商业中的领导风格

已发表: 2022-09-30

公司的领导风格包括经理和他的团队之间的所有互动和关系。 即使是最和谐的团队也需要一个好的领导者来处理协调。 必须引入不同类型的领导来匹配地点和环境。 公司最常使用哪种领导风格？ 如何根据需要调整这些样式以获得最佳效果？ 阅读文本以了解更多信息。

领导风格——目录：

尽管任务的特殊性，每个团队的效率都取决于领导者的领导类型。 当员工有明确的目标并感受到监督任务实现的人的支持时，他们的效率就会提高。

领导者的主要任务是使员工与任务相匹配，并激励他们挑战极限，更热情地工作，做更多事情。这是员工个人发展和公司发展的良方。公司应该以最好的方式发挥员工的潜力。

目前，领导者的权力不仅仅取决于所担任的职位。重要的是合作的能力。 一个好的领导者应该能够加强员工的承诺。 领导力不是发号施令。 这是一门旨在最大化整个团队表现的艺术。

一个伟大的领导者应该对团队的建议持开放态度，并保持开放的心态。领导者应该提供发展机会，而不是仅仅表达期望。要领导其他员工，领导者必须充分了解公司的所有目标以及完成任务所需的结构。然后，领导者必须正确设置与团队的互动，以实现最佳结果。

正确的领导方法是明确地将其视为比单纯的职位更复杂的过程。世界上有多少人，就有多少领导风格——所有这些都与来自公司环境的期望和领导者性格的个人特征有关。然而，尽管人与人之间存在差异，但仍有几个主要的、重复的趋势。 有三种基本的领导风格：自由的、专制的和民主的。

这种类型的领导基于对员工的强大控制，这通常等同于缺乏信任。使用专制风格的领导者与下属保持距离，只与他们保持必要的专业关系。领导者独立做出决定，而明确的集中化允许他下达命令并强加工作方法。

专制的领导者专注于快速取得最佳成果，而没有特别考虑员工的福祉。 更重要的是，每个员工都按照先前给出的指示履行职责。结果，员工不得不表现出服从，这大大限制了他们的创造力。同时，公司全球目标的实现比特定个人的自我实现或专业发展更重要。

对团队的严格把控，要求领导者保持霸道的态度，不断把握脉搏，发现员工所有可能存在的缺点和失败。在不需要任何创造力的简单、简单和重复性任务的情况下，这种风格是有益的。专注于短期视角可以提高员工的纪律性并提高整个公司的生产力。

单方面沟通和决策的做法最大限度地减少了误解的数量，并通过限制与团队其他成员协商想法的必要性来改进管理过程。专制风格在时间紧迫的情况下是有利的。 员工已经分配了任务，他们知道目标，并且有最后期限。此外，他们的责任较小，因为他们没有实现自己的想法，而是执行领导者的命令。

如果长期使用这种领导风格，可能会带来不利影响。客观化员工和团队中的紧张气氛会降低热情，降低对公司的效率和忠诚度。 机械地执行的任务会降低专业创造力并最大限度地减少发展机会。

自由主义领导风格的特点是员工拥有的自由度。 团队成员确定与实现特定目标的形式相关的责任或问题的分配。领导者的作用仅限于提供工作条件和工具。领导者的控制不像以前的风格那么严格，领导者不干扰任务执行。领导者在员工需要时向他们提供建议和支持，并公开提出要求。

这种风格对于成员以工作、发展和目标实现的高度积极性为特征的团队是有益的。 引入自由主义的领导风格要求员工具备能够独立计划和实现任务的知识和技能。

然而，在不合适的环境中引入自由主义的领导风格会带来混乱并降低整个公司的效率。同时，缺乏对员工的严格控制增加了错误绩效的风险，从而对团队的效率产生负面影响。

经常被描述为最普遍的领导风格之一。 员工可以影响决策和任务的形式，但不能任由他们自己动手。领导和下属之间的关系更像是伙伴之间的关系。领导者仍然下达命令并组织团队的正确运作，但同时考虑到员工的想法、建议和需求。

民主的领导风格给团队成员更多的自由。 他们可以决定任务实现的方法。因此，在公司里，有一种基于信任和尊重的友好、愉快的氛围，因为每个人都有权表达自己的意见并实现自己的个人职业目标。

受到赞赏的员工更愿意履行职责，这对他们的工作结果产生积极影响。民主领导降低了职业倦怠的风险，并增加了团队成员的整合。然而，这种管理方式需要更多的时间进行大量的会议和会议，这可以显着延长决策过程。

多年来，人们一直在研究领导风格，因为它们可以对组织的文化产生深远的影响。任何组织的最佳风格取决于其目标、价值观和文化。

领导风格可以总结如下：

领导风格是管理者在工作场所表现出来的一系列行为。可以学习和练习它们，以帮助创建有效的工作环境。

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作者：Piotr Pawlowski
拥有超过 15 年广泛了解的互联网营销经验的产品负责人。他可以毫无问题地管理一个项目，并且一切都在一个地方。对增长黑客充满热情，他感兴趣的领域包括项目管理、业务发展、内容营销。
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