采用敏捷方法的关键原因

已经证明，使用敏捷技术可以极大地帮助企业生产成功的产品。 这主要是由于敏捷对团队合作的重视以及对客户幸福的重视。 促成敏捷项目成功的另一个因素是项目路线图的开发及其不断演变以响应不断变化的客户需求。

敏捷项目管理技术为企业提供了可用于成功完成项目的框架。 该框架包括每个项目的需求和要求的列表，并且每个项目的进展都没有任何问题。 与传统的瀑布方法相比，这是一种管理项目的优越方法。 瀑布流程没有考虑市场和竞争的发展，以及不断变化的客户需求。 开发人员因此遭受了巨大的损失，该项目经常失败。

一旦开始转向敏捷方法，公司就能够跟随新兴市场趋势并迅速适应它们。 他们能够生产出市场真正想要的产品。 因此，敏捷方法论成为软件开发领域非常受欢迎的策略。 这篇文章概述了为什么敏捷是目前最流行的软件和项目构建方式的主要原因。

什么是敏捷方法论？

敏捷是一种软件开发过程，被认为是目前最受关注的方法。 它帮助人们确保成功交付他们的项目。 为了管理项目，敏捷方法将其分为几个阶段。 与利益相关者持续合作并在每个阶段进行改进是必要的。 一旦工作开始，团队就会循环进行计划、执行和评估的过程。 团队成员和项目利益相关者必须不断地一起工作。

敏捷有许多不同的方法。 其中，Scrum 是最受欢迎的一种。 了解更多关于敏捷 Scrum 方法以及为什么要采用它的信息。

敏捷遵循冲刺来完成任何特定项目，这有助于我们的客户持续关注他们的项目。

敏捷方法概述

2001 年编写的《软件开发敏捷宣言》提出了一种革命性的思维方式，即提供价值和与客户互动。 敏捷的四个核心价值是：

• 专注于人和互动，而不是方法和技术
• 完整文档之上的功能软件
• 客户参与合同谈判
• 适应变化与坚持计划

如果您有能力拥有一个商业网络应用程序，那么使用 Python 遵循敏捷方法可能对您的公司不利。

敏捷方法论就是按时进行讨论、分析、制定策略、执行计划以及确保质量和测试。 敏捷方法正在遵循这些特定步骤。

为什么你应该采用敏捷方法

敏捷是一个在许多组织中广泛使用的过程，因为它包含与当前一代相关的所有功能和升级。 行业在仔细检查并与其他旧方法进行对比后，选择在其组织中实施敏捷。 以下是影响公司采用敏捷的一些最重要和最广泛的因素。

更快的上市时间

由于传统软件流程需要大约 18 个月的漫长开发时间，许多公司已经受够了。 当今社会的人和情况每时每刻都在变化。 因此，用户的软件需求很有可能每天都在变化。 即使它在刚开始构建时可能有用，但在使用标准软件方法的情况下，18 个月的延迟可能会使开发的产品与市场无关。 但是，当它发布时，它并没有满足客户的期望，也无法提供预期的收入水平。

早期投资回报

与传统的软件方法相比，产品的投资回报率也较早，因为产品开发时间更短，产品迭代的市场发布更快。 因此，企业可以迅速收回对产品创造的投资。 当开发人员不断发布升级以促进销售并保持用户满意度时，就会发生这种情况。

提高项目可见性

可见性是迅速适应所需变化的关键。 项目可见性的缺乏使得监控和量化生产力收益变得具有挑战性。 负责软件开发和部署的团队应该像组织的高级管理人员一样了解他们的方向。

开发、测试和运营团队必须了解项目和组织的当前状况、性能和目标。 当通过敏捷战略提高领导力和团队知名度时，客户价值就会尽早且频繁地交付。

早期风险降低

敏捷就是管理风险。 它不认为风险是一个需要解决的独特领域。 我们通过提早发布和接收反馈来减少开发不正确产品的机会。 通过专注于早期冲刺中的架构风险，我们降低了无法及时构建解决方案的风险——至少，我们会及早意识到这一点。 通过不断集成和创建无缺陷的软件，我们降低了在需要将产品投放市场之前无法正确生产产品的危险。

团队可以通过使用敏捷方法充分利用工具

使用敏捷工具可以达到的效率水平是许多公司相信采用敏捷方法的另一个原因。 敏捷解决方案使将困难的工作划分为团队可以处理的更易消化的块变得简单。

敏捷团队可以使用的众多敏捷程序和技术有助于更好地掌握他们的项目，这有助于确定产品功能的优先级。 敏捷团队还可以更轻松地根据专业知识分配任务，并且更容易监控这些活动的完成情况。 这有助于满足项目的最后期限。

卓越的产品质量

每家公司都渴望生产消费者喜欢使用的商品。 货物不应该吓到客户。 同样，开发人员不希望看到他们的爱心和辛勤工作导致产品质量不佳。 所有这些都由敏捷解决。 它使开发人员能够使用工具来更改解决方案的业务和技术范围，同时确定时间、成本和质量。

敏捷开发的一个重要组成部分是测试。 为了让客户收到他们会喜欢使用的高质量产品，大量的例行检查可确保产品正常运行。

可预测性

行为不规律的企业向他们的客户和顾客传达了非常负面的信息。 大多数公司不知道如何为他们的运营提供一个清晰的框架和他们希望进入的方向。

敏捷帮助企业和组织变得更加可预测。 团队可以在做出明确承诺的同时快速有效地工作。

在缺乏可预测性的情况下，客户不确定他们会得到什么。 由于敏捷，企业可以有效地调整和管理其众多的业务部门。

这篇文章最初发表在这里