乔恩·斯诺 (Jon Snow) 的成功和领导力 9 大法则

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你认为你比琼恩·雪诺更了解吗？ 如果你是《权力的游戏》的粉丝，我相信你还记得剧中引用最多的一句话：“你什么都不知道，琼恩·雪诺”。 事实上，乔恩·雪诺知道很多——尤其是在成功和领导力方面。 事实上，我们可以从琼恩·雪诺身上学到很多有价值的领导力课程。

权力的游戏曾经是——现在仍然是——有史以来最成功的节目之一，而琼恩·雪诺的角色是剧中最受尊敬的角色之一。 但究竟是什么让琼恩·雪诺成为如此受人喜爱的领袖？ 这个虚构的人物赢得了我们的心，因为他用心领导，展示了一个真正高尚的领导者的面貌。

琼恩·雪诺向我们展示了领导力是靠得来的。 一位伟大的领导者描绘了一幅希望的图画，同时也有他所相信的明确使命。斯诺对人民也有最好的意图，他并不渴望权力。 人们自然想追随琼恩·雪诺，而权力不是他的目标这一事实使他成为一个更具吸引力的领导者。 他与其他所有争夺王位、对人民不怀好意的渴望权力的国王和王后不同。 古希腊哲学家柏拉图说：“追求权力的人不配拥有那种权力。” 也许这就是为什么人们认为琼恩·雪诺值得统治的哲学之一。

但是你呢？ 为什么你尊重琼恩·雪诺的领导风格？ 粉丝们很自然地将流行的虚构人物用作现实生活中的决定的灵感。 但是，是什么让电视或电影中的虚构人物成为偶像或灵感？ 是因为它们是相关的，它们表达了我们所有人都面临的人类斗争吗？ 因为他们有抱负——他们拥有我们想要的生活？ 是因为它们是鼓舞人心的——它们展示了我们希望拥有的品质吗？ 我认为这是三者的结合，琼恩·雪诺的角色捕捉到了所有这些品质。

人们普遍认为，琼恩·雪诺最强大和最具决定性的特征之一就是他惊人的天生领导能力。 权力的游戏迷们在十几岁时第一次见到这个角色； 斯诺是一个被一个强大的家庭收养的孤儿混蛋。 他似乎没有什么权力或地位。 他被派往长城，一个为弃儿、不合群和无人服务的地方，为其他人的利益保持警惕。 在这部热播剧的几季中，我们见证了琼恩·雪诺从一个无能为力的弃儿变成了一个指挥者。

尽管困难重重，他还是能够召集人们支持他的事业，从更成熟的领导人手中夺走权力，并激励人们追随他，为他冒着生命危险。 琼恩·雪诺（Jon Snow）出于正确的原因成为领导者。 他用心引领，使命明确。 他的忠诚、诚实、勇气、同情心、复原力、宽恕、谦逊和耐心的核心价值观相结合，使他成为我们所有人都渴望成为的领导者。

那么，琼恩·雪诺的成功和领导规则到底是什么？ 我将告诉你让琼恩·雪诺成为伟大领导者的 9 种品质，以便你以他为榜样：

1. 用心引导，不要评判

你从哪里引导——你的头脑，还是你的心？ 也许你认为领导者是一个精于算计的策划者，用纯粹的理性分析权衡每一个决定。 但你会错的。 为了发挥你的全部潜力，你需要用你的心来领导。

用心带领是什么意思？ 这意味着你能够放下一些判断和仓促的决定，以开放的心态和慷慨的精神看待人。 这意味着你看到了人们的潜力。 这就是琼恩·雪诺所做的：他不单凭他们的主张和履历来评判他的朋友、同志或盟友。 他看到他们不仅是因为他们是谁，还因为他们可能成为什么样的人。

我们不能低估这种能力：当你真正相信你的团队并向他们展示你相信的时候，它会增加他们对自己的信心。 这反过来又会培养他们的技能并增加他们的产出。 作为一个严厉的领导者或一个纪律严明的人不会让你得到这些结果。 你必须看到每个团队成员的潜力。

作为领导者，您的工作是为您的下属寻找成功的种子，并帮助他们培养能力并朝着最大潜力发展。 有些团队成员可能在 B 级运作，您可以通过激励、指导、培训和信任他们将他们提升到 A 级。

