知道如何从“只是一个老板”成为一个好老板
已发表: 2020-11-01最好的老板是那些你可以分享爆米花和痛苦的人——而且还有很多——而不用担心被评判
老板必须比生命更重要。 如果不是，至少愿景必须是
只有当您停止管理团队并开始培养个人时，您才能与您的员工进行一对一的联系并了解有关这些愿望清单的更多信息
为什么了解如何成为一个好老板很重要？ 好吧，65% 的员工表示他们会接受新老板而不是加薪。 让我们计算一下。
在任何一天偷听布鲁斯韦恩和阿尔弗雷德之间的对话（如果你能设法通过他们富丽堂皇的私人豪宅的美国宇航局级别的安全），如果你不是蝙蝠侠宇宙的粉丝，你会被原谅能够区分雇主和雇员。 试着找出这张照片中的老板：声音认真——有时不耐烦——的老板，还是语气娴熟、冷静的老板？ 是那个热切询问和唠叨疑惑的那个，还是那个令人放心的答案和平静的观点？ 一个不愿意就他的宠儿（邪恶）进行谈判，还是一个戏弄他尝试适度和平衡的人？
在我们熟悉的宇宙中，第二个将是负责人。 然而，在蝙蝠侠的世界里，至少从技术上讲，它是第一个当家作主的人。
但是布鲁斯韦恩——价值数十亿美元的韦恩企业的皇帝和奢华韦恩庄园的领主和主人——并不担心表现出他脆弱的一面，并与阿尔弗雷德保持真实，在布鲁斯失去后，他独自抚养他的家庭贴身男仆他的父母从小就犯罪。 虽然你会说这与规定的老板 - 员工模板相去甚远，但这里真正重要的是事情的精神。 以及响亮而清晰的信息。 老板不仅仅是另一个四个字母的词。 这里有几个：
如何成为一个伟大的老板的现实世界的技巧
通过成为凌晨 3 点（或者，嗯，下午 3 点）的好友
最好的老板是那些你可以分享爆米花和痛苦的人——而且在两者之间有很多——而不用担心被评判。 也许有点像马克扎克伯格？
当然，在几年前，这个以 99% 的支持率出现的马克，这位精力充沛、精神振奋的 Facebook 创始人无疑是世界上最受欢迎的老板。 朋友们很坦率，而在过去，马克可以在他愿意的时候非常坦率。 用 Glassdoor 发言人的话来说，“员工不断评论扎克伯格描绘公司未来发展方向的能力”。 一位 Facebook 员工补充说：“……互信公司……由我们的 CEO 灌输……我们都真正尊重他。”
如何成为这样的老板
将开门政策（您的新的、偏远的商业星球可能一开始就没有门）转换为公开谈话政策。 让思想、辩论、反馈和小玩笑的交错带回友情的魔力，培育自然的交流小溪（演变成“归属”加班的牢固纽带）并勾选您不知道存在的 KPI 框 - 例如由于早早上班，做额外的研究，每个人都避免在董事会会议上提出，并且成为一个有慢性同理心症状的连续撒玛利亚人。
不仅仅是老板。 通过在员工支票上签名
老板必须比生命更重要。 如果不是，至少愿景必须是。 流行的笑话是，当你在做梦时，不要遵循你所在行业的最佳实践。 这适用于这里。 一个有着奇妙梦想的计划的老板……一个充满星际想法的老板，背后有可怕的信念……总是产生最好的输出：难忘的回忆。
举个例子？ 我们自己的埃隆马斯克。
当你的老板关于周末越野的想法是飞向外太空时……当他/她可以在你的大脑中植入一个想法（受神经科技启发的芯片植入物）……当他/他只执行所有很酷的 AI 技巧时你的漫画书英雄曾经敢于（并让它看起来像在办公室的另一天）......你开始珍惜支票上的签名而不是金额。 随着时间的推移，涂鸦变成了珍贵的亲笔签名。
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是的，Elon 也被认为是一个有动力的任务大师，他有时会失去耐心，但是一旦你与他的创业乐观精神相匹配（如果你愿意，你可以称之为阳光），你就会开始欣赏这个人的哲学和人道——他的视野。 那是他变成超人（或钢铁侠，根据您支持的特许经营权）的那一刻。 简而言之，一个老板你不介意向你的老人“炫耀”，或者邀请回家尝尝你妈妈的贝桑拉杜/苹果派。
