Creately 模板综述：7 月第 1 周

您查看了我们上周的综述帖子了吗？ 我们分享了几个专门为满足活动组织者、人力资源专业人员、公共关系专家和用户体验设计师的需求而定制的有用模板。

在本周的帖子中，我们提供了专门为满足产品经理的要求而设计的新模板。 他们帮助跟踪交付日期、评估对各种产品选项的共识、提供解决问题的方法以及组织产品策略。

如果您正在寻找您所在行业用例的模板和示例，请查看我们的图表社区。

本周的模板包括：

• SAFe 程序板
• 李克特量表模板
• 机会解决方案树模板
• 闪电演示模板
• 产品简介模板

SAFe 计划委员会

SAFe 程序板是规模化敏捷框架 (SAFe) 中敏捷团队的必备可视化工具。 它作为一个动态文档，允许团队在计划增量 (PI) 期间管理和跟踪他们的进度。

该板有助于可视化依赖关系、识别潜在风险并促进团队之间的协作。 产品经理在管理计划委员会以确保成功执行 PI 并与战略目标保持一致方面发挥着至关重要的作用。

以下是如何使用 SAFe 程序板模板：

1. 聚集团队：将参与 PI 的所有团队成员和利益相关者聚集在一起。
2. 定义目标并确定优先顺序：设定明确的 PI 目标并根据重要性确定工作项目的优先顺序。
3. 在板上可视化：使用计划板模板来规划和组织工作项目。
4. 更新进度：定期移动看板上的项目以反映其进度 - “待办事项”、“进行中”、“已阻止”或“已完成”。
5. 召开会议：与团队经常举行会议，以审查计划委员会并解决任何问题。

_{点击图片编辑 SAFe 程序板}

李克特量表模板

李克特量表模板用于衡量对特定产品选项的同意或满意程度。 它使产品经理能够从客户或团队成员那里收集有价值的见解，并做出数据驱动的决策来增强产品。

通过利用李克特量表模板，产品经理可以更深入地了解用户偏好和情绪，从而实现更加以客户为中心的产品开发并提高整体满意度。

以下是使用此模板的五个简单步骤：

1. 定义评估目标：清楚地概述您想了解的有关产品的信息。
2. 创建李克特量表：设计简单的问题，并提供“强烈不同意”到“强烈同意”等回答选项。
3. 收集回复：与客户或团队成员分享调查。
4. 分析数据：寻找响应中的模式和趋势。
5. 数据驱动的决策：利用洞察来改进产品并更好地满足用户需求。

_{单击图像可编辑李克特量表模板}

机会解决方案树模板

机会解决方案树模板是一个有价值的工具，它使产品团队能够改进他们的问题解决方法并有效地实现期望的结果。 它使产品经理能够发现机会、集思广益解决方案并协调努力以实现成功的产品开发。

以下是如何使用机会解决方案树模板：

1. 识别机会：寻找可以改进您的产品或可以应用创新想法的领域。
2. 集思广益解决方案：从团队中收集创造性和多样化的想法，以应对已确定的机会。
3. 评估并确定优先顺序：根据潜在的解决方案的实用性和它们可以带来的积极影响来评估潜在的解决方案。
4. 可视化树：创建机会和相应解决方案的可视化表示，以实现清晰和轻松的沟通。
5. 行动和迭代：通过实施所选的解决方案来采取行动，并通过迭代反馈和适应来完善您的方法。

机会解决方案树模板促进了解决问题的系统性和协作性方法，使产品团队能够做出明智的决策并取得成功的结果。

_{单击图像编辑机会解决方案树模板}

闪电演示模板

闪电演示模板是一个强大的工具，可以通过展示和讲述会议为团队注入活力，成员们可以分享“在野外”发现的鼓舞人心的示例，以激发他们自己的产品创意。 产品经理可以利用此模板来培养创造力和协作思维，从而推动产品开发过程的创新。

以下是有效使用闪电演示模板的五个简单步骤：

1. 设定目标：产品经理首先定义闪电演示会议的目标。 它可能正在探索与产品目标相关的新功能、用户体验或创新解决方案。
2. 收集灵感：鼓励团队成员从网站、应用程序或现实生活经历等各种来源搜索鼓舞人心的示例。 这些例子应该与之前设定的目标相关。
3. 组织会议：安排闪电演示会议，并确保每个团队成员都有短暂的时间来展示他们鼓舞人心的发现。 保持会议的活力和时间限制，以保持精力和注意力。
4. 分享见解：在闪电演示会议期间，团队成员展示了他们的发现，解释了为什么他们认为每个示例都鼓舞人心，以及它与产品目标的关系。 鼓励公开讨论和提问。
5. 获得创意见解：在闪电演示之后，进行头脑风暴会议，从共享的示例中获得见解。 产品经理和团队可以利用这些见解作为构思和产品改进的跳板。

_{点击图片编辑Lightning演示模板}

产品简介模板

产品简介模板是一个综合工具，概述了成功构建和推出产品所需的所有基本要求、目标和规范。 它帮助产品经理定义问题、解决业务和用户需求、设定明确的成功指标并识别潜在风险。

产品简介模板的使用方法如下：

1. 识别问题：在市场洞察和客户反馈的支持下，清楚地说明产品旨在解决的问题。
2. 满足需求：定义产品将满足的特定业务和用户需求，确保专注于价值交付。
3. 设置范围和排除：指定产品的边界，概述它将包含哪些内容以及不包含哪些内容，以避免范围蔓延。
4. 衡量成功：建立明确的指标来衡量产品的性能并验证假设，指导数据驱动的决策。
5. 识别风险：评估可能影响产品开发或市场成功的潜在风险，制定应急计划以确保旅程更加顺利。

_{点击图片编辑产品简介模板}