制造业数字化转型的主要挑战以及如何应对这些挑战：综合指南

数字化转型涉及利用数字技术创建新的或适应现有的业务流程、组织文化和客户交互，以满足不断变化的运营和市场需求，最终获得竞争优势。 为了在不断变化的世界中保持制造业的竞争力，您的运营必须实现自动化和数字化。 一些例子包括工业物联网 (IIoT)、高级数据分析、人工智能、机器学习和基于云的计算。

组织可以在转型的帮助下实现公司流程现代化并为未来做好准备，但这说起来容易做起来难。 改造可能会遇到一些根本性的困难，阻碍制造商推进他们的计划。 作为企业领导者，必须意识到重建的困难并不总是与技术问题或技术障碍直接相关。 它还可能包括与组织结构、以人为本的问题以及其他非技术方面相关的问题。 您可以通过识别和评估影响您业务的具体问题来克服这些瓶颈。

这篇文章列出了制造业在对其现有基础设施进行现代化改造时遇到的一些挑战。 我们还提出了可行的解决方案来解决这些障碍。 但是，在我们继续之前，请先看看您应该考虑彻底改变您的制造业务的原因。

为什么您需要对制造业务进行数字化转型？

转型的需要是一种战略性的需要； 它不仅仅是一个科技行业的流行语。 在制造业中实施数字革命可以提高公司的可持续性，同时还可以提高工人的安全、生产力和质量。 下面列出了转型的一些主要优势。

• 更高的生产力
• 数据驱动的客户洞察
• 为客户带来更大的满意度
• 提高敏捷性
• 增强企业文化
• 缩短上市时间
• 人为错误最小化
• 未来数字化增长的空间

制造业数字化转型的七大障碍及解决方案

1、资金投入

当组织希望对其业务运营进行数字化转型时，初始资本投资支出可能会引起关注。 但是，企业家必须优先考虑长期目标。 从长远来看，投资回报率对每个公司来说都是一个重要的方面，你需要考虑这个因素。 转型确实涉及初始投资成本。 但是，您需要考虑如果您不投资技术以跟上全球趋势，您将不得不承担的缺点和额外的运营成本。

克服这一困难的策略

可靠的支出计划对于确保公司知道要拨出多少资金、何时拨出、要进行哪些修改以及如何评估他们所取得的成就至关重要。 为了更有效地制定决策，请大致估计所涉及的资本支出以及在业务数字化转型后将产生的收入金额。 通过考虑技术改造的影响、评估相关风险以及考虑财务资源能力来评估投资回报。

公司需要预见未来的变量，例如增加收入、降低成本等。他们必须制定计划来扩展系统，通过使用基于云的软件和负担得起的硬件来提高产量，从而为自己带来回报。 您需要确定每个部门通过转型将为公司的成功增加和贡献多少价值。 根据这些信息，在他们之间分配资金。 总资本投资应与公司雄心勃勃的长期目标保持一致。

2. 抵制变革

一些制造公司拥有传统文化，可能会抵制变革。 原因如下！ 体力劳动者占制造业劳动力的大部分。 由于技术解决方案的参与可以减少对体力劳动的需求，因此在某些商业文化中转型可能不受欢迎。 此外，员工可能会感到受到威胁，因为经历制造业的数字革命就是不舒服的定义。 这可能会使企业难以实施技术转型计划，因为员工可能会对采用新技术或流程犹豫不决。 但是，人们必须永远记住，抵制变革的商业文化会导致进展迟缓。 如果不解决这些问题，企业将面临失去重要增长机会的风险。

解决方案

虽然你可能无法完全消除员工的疑虑和不确定性，但你肯定可