看板 vs Scrum：敏捷的终极指南

正确的项目管理可以帮助企业或项目顺利进行。 在目前实践中的众多项目管理方法中，敏捷——及其广泛使用的“看板与 Scrum”框架——可能是最常用的，因为它强调在给定的时间和预算内交付项目的最大价值。

对于许多敏捷实践者来说，“看板 vs Scrum”这个陈旧的争吵并不是什么新鲜事。 然而，对于那些刚开始了解敏捷项目管理细微差别的新手来说，了解这些流行框架之间的差异可以定义成功和失败。

看板和 Scrum 框架都包含敏捷和精益方法的原则，而 Scrum 更倾向于敏捷。 因此，这两种方法都旨在减少项目过程中的低效率、创造透明度和提高适应性。

重要的是要记住，所有这些框架都在不断发展，为了获得最佳效果，您可能必须定期更新自己。

什么是看板和 Scrum？

看板

看板起源于精益工作流管理，然后在 21 世纪初作为敏捷中的“首选”方法而流行起来。 因此，它使用敏捷和精益方法的原则。 最初用于汽车行业的看板现在在软件、IT 和研发行业也取得了成功，仅举几例。

看板是项目管理的一种可视化模式，主要用于定义、管理和改进操作。 它有助于可视化工作并最大限度地提高效率，同时不断改进工作流程。 看板还可以帮助优化跨多个团队的工作交付，并在单一环境中管理复杂的项目。

看板中有几个原则和实践随着时间的推移而不断完善。

要了解有关看板和看板的更多信息，请访问如何使用看板更好地管理您的项目。

Scrum

Scrum是一个基于经验主义和精益思想概念的轻量级框架。 经验主义被定义为来自感觉和经验的知识，而精益思想强调减少浪费的重要性。 将这两个概念结合在一起，Scrum 支持企业和项目解决复杂的适应性问题，从而以更高的生产力和价值交付产品。

Scrum 在 1990 年代主要由软件开发人员使用，然后扩展到科学家、研究人员、分析师和其他多个学科。 Scrum 采用迭代和增量的方法，专注于分阶段交付项目的任务，而不是一次交付一个完整的项目。 基于被称为“冲刺”的短开发周期，通常持续一到四个星期，Scrum 建立在三个支柱和几个核心价值观之上，以鼓励沟通、诚信和开放的工作环境。

阅读 Scrum 终极初学者指南，了解有关 Scrum 的所有信息。

看板与 Scrum

看板和 Scrum 框架之间有一些相似之处和许多不同之处。 下面是一个比较看板和 Scrum 框架的详尽列表。

何时使用看板或 Scrum

看板和 Scrum 都有其优点，根据您手头的项目类型，您可能更喜欢使用看板或 Scrum。 让我们看一下每个框架的好处以及一些挫折，以更好地了解哪个最适合您。

看板

优点

• 非常适合具有连续小传入任务的小型或正在进行的项目，以及具有许多可交付成果的重复项目。
• 遏制太多“正在进行中”的项目并解决瓶颈问题。
• 最适合具有稳定优先级且不太可能改变的团队。 然而，由于在一定程度上允许灵活性，看板允许快速适应变化并在必要时纠正行动过程。
• 看板是一个很好的框架和规划板，适用于需要密切关注的项目，尤其是个人能力。
• 最适合需要从头到尾进行可视化、持续改进、生产力和效率的项目，因为这些方面是看板流程的重要组成部分。
• 能够创建反馈循环，从而实现精简和效率。
• 如果您没有适当的敏捷系统，看板是一个很好的起点，可以轻松适应您已有的任何流程。

需要注意的挫折

• 看板是为定期和稳定的输出而设计的，因此，重大变化可能会导致崩溃。
• 如果团队成员在开发阶段退出，可能会影响项目开发。
• 由于没有分配时间框架，团队成员对完成每个阶段/任务所需的时间并不清楚。
• 用最新信息更新看板很重要。 过时的电路板可能会导致开发过程中出现混乱和问题。

Scrum

优点

• 非常适合具有多个里程碑和主要目标的功能驱动项目，因为 Scrum 允许将较大和复杂的项目划分为可管理的部分（冲刺）。
• Scrum 框架和规划板适用于具有较大团队、截止日期、变量和不确定性的一次性项目。
• 最适合具有广泛变化或变化的优先级的项目。 许多人认为 Scrum 是解决复杂项目或经常发生变化的项目的绝佳选择。
• 允许空间在每次冲刺后适应反馈。
• 支持更高的生产力和更快的交付以及更低的成本和更高的质量。
• 由于框架的协作性质，即使团队成员离开，项目也不会受到干扰。

需要注意的挫折

• Scrum 框架需要有经验的团队成员。 如果团队由非专家组成，则会出现延误和挫折。

Scrumban 有人吗？

Scrumban 是一种结合了 Scrum 和看板的混合方法。 Scrumban 最初设计为帮助团队从看板和 Scrum 过渡的一种方式，现在正在稳步获得追随者，因为从业者发现它使他们能够将两种方法的最佳实践结合在一起。

在 Scrumban 中没有单一的方法可以遵循，通常由从业者来调整最适合手头项目的风格和方法。 Scrumban 的一些典型使用方法如下：

• 使用 Scrum backlog 方法来规划、确定优先级和分配工作。
• 一些团队采用冲刺作为一种方法。
• 看板式板用于可视化工作流程，以便及时识别任务进度和瓶颈。
• 采用看板规则来计算在给定时间可以“进行中”和处理的工作量。

看板 vs Scrum vs Scrumban

总之，对于哪种方法最适合您，没有硬性规定。 但是，在选择看板、Scrum 和 Scrumban 推理中要遵循的最佳框架时，鉴于您的项目或业务的性质，有几个方面需要考虑。 试试看，让我们知道什么最适合您和您的经验。 此外，不要忘记尝试 Creately 的模板，以便轻松开始！

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