即时库存管理：它是什么以及您的业务如何受益
已发表: 2022-07-01
即时库存管理是企业用来提高效率和优化工作流程的一种策略。
准时制依赖于手头只有足够的库存来满足当前需求的原则，从而消除了占用空间和占用营运资金的多余库存的需要。
通过只储存需要的东西，准时制可以最大限度地减少浪费并提高利润。 继续阅读以了解您的企业如何从实施即时系统中受益。
什么是即时库存？
即时库存是一种精益制造技术，电子商务企业可以使用它来简化其运营。
这个想法是只根据需要订购库存，而不是在仓库中储存物品。
这样，企业可以节省存储成本并避免过时的产品占用空间。
准时制还可以帮助电子商务企业更好地响应客户需求，因为他们可以根据销售情况快速调整库存水平。
虽然准时制是改善电子商务运营的好方法，但在实施之前清楚地了解它的工作原理至关重要。 否则，您的企业可能难以满足客户需求。
即时库存如何运作？
想象一下，您正在经营一家电子商务业务。 您刚刚度过了最好的一个月，并且有大量订单要完成。 但是有一个问题：您手头没有足够的库存来满足需求。 你做什么工作？
如果您使用即时库存管理，您将拥有一个系统来快速有效地补充您的货架。
即时库存是一种系统，允许企业仅根据需要订购库存，而不是持有大量库存。 这种方法有几个好处，包括降低存储成本、最大限度地减少库存过时的风险以及释放现金流。
即时库存系统非常高效，但需要仔细规划和执行。
企业需要很好地了解他们的销售模式并预测需求高峰。
他们还需要与供应商和供应商建立牢固的关系，以确保能够在需要时快速交付库存。
如果做得正确，即时可以成为管理电子商务库存的强大工具。
有什么优势？
使用即时库存管理有几个优点。
首先，它有助于降低仓储成本。 您的企业只需要保留足够的库存来满足您的即时需求。
其次，它可以改善现金流。 使用此模型，您的企业仅在需要时才将资金用于库存。
最后，准时制可以帮助企业更快地响应消费者需求的变化，因为它们不会受制于可能会过时或过时的大量库存。
在当今快速发展的经济中，敏捷和响应变得越来越重要，这使得即时库存成为许多企业的宝贵工具。
即时库存的一些最显着的好处包括：
- 减少浪费
- 减少死库存和过时库存
- 提高效率
- 尽量减少手头的原材料
- 提高生产率
- 减少次品损失
- 优化生产
- 减少开支
- 提高质量
- 灵活的库存
- 释放现金
- 降低持有成本
- 降低人工成本
- 更快的产品周转
- 更短的生产周期
有什么缺点？
毫无疑问，即时库存已经改变了商业世界，使公司能够比以往更高效地运营。 但是，在考虑为您的业务实施该系统之前，应考虑该系统的一些缺点。
最显着的缺点之一是即时库存需要公司内不同部门之间的高度协调。 这可能很难实现，如果一个部门没有按计划工作，它可能会破坏整个系统。
此外，如果供应商无法满足需求，即时库存可能会导致缺货。 这种模式高度依赖供应商的表现和及时性。
对于依赖即时库存的企业来说，这可能是一个重大问题，导致销售损失和客户沮丧。
此外，由于增加包装和使用化石燃料，供应商、制造商和客户之间所需的往返运输可能会损害环境。
归根结底，虽然即时库存有很多优点，但它也有一些显着的缺点，在实施之前应该考虑到这些缺点。
应该使用即时库存的企业
最有可能从即时库存中受益的企业包括定期销售和易腐库存，并密切关注其现金流。
可以从即时库存中受益的其他类型的企业包括制造商，他们可以通过只订购满足当前生产需求所需的东西来降低原材料成本，以及分销商，他们可以避免储存和运输过剩的成本存货。
任何因存储库存而产生大量成本的企业都可以从使用即时库存中受益。
这种策略对于库存长期存在的企业尤其有益。 某些企业，例如下面列出的企业，可能会发现即时库存可以降低成本并创建更简化的流程。
花店
由于鲜花在无法销售之前的保质期有限，因此即时库存可以减少库存浪费，让花店能够跟上季节性和流行趋势。
书店
即时库存有助于书商响应消费趋势，尤其是在繁忙和假日季节，并保持最新的畅销书和 BookTok 收藏夹的库存。
自行车和汽车维修
为多种品牌和型号的汽车或自行车保留零件需要大量库存。 借助即时库存，商店可以保留高需求商品的库存并根据需要订购其他零件。
咖啡馆和咖啡店
少量购买咖啡渣和咖啡豆意味着为您的客户提供更新鲜的咖啡。
应避免即时库存的企业
企业可能选择避免即时库存的原因有很多。
一方面，在高度不可预测或快速变化的环境中运营的企业可能会发现即时库存风险太大。
严重依赖季节性产品的企业可能会发现使用即时方法很难维持足够的库存水平。
最后，利润率低的企业可能会发现与即时库存相关的高成本根本不值得。 一般来说，在波动或季节性行业运营的公司在采用即时库存方法之前应该三思而后行。
虽然即时库存对许多企业来说都是有效的，但它并不适合。
您会在下面找到一些可能无法从该库存管理策略中受益的业务类别。
从国际供应商处采购产品或材料的企业
如果您的企业经常在国际上订购库存或材料，由于交货时间长，即时库存可能会带来压力。
销量较低的卖家
即时库存通常对库存快速流动的企业更有效。
无法准确预测客户需求的企业
如果您的企业没有有效地跟踪您的客户需求并预测您的库存需求，那么即时库存可能不适合。
您的小型企业如何实施即时库存
即时库存管理是小型企业的一种流行方法，因为它可以帮助节省存储成本并降低库存过时的风险。 实施准时制需要与供应商进行仔细的计划和协调，但回报可能是巨大的。
为了让您的企业实施即时库存方法，您必须确保您的企业是一个很好的匹配。
在您的小型企业决定开始使用即时库存之前，必须考虑以下事项：
- 从您收到产品或材料到您可以将这些产品送到客户手中，您的企业需要多少周转时间？
- 您将如何准确跟踪客户的需求？
- 您将使用什么样的软件系统来重新订购库存，以便您只订购您需要的数量？
- 您的供应商有多可靠？ 他们能否在您需要时可靠地交付您的库存？
- 如果供应链中断，您会怎么做？
考虑到这一点，您的小型企业可以获得即时库存的好处，包括降低成本和提高运营效率。
最后的想法
简而言之，即时库存是一种旨在消除浪费和缺货的管理系统。 通过稳定的货物进出，企业可以避免在库存中占用资金，并可以专注于更关键的任务。
虽然使用 JIT 有一些缺点，例如需要仔细规划和运输成本的潜在增加，但优点通常超过它们。
如果您正在寻找一种方法来简化您的库存流程并提高您的底线，那么实施即时库存可能适合您的公司。