当你用心领导并相信你的员工时，你会在情感层面激励他们。 这将增加团队凝聚力、士气和忠诚度。 当他们知道你相信他们时，他们会心存感激，并愿意为你做最好的工作。

作为他们的领导者，您的支持、您的积极反馈以及您对他们能力的信念可以改变他们的自我概念和自尊。 然后他们将产生与这个更高的自我概念相匹配的结果。 敞开心扉接纳团队成员的能力，并观察他们的成长，不仅给你留下深刻印象，也给他们自己留下深刻印象。

2. 你的头衔不会让你成为领导者

在《权力的游戏》中，人们相信琼恩·雪诺并追随他，尽管他没有任何官方头衔或权力要求。 琼恩雪诺没有皇室头衔，也没有皇室关系，但他非常热情和真诚。 他被使命驱使，人们相信他的事业。 像琼恩·雪诺这样的优秀领导者有一个他们相信的伟大使命，以及自然想追随他们的人。

我相信一个伟大的领导者没有头衔就可以领导。 拥有“总裁”或“CEO”的头衔并不会自动让你成为一个好的领导者，实际上你可以在没有任何官方头衔的情况下成为一个伟大的领导者。

如果你确实有一个重要的头衔，不要指望它有很大的分量。 当然，你可能有一个权威的头衔，但如果没有人追随你，没有人尊重你，你就不是一个好的领导者。 这就是为什么你的头衔并不那么重要。

3.接受你不知道的一切

在商业中，你不能自己做所有事情。 你不可能知道一切——这就是你的团队的目的。 为了成长和成功，你需要雇佣有才华的人和委派。 作为领导者，能够发现优秀人才并赋予团队中那些有才华的人做出决策、提供解决方案和执行愿景至关重要。

您不想成为团队中知识最渊博或技术最熟练的人。

一个伟大的领导者会找到知道自己不知道的团队成员，他们会以这种方式填补知识空白。 您不必成为所有领域的专家——这就是您聘请各个领域专家的原因。

琼恩·雪诺并不是真的“一无所知”。 他知道很多，但他也很谦虚地接受了他并不知道一切。 他知道他不知道什么，以及他需要咨询或委托给谁。

像琼恩·雪诺这样谦逊的领导者会接受他们并非无所不知，也会接受他们会犯错误。 琼恩·雪诺犯了很多错误，但他从失败中吸取了教训，并从这些错误中成长。

作为领导者，接受你并不了解所有事情与理解团队中的不同人可能对如何解决问题有不同的看法是一致的。 你团队中的某个人在某个问题上的观点可能与你完全不同，但你的工作是保持开放的心态，他们可能是对的，而你可能是错的。

当 Jon Snow 说：“我们仰望同一颗星星，看到如此不同的事物”时，他展示了他对不同人如何有不同观点的深刻理解。

4. 不要独狼：形成战略联盟

与其成为孤独的狼，不如组建智能联盟，将你的盟友团结起来，朝着一个共同的目标前进。

没错：您根本无法自己做所有事情。 伟大的领导者与他人合作并分享知识、资源和战略，因为伟大的领导者明白两个人比一个人好，三个人比两个人好，依此类推。 正如琼恩·雪诺所说，“如果我们要打败他们，我需要你和我在一起。”

独狼仍然可以成功，但独狼将面临更具挑战性的成功之旅。 例如，独狼常常过于关注他们的竞争。 他们太狭隘了。 独狼常常想着如何打败竞争对手，而不是想着与竞争对手合作。

如果你只关注如何击败竞争对手，你就不会成为一个好的领导者。

您可以交叉推广、共享客户群、共享资源并建立战略联盟。

5. 诚信领导：有强烈的道德和道德

琼恩·雪诺（Jon Snow）是一位具有强烈道德指南针、富有同理心和良好道德意识的领导者。 琼恩·雪诺的名言之一是：“当足够多的人做出虚假承诺时，言语就不再有意义。” 我喜欢这句话，因为我认为信守诺言在商业和领导力中非常重要。

我相信诚信很简单：言出必行。 你跟进。 如果由于某种原因你不能做你说你要做的事情，至少有礼貌地从一个诚实和道德的立场来传达这一点。

人们经常在商界做出虚假承诺以取得成功。 当您这样做时，您的客户和团队成员会失去信心并失去士气。 不要咬得比你能咀嚼的多。 不要承诺超过你所能提供的。 最好是承诺不足和过度交付。

6. 以身作则

一个成功的领导者知道他们不能只是说说而已——他们必须走在路上。 如果您对自己的品牌有明确的使命和明确的核心价值观，那么您必须始终展示这些核心价值观。 以身作则，践行这些核心价值观。

