学习讲所有部门语言以促进 SEO 的好处

获得 C-Suite 的注意，离使 SEO 成为优先事项并促进搜索数据对营销、广告、公共关系和产品开发的好处又近了一步。 挑战在于讲述 C-Suite 想要听到的故事，并获得您需要的支持水平以做出改变。 在接近高层管理人员之前，先从组织内部的基层方法开始。 展示搜索数据和 SEO 建议如何提升每个人的努力将为您赢得内部支持，当您最终与高层管理人员会面时，您将需要巩固自己的地位。
要开始 SEO 的草根活动，请了解组织中每个部门的痛点，并向部门负责人提供有助于他们取得更大成功的数据和建议。 既然您已经引起了他们的注意，请寻求他们的支持，并在您向高层管理人员的介绍中使用您共同努力的结果。

从营销团队开始——将 SEO 与参与度联系起来

到目前为止，任何从事 SEO 工作的人都对内容营销生态系统有很好的了解。 您可能已经忙于优化内容并为营销部门的人员提供关键字研究、关键字发现和竞争对手分析。
深入了解搜索和社交数据可以进一步增强客户旅程并提高内容参与度的领域。 首先创建关键字和内容组，并根据营销人员首先创建内容的原因提出建议。 根据按以下条件分组的内容和关键字生成报告和建议：

• 活动
• 地理
• 产品
• 特征
• 话题

当您编写报告时，请使用营销术语并将提出的建议与参与度和转化率的预计改进联系起来。 根据竞争对手和社交媒体分析，通过建议未使用但应该使用的关键字和主题来生成对数据的自然需求。
了解受众并让营销部门知道语法何时发生变化以及提出问题的方式何时发生变化。 向营销人员提供他们应该在其内容中包含的术语和短语，并建议使用新关键字更新类似内容。 使用搜索数据帮助营销部门决定要创建哪些新内容并确保其符合以下标准：
通过要求参加战略会议并提供当前的搜索数据来帮助为未来的信息和媒介提供信息，让自己变得无价之宝。 换句话说，回答营销问题：

• 哪些类型的内容能引起观众的共鸣？
• 他们在哪里与这些内容互动？
• 观众提出哪些问题会引导他们了解品牌内容？

一旦您证明您可以使营销流程更加智能，而不是在黑暗中投机，您将获得一个盟友，帮助您将您的计划推销给 C-Suite。

使用搜索数据向产品团队展示受众痛点

虽然 SEO 对营销工作和优化内容有明显的好处，但许多组织都错过了 SEO 可以为产品开发带来的好处。 很多时候，新产品的开发是基于公司想要推向市场的产品，而不是解决现有问题。 有时，公司很幸运，这两件事都是真实的，并且产品或新功能是成功的。
作为您组织中的 SEO 专家，您拥有独特的见解，可以对新产品的成功产生积极影响。 挑战在于以产品团队可以立即链接到他们的产品开发工作的方式呈现这些见解。
对产品开发团队的 SEO 建议应该从对行业和当前客户的快速分析和审查开始。 很可能，产品团队已经以某种形式获得了这些信息，但是将它们放在一个地方并将您当前的产品位置与行业规范和客户问题进行比较可能会让团队对这些信息有新的看法。
分享在线搜索趋势，其中包括关键字发现数据，显示当前产品和功能组合尚未填补的机会。 通过创建按类型分组的关键字并按与您当前产品相关的最高搜索关键字进行组织，为数据增加价值。 根据预定时间段内的搜索模式和搜索趋势推荐产品方向。

通过发现这些领域的当前产品竞争对手以及围绕这些主题创建内容的品牌，帮助确定最有利可图的产品利基市场。 了解谁已经在特定主题领域创建消息可以让您深入了解其他准备进入该市场的竞争对手。
通过与营销团队共享相同的数据来创造进一步的协同作用，让他们有机会开始就感兴趣的主题进行消息传递，从而在产品发布之前产生受众参与，并开始为新产品或新功能培养潜在客户。

获得工程技术以获取 SEO 修复

让您的热情成为必须进入网站后端并纠正编码错误的工程师的热情。 编写新代码并创建新的东西比回过头来纠正已经存在的东西的本质要令人兴奋得多。
对 HTML、PHP、CSS 和 JavaScript 有一定的了解，您可以向工程团队提出建议，简化他们的工作，让他们快速做出必要的更改，然后返回他们真正想要关注的项目上。
与将要进行此类更改并分享他们努力成果的人们建立伙伴关系。 知道他们正在发挥真正的作用可能是激发您的请求热情的催化剂。

现在您已为 C-Suite 做好准备 - 显示 SEO ROI

当您准备好与 C-Suite 接洽时，您需要通过将最近的胜利与其他部门联系起来以实现公司范围的 KPI，从而强调自然搜索流量对组织成功的重要性。
C-Suite 会响应专业且有影响力的演示文稿，因此请将 100 页的推荐报告留在您的办公桌上。 相反，请关注您最近在各种组织团队中取得的胜利，并提醒他们 SEO 的成功取决于跨部门的数据共享。 如果可能，请务必与您的部门合作伙伴分享最近的胜利，并让部门负责人参加会议。
在向 C-Suite 讲话时，您需要在演示文稿中包含以下元素：

• SEO 胜利与公司范围的 KPI 相关。
• 由于糟糕的 SEO 实施或数据使用而导致的过去失败。
• 如果不进行更改，将来可能发生的故障。
• 针对各个团队的战略建议。
• 共享数据和结果的工作流模型。
• 竞争对手比较以显示他们在做什么而你没有
• 平台建议，以获取您需要的数据，您需要它的方式。

搜索数据有可能成为整个组织的决策和战略中的重要角色，SEO 部门将不得不成为多语言来传达自然搜索引擎结果对品牌成功的重要性。 除了此处概述的部门外，SEO 还需要与以下人员共享关键数据：

• 付费搜索
• 社交媒体
• 数字分析师
• 网站设计
• 合法的
• 客户成功

与所有各个部门进行沟通并让每个人都了解最新情况可能是一项挑战，尤其是对于大型组织而言。 拥有一个允许您创建定期交付的定制报告模块的平台会有所帮助。 让我给你示范如何做。