领导力与管理力/领导者和经理之间有什么区别

在瞬息万变的世界中，成为领导者还是管理者更好？ 这个问题仍然在主管和高管的脑海中。 这两个概念之间的差异虽然乍一看很明显，但在仔细分析后会逐渐消失，直接转化为组织运营的有效性。 那么哪种策略更适合当前的现实呢？ 领导和管理的本质是什么？ 是否有可能同时成为一名优秀的管理者和领导者？ 让我们仔细看看。

领导与管理——特征和例子：

• 领导与管理——引言
• 管理与领导——关于经理的角色
• 领导力与管理——领导者的角色
• 领导者与管理者——差异

管理与领导——引言

在讨论管理和领导力时，这些术语在语言层面上已经因内涵（即它们所传达的情感）而有所不同。 “经理”一词给人以有序、柔和和理性的印象，而“领导者”一词则意味着灵感、权威和勇气。 因此，从一开始，领导者就被视为专注于以积极的色彩唤起情绪的人，而经理则被认为更为中立。

恰如其分，这些角色彼此不同，导致不同的假设，使用不同的手段，实现不同的目标。 然而，就组织正常运作的重要性而言，它们中的任何一个都不会贬低另一个，尽管我们当然可以区分它们中的每一个出现的阶段。

领导与管理——关于经理的角色

经理是管理组织的人，即计划和组织其运作，同时激励实施这些行动并控制实现计划目标的有效性。 虽然以激励行动的形式存在软技能元素，但分析、组织和控制技能绝对是最重要的。 经理通常会回答“为什么？”的问题。 要怎么做？” 应该做点什么。 他或她专注于资源和工具，确保公司运作中的各个齿轮顺利运行。 众所周知，一个好的组织不足以取得成功。 它需要独创的愿景，使其能够在竞争中脱颖而出，但也需要从内部强化结构——让团队相信行动的正确性，将他们的价值观与企业的价值观融合在一起，以及——这是值得的事实跟随那些带领他们的人。 因此，一个有效的管理者并不仅仅局限于监督，还想要领导，成为组织的象征，其他人可以识别并愿意跟随。

领导力与管理——领导者的角色

约翰·F·肯尼迪、纳尔逊·曼德拉、史蒂夫·乔布斯和圣雄甘地有什么共同点？ 他们都有远见、权威，并成为数百万人的灵感来源。 这些品质构成了理想的领导者。 他或她超越了可用的模式，将他或她的行动建立在非正式结构的基础上。 他或她关注的核心是思想、价值观和人。

所有这些元素都是当前管理趋势的一部分，在实施这些趋势时，所采取的行动不仅可以通过创新解决方案来主导竞争，而且还可以展示不仅仅是最终产品（例如道德生产，对社会和环境的支持）行动，与当地生产商合作）。 该过程使人们感受到组织的目的、愿景和价值观。 从而使员工忠诚于品牌、积极主动、更有效率。从这个意义上说，领导者在组织中的角色在确定组织应该走的方向的阶段特别有用（制定商业计划、推出新产品、决定进入新市场）。 此外，它在危机中派上用场，当需要重组现有活动、激励人们克服困难情况或最大限度地减少对必要变革的阻力时。 在这种情况下，领导人们的是领导者，赋予他们面对逆境的力量。

领导者与管理者——差异

鉴于上述情况，可以对领导者和管理者角色之间的差异进行一些分类：

• 经理管理，领导领导，
• 经理计划和组织，而领导者有远见，
• 经理在“从细节到一般”的基础上运作，专注于连续的、相互作用的组件，而领导者则从整体愿景开始，
• 管理者稳定组织，而领导者推动组织，
• 经理寻求降低风险，而领导者的愿景涉及冒险，
• 经理专注于实施领导者定义的战略步骤的计划，
• 经理专注于组织，而领导者的注意力则集中在思想、价值观、人员和总体方向上，
• 管理者激励，领导者激励，
• 经理控制，而领导者推动行动，
• 经理采取结构化的行动，分阶段实施，而领导者则提供革命性的、跨越式的解决方案，
• 经理通过自上而下的行动来服从人们，而领导者则将他们束缚在他们所承诺的价值观上，
• 经理使用正式的结构，而不是领导者，
• 经理通过他在组织中的正式职位使他的行为合法化，而领导者则利用他的权威这样做。

如果您对自己是更好的经理还是领导者感兴趣，这个有趣的测验可能会帮助您消除疑虑。

另见：流行的管理风格——Lewin-Lipitt-White & Reddin 的方法

作者：安迪尼科尔斯

具有5个不同程度和无穷动力储备的问题解决者。 这使他成为一个完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，对世界的开放和好奇是他最看重的品质。

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