脑风暴会议的频率和效率都较低。
协作在办公室环境中显得如此自然，如何在远程环境中轻松完成？ 如果在没有明确数字化战略的情况下，一夜之间匆忙切换到远程工作，创新和协作的魔力会消失吗？
创新不会死于远程团队
在创新方面，远程工作并不是坏事。 仅仅因为团队不再在同一个空间工作，并不意味着他们不能协作。 GitHub、Automattic、Zapier 和 Stackoverflow 等组织都是很好的例子，说明完全远程的团队仍然可以极具创新性。
为你推荐：
RBI 的账户聚合器框架将如何改变印度的金融科技
企业家无法通过“Jugaad”创建可持续、可扩展的初创公司：Cit...
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
事实上，远程工作实际上可以增强创造力和创新能力。
远程工作使员工可以灵活地选择自己的工作时间并在自己舒适的空间中工作。 这使他们能够漫游并在意想不到的地方找到答案。 只要他们能够使用记录想法和与团队成员交流所需的工具，远程工作人员就可以随时随地进行创新思维。
性格内向的员工通常需要一个孤立的空间来工作和发挥创造力。 远程工作带来了一个熟悉的舒适空间，没有人在背后注视。 此外，使用在线消息传递应用程序、电子邮件和其他虚拟工具，存在一定程度的物理分离，这可能使他们感觉更安全地表达自己的想法。
从与他人相处中获得能量的外向者正在遭受痛苦并渴望与他人进行更多的互动。 连续几个小时独自坐在一个房间里听起来更像是监狱，而不是生产力。 但是，虽然正确的工具集和时间表并不是完美的替代品，但它可以是一个很好的保留，直到他们可以重新回到其他人身边。
远程工作设置的成功取决于建立正确的数字文化。 您的组织文化必须与现有的技术相辅相成，以在您的组织中实现远程工作。 GitLab 的远程宣言是如何深入思考数字文化的完美示例。
有效的远程工作策略是文化和技术的完美结合。 为了确保您的整个组织与您一起采用远程优先的思维方式，您必须专注于发展一种包容员工的工作文化，无论他们在哪里工作。
建立强大的协作数字文化
在实体办公空间中一起工作时，团队可以流畅地互动和协作。 实体办公室是每个人都习惯的东西，团队知道如何运作。 但是，当涉及到远程工作时，您需要更多的东西。 实体办公室的某些方面需要重建或至少翻新以适应远程工作环境。
当员工每天不见面时，只有在绝对必要时才会进行对话。 仅仅为同事庆祝生日就可以在远程工作时在实体办公室中建立团队精神，即使是生日庆祝也需要额外的努力。 团队联系必须有意识地建立在远程工作设置中。 如果你不致力于建立你的数字文化，你就会有没有协作的团队。 如果没有有效的公开沟通渠道，您所拥有的只是一群熟练的人在等待分配给他们的工作。
作为领导者，您可以通过以下一些具体方法开始建立数字文化。
- 制定一套关于如何充分利用远程工作工具的指南，
- 开始新的传统并以虚拟方式庆祝小成就。
- 想办法让员工觉得他们是组织的重要组成部分。
- 确保这些办公室会议和联系活动继续以数字方式进行。
例如，当 Kissflow 开始在家工作以练习保持社交距离时，我们的内部协作频道会通过由队友签名的虚拟祝贺卡来庆祝工作周年纪念日。 我们仍然每周举办一次全体会议，但现在每个人都在家中登录。
远程工作——技术与文化的结合
技术和文化齐头并进，成功过渡到远程工作。 每个人都与另一个人一起成长。 当你开始建立你的文化时，你会找到适合它的工具。 但该工具也会塑造你的文化。
过渡到远程工作不是一朝一夕就能完成的事情。 需要多次迭代才能正确完成。 通过同时关注文化和数字工具，您可以看到您的远程团队比以往任何时候都更具创新性！