创业心态只适合创业吗？

已发表: 2019-04-05

企业如何应对新的转型现实的概述

由企业预算支持的风险投资一直在录得同比增长

企业领导者越来越多地开始在其组织内释放内部创业精神

硅谷是美国科技和创业的温床，被广泛认为是创业文化的发源地，这种文化已经渗透到各个地区，并建立了一些世界上最成功的公司。随着越来越多的初创公司创始人忙于追逐下一个大创意并建立他们的梦想团队，创新和独创性文化继续在全球蓬勃发展。

即使创业生态系统正在转变以适应新的和颠覆性的参与者，苹果、谷歌和微软等原始和成熟的开拓者正在通过初创公司采用新的创新方法。

令人耳目一新的是，他们渴望站在创新和新市场机会的前沿，这促使科技巨头催生孵化器、加速器和合作者，以指导企业家、共享资源并改善处于风口浪尖的年轻公司的生命周期成果。生长。

更老、更成熟的公司正在为下一代科技巨头铺平道路，成为有价值的合作伙伴，帮助他们在创新高速公路上快速前进。例如，微软在国际范围内与 WeWork 合作，在工作中创造一种充满活力的新文化。

这对双方来说都是双赢的局面。 Microsoft 员工可以选择在特定城市的 WeWork 多个地点中的任何一个地点工作，从而提高员工士气和生产力。 WeWork 还可以通过获得所需的知名度和可能的技术投资从微软那里获得巨大收益。

由企业预算支持的风险投资一直在录得同比增长。这反映了老牌公司探索与敏捷初创公司合作以识别尖端解决方案以加速自身发展的新现实。

例如，丹麦航运巨头马士基创建了 OceanPro，这是一个启动加速器计划，旨在与初创公司合作，为客户的供应链、设备维护和端到端跟踪等广泛问题确定技术驱动的解决方案解决方案等。

虽然马士基希望利用这些创新解决方案来推动其下一阶段的数字增长，但它将帮助选定的初创公司扩大规模，探索资金和网络机会以获取更大的市场份额。

因此，如果下一波创新必须生存并蓬勃发展，那么对于一些最大的全球公司来说，培养一种新的创业心态非常重要。这将帮助他们不仅提高他们的底线，而且还为他们的组织文化注入新的活力。那么，大公司还如何重新安排他们的组织以适应不断发展的创业文化呢？

通过内部创业进行创新

企业领导者越来越多地开始通过赋予员工构思、创建和负责某些业务领域的权力来释放组织内的内部创业精神。大型企业不能再为自己的持续成功沾沾自喜，因为它们的增长在很大程度上取决于开发一种强大的内部创业模式。

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特征

通过独特的内部创业机会，员工能够发挥他们的创造力并在工作场所尝试颠覆性创新。鼓励员工无畏创新并通过新的收入来源推动业务增长的协作环境真实地反映了组织的创业心态。

例如，宝马创新实验室为其英国员工推出了内部企业家计划，为他们提供了一个集思广益的平台，并贡献可能具有商业价值的创新想法。新计划是实验室与初创公司继续合作探索颠覆性商业模式以提高客户满意度的补充。

在瞬息万变的数字环境中，其他大公司也通过内部创业倡导创业文化，以帮助其员工打造世界一流的产品和服务。例如，Google 的 Area 120 是公司的内部孵化器，它推动员工探索独特的想法并打造创新产品。

Microsoft for Startups 是一个专门设计用于与初创公司合作以扩大业务规模并更快进入市场的平台。其独特的加速计划将初创公司与大型企业联系起来，从而为生态系统建立战略合作伙伴关系和开创性的解决方案。

为了在当今瞬息万变的技术环境中取得成功，公司有必要为员工提供一个有利于培养创新精神的工作场所。如果必须建立以团队为导向的员工队伍，企业领导者必须努力注入一种能够激发员工之间的可访问性和沟通的文化。

开放式办公室布置，无隔间和孤岛，不仅会鼓励部门和团队之间的健康协作和构想，还会促进信任。因此，这不仅仅是用豆袋和桌上足球建立一个“酷”的办公空间——更大的图景是提供无形的好处，让员工保持忠诚和高效。

例如，谷歌著名的创造性工作文化允许灵活的日程安排和丰厚的福利，将重点放在信任、效率和工作满意度上。那些不遗余力地创建一个分享想法和知识的平台的组织，才是真正体现创业文化精神的组织。

高价值公司一直设法保留早期创业公司的核心属性。特别是，即使是传统公司也已经适应了创业心态来建立一个更敏捷的组织。

例如，汽车行业必须采用大数据和物联网 (IoT) 等新技术来解决长期存在的遗留问题，并在自动驾驶汽车时代做出战略决策。

福特汽车公司是一家传统汽车制造商，它感到有必要通过投入宝贵的资金来开发新一代电动汽车，从而与时俱进。医疗保健、航空和零售是其他领域的创新已经开始塑造这些行业的未来。

随着世界对未来的购买，全球组织和年轻的初创公司更需要合作并创造一个协同的环境，在其中他们利用各自的优势。然而，只有当双方都迅速采取行动应对独特的市场机会时，企业与初创企业的合作才能产生互利的伙伴关系。

不幸的是，并非所有公司都能跟上动态的市场趋势，有些公司甚至面临破产的风险。柯达是市场领导者没有掌握数码摄影概念的典型例子，这个错误最终导致它陷入困境。

同样，亚马逊的数字媒体生态系统扰乱了零售业，并为曾经强大的 Borders 连锁书店敲响了丧钟。 Borders 无法适应数字化转型，最终申请破产。

如果最大的公司忽视创新和重塑自我，它们就有可能在席卷全球创业领域的新一轮创业浪潮中被甩在后面。如果他们希望长期保持相关性，他们需要采取积极主动的方法。因此，培养创业思维不再是一种选择，而是未来的必然。