Liviu Tanase，关于他最喜欢的书和处理信息过载的最佳方法

你最喜欢的书是什么？ 这是我们的首席执行官 Liviu Tanase 在接受 Cristina Chipurici 采访时回答的问题之一。 Liviu还谈到：

• 他如何抽出时间阅读以及为什么不做笔记
• 他认为应该在学校教授的基本技能
• 以及让他夜不能寐的商业挑战。

此外，他还告诉克里斯蒂娜，他如何在商业和生活中处理信息过载并保持清晰。

这段对话发生在 2019 年——但它是常青树。

你最喜欢的书是什么，为什么？ 如果可能的话，商业和非商业。

《高效能人士的七个习惯》，斯蒂芬·柯维。 终生最佳操作手册。 如此精彩的总结了人们应该如何对待这个世界——无论是在商业上还是在他们的个人生活中。 如果每个人都遵循他书中的简单概念，那么做生意会容易得多。

Max Bazerman 的“管理决策中的判断”也在我的名单上。 这本小书永远改变了我做决定的方式。 我向我遇到的每一位企业主推荐它。

最近，我一直在阅读 Kevin Starr 的“加利福尼亚历史”。 到目前为止，这是一本引人入胜的读物。 历史让我着迷，因为你可以回顾过去，看到一个小小的决定如何改变我们社会的进程，即使是在多年之后。

有没有哪一刻你在书中读到的东西对你有帮助？ 你能告诉我们吗？

绝对地。

Max Bazerman 所著的“管理决策中的判断”有一节称为“对失败行动过程的承诺升级”。 这是指一个人对某项行动的承诺，即使很明显它会失败。 这对我来说是一个 AHA 时刻。

现在我总是问一个问题：这是一个失败的做法，我们还应该追求吗？

对你影响最大的书是什么？

斯蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》极大地影响了我的心态。 我学会了只考虑生活的各个方面，无论是商业还是非商业，什么是重要的。

然后，吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》教会了我首先要关注人。 简而言之，如果我与 5 级领导者合作，事情就会水到渠成。

您会向对您的职业道路感兴趣的年轻人推荐哪五本书？为什么？

“高效能人士的 7 个习惯”——斯蒂芬·柯维

“精益创业”——埃里克·里斯

“从优秀到卓越”——吉姆·柯林斯

“管理决策中的判断”——Max Bazerman

“思考，快与慢”——丹尼尔·卡尼曼

它们都包含关于如何训练你的思想为你服务以及如何构建持久、有影响力的项目的宝贵建议。

你如何腾出时间阅读？ 你多久阅读一次？

自从我还是个孩子以来，阅读和下棋一直是我生活的一部分。 我从来没有真正想过要腾出时间看书； 我刚读过。 时间并不是那么稀缺的资源。 这一直持续到我大约 18 岁，我的第一笔生意完全起飞。

然后，我的日程变得非常忙碌，所以我开始减少阅读。 但我仍然将阅读视为自我教育、心理卫生和成长的基本习惯。 而且，即使我现在读书少了，我也尽量不为此而自责。 因为那将意味着拿走一件美丽的东西并将其变成内疚的来源。

现在我努力每个月至少读几本书。

你喜欢什么格式？

纸仍然是我的最爱，但我最终也在 iPad 上阅读。 太方便了。

你做笔记或有任何其他技术来征服信息的洪流吗？

我不做笔记，我只是阅读——无论什么棒，棒。 做笔记只会让我压力山大。 笔记是您必须采取的行动，而我最不需要的就是要做更多的事情。

触手可及的信息如此丰​​富，以至于我们有可能成为“数字肥胖”，甚至因此而瘫痪。 您如何尝试处理压倒性的信息或管理社交媒体？

我养成了不浏览社交媒体或一般网络的习惯。 互联网是一种资源。 如果我需要什么，我会在网上找到。

如果我不需要任何东西，我就没有理由上网。 这是一条很好的规则，可以改善您查看和使用网络的方式。 它可以帮助您节省时间并延长寿命。

社交媒体渠道是强大的业务平台，我们的公关和营销部门每天都在使用它们。 当谈到我的个人资料时，我不是日常用户。

每周向下滚动几次我的 Facebook 提要，看看我的朋友在做什么，这很有趣。 此外，LinkedIn 拥有丰富的信息，可以帮助我及时了解我感兴趣的内容。 但社交媒体不是我的主要关注点，我只是没有时间和精神空间。

随着就业市场变得越来越不稳定和不安全，终身教育是关键。 与此同时，学习资源变得越来越商品化，专业知识也变得更快过时。 您认为应该在学校教授哪些基本技能？

在网络上搜索和查找信息是每个孩子都应该学习的一项关键技能。 不管你喜不喜欢，我们正在远离在大脑中存储大量信息。 现在我们有外部位置来存储该信息。 所以我们的大脑开始更像一个索引而不是图书馆或硬盘。

一切都随处可见。 关键是知道如何搜索您要查找的内容，并且能够区分真假。 这些技能已经很重要，将来也会如此。

你还记得你从书中学到的东西，经过测试，寄希望于它，但没有按照你想象的方式工作的例子吗？

有些书籍提供了有关如何经营业务的操作手册。 这是有道理的：如果你按照信中的建议去做，真的感觉它会带走你 90% 的挑战。

但我犯了一个错误，没有意识到事情因国家、文化或公司的生活阶段而异。 换句话说，这本书的整体想法很棒，但每个领导者必须根据他们的风格、文化和当前目标对其进行调整。

搬到美国后，我才对这件事有了 100% 的了解，并发现这里的商业环境有多么不同。 在美国创建成功的企业要容易得多 人们很容易被创新的想法所激发，并完全接受它们。 我搬到这里之前读过的所有书都没有真正向我展示这一点。

所以，不要把你读到的所有东西都看得太字面意思。 保持灵活并警惕周围发生的事情。 创造你自己的体验，看看他们能教给你什么。

目前有哪些业务挑战让您夜不能寐？

一旦我们招募到了我们行业中一些最优秀的人才，我们就一直专注于增长。 这是我经常思考的事情。 此外，短期 - 长期平衡和优先级。 弄清楚你首先要做什么对于实现你的目标非常重要。

Cristina Chipurici 是一位内容创造者、变革战略家、狂热的读者和跑步者。 访问她的网站并在 Instagram 和 Twitter 上关注她。

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