琼恩·雪诺把自己放在那里，为人们所相信的东西而战，走在路上，向跟随他的人展示他愿意为自己的使命而战，因为他真的相信它。 他还向他的追随者表明他愿意为他的使命做出巨大牺牲，这就​​是为什么他的人民反过来也牺牲了。

当你是领导者时，你可以通过走出办公室、从办公桌后面走出来并以身作则来展示勇气。 你不能总是坐在办公桌前委托他人。 有时你必须从办公桌上站起来，向他们展示它是如何完成的。

7. 被你的使命驱动，而不是被你的自我驱动

一个伟大的领导者是使命驱动的，而不是自我驱动的。 这就是为什么拥有使命宣言如此重要的原因。 有一个明确的使命可以让你的员工有所帮助。 你的使命宣言是你如何与你的团队——以及与世界——交流你的公司是关于什么的。 你的使命不是为了赚钱，而是为了有所作为。

如果企业主认为太小，并且仅受自己的自我驱动或仅受金钱驱动，则企业将保持小规模。 自我驱动的领导者不会成功地激励任何人，他们也不会吸引顶级人才。

如果你除了赚钱或获得权力之外没有吸引他们的使命，你认为你会以正确的意图吸引合适的人吗？

请记住，琼恩·雪诺从不为了权力而想要权力，这使他成为一个更好的领导者，因为他不是自我驱动或权力饥渴——他只是想为自己的事业而领导。

8. 知道什么战斗不值得战斗

也许你还记得琼恩·雪诺对耶哥蕊特说：“你入侵了六次，失败了六次。 第七个也一样。” 斯诺接着说：“你没有纪律。 你没有受过训练。 你的军队不是军队。 你不知道如何一起战斗。”

这里的教训是什么？ 相信你的愿景是件好事，但知道你的策略何时不起作用也是件好事。 这样，您可以决定这是一场不值得战斗的战斗，或者您可以决定改变策略并改变方法。 你必须有足够的灵活性来调整并想出一个新的方法，或者决定不打一场你知道你会输的战斗。

成功的领导者选择他们的战斗并且知道哪些战斗不值得战斗。 他们也知道何时放弃不会让他们到达那里的策略。

保持你的目标——你的使命——作为你的北极星，但愿意放弃某些不值得的战斗。 想象一下，你在一艘驶向北极星的船上。 你真的需要对抗什么样的潮流和风暴才能到达那里？ 你能认识到什么时候避开风暴更明智，改变路线并找到另一条可以带你到达目的地的路线吗？ 你能认识到什么时候最好放弃一艘正在下沉的船吗？

9. 勇敢地做出艰难的决定

作为领导者，您的团队依靠您在困难时期做出艰难的决定。 这些决定并不总是令人愉快或容易做出的。 诸如终止合作关系或解雇员工之类的决定并不容易，但如果这对企业最有利，也许必须这样做。

一个伟大的领导者必须适应不舒服。 如果你想被所有人喜欢，又不想摇摆不定，那你就不是一个好的领导者。

在《权力的游戏》中，琼恩·雪诺坚持自己的决定，即使他的顾问反对他的决定。 他的角色会说，“这是我的决定，我的决定是最终的！” 乔恩·雪诺（Jon Snow）关于做出艰难决定的一句名言是：“有时没有快乐的选择，只有一个比其他的更痛苦。”

如果您想为您的公司做出最好的决定，请知道它可能并不总是受欢迎的决定。 当需要做出不受欢迎的决定或造成干扰时，你的领导能力真的会受到考验，因为这并不容易。

不是每个人都有做出这些不舒服的决定的能力，这就是为什么不是每个人都有成为领导者的能力。

概括

琼恩·雪诺是天生的领袖，因为人们自然想追随他。 但为什么？ 我们知道他是一位有吸引力的领导者，因为他相信自己的使命并且不寻求权力。 他是真实的和真诚的，不是渴望权力或自我驱动的。

琼恩·雪诺（Jon Snow）用心领导，并肩负着明确的使命，反映了他的善意。 他的忠诚、诚实、勇气、同情心、复原力、宽恕、谦逊和耐心的核心价值观相结合，使他成为我们所有人都渴望成为的领导者。 以下是我们可以从 Jon Snow 身上学到的 9 个领导力和成功经验：

1. 用心引领，不要评判
2. 你的头衔不会让你成为领导者
3. 接受你不知道的一切
4. 形成战略联盟——不要成为孤狼
5. 以诚信领导：具有强烈的道德和道德
6. 以身作则
7. 以使命为导向，而非以自我为导向
8. 知道什么时候战斗不值得战斗
9. 做出艰难的决定

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