如何成为这样的老板
你可能不在宇宙飞船的空间里，但每天举起你的员工仍然是你的工作。 通过设计更宏大的目标来帮助他们实现更大的梦想。 通过将目标转变为您的员工扮演英雄角色的故事来美化目标。 通过使成长与他们的个性属性和习惯保持一致，使成长变得有意义。 利用调查和民意调查来了解他们的脉搏（不要忘记节拍直接来自他们的心律）。
通过学习、自我发展和社会影响的机会，发现、激发和实现他们的内在动机（原生倾向和激情），帮助他们体验真正的满足感。 通过推动加速成功的行为、唤醒竞争力的游戏化活动和与里程碑相匹配的薪酬来识别、激励和奖励他们的外部动机（对金钱、声望和物质放纵），从而使项目和任务上瘾。 换句话说，将肾上腺素转化为策略，见证魔力在工作中的威力。
不仅仅是老板。 让你的价值观闪闪发光（就像“藤条”）
除非你把你的信念摆在桌面上，否则你永远不会赢得真正的老板钦佩。 每一天。 换句话说，工程师通过价值观来衡量价值，而不仅仅是技术和人才。 这意味着愿意把钱放在嘴边。 随时为您的员工提供指南针。 每当信仰与荣耀发生冲突时，都要保持固执。 这几乎使 Ratan Tata 成为企业界的一颗明珠（“ratan”一词，也许并非巧合，代表宝石）。
这位标志性的实业家坚信，在没有其他汽车制造商会用驳船触碰蓝图的情况下，追随自己的内心并推出 Nano。 他有胆量收购欧洲第二大钢铁制造商。
他还亲自探访了受 2008 年孟买恐怖袭击影响的 80 名员工的家属，至今几乎每个人都记得他们的名字。 Ratan 的钢铁般的决心和令人放松的谦逊令人陶醉，这是对他卑微的蓝领出身的一种回溯。 不，你不必培养蓝领爱好才能进入那种皮肤。 我们领子的颜色无关紧要，只要它的肩部没有芯片。
如何成为这样的老板
打破玻璃地板（或者，帮助你的员工打破玻璃天花板），在他们的水平上与他们交往，让他们有机会发现你的真实身份。 让你的价值观在你的行动中传播。 通过你的手势来践行你的原则。
例如。 使用实时进度仪表板了解摇滚明星的不足之处，并在您认为有必要时转为教练兼撒玛利亚人。 通过大数据和绩效分析的可见性使评估变得公平公正。 直观地设计您的人员技术和人才基础设施，以准确跟踪和衡量成就，从而使您的薪酬和奖励——应该是即时和慷慨的——与壮举相称。
指导伟大经理的关键词
指导、建议和授权
无论是建设性的反馈、最新突破和发展的即时更新、通过进度监控的个性化指导、行为偏差的即时轻推（尽快发生），还是实时建议（来自级别和部门领导具有相关领域经验和技术技能）加速成功，赋能和授权是公司经验的一个组成部分。
倾听、沟通、分享、协作和团结
从利用自由流动的沟通和交叉协作的力量打破孤岛，到解码团队脉搏，并通过调查和反馈（这有助于设计与不同背景的个人产生共鸣的定制体验）调整到未表达的痛点和愿望清单，再到调整和调整向每位员工更新最新的业务战略和董事会决策，以作为一个统一的团队庆祝小胜利和大胜利，以表达文化并保持高昂的士气，这对于使您的团队比以往任何时候都更加紧密至关重要。
促进学习、成长和发展
调查、双向沟通和高级绩效分析让老板深入了解员工的心理。 获得的详细见解有助于了解优势和劣势，让老板设计完美定制的学习、成长和发展课程和计划——将绩效提升到一个新的水平。
不仅仅是一个老板就是让旅程不仅仅是一场比赛
你的员工不是一堆简历。 这是一个跳动、跳动的梦想、激情和愿望清单的蜂巢。 只有当您停止管理团队并开始培养个人时，您才能与您的员工进行一对一的联系，并了解有关这些愿望清单的更多信息。 并带他们踏上一段旅程，其中的停顿、反思和庆祝是旅途中最美好的部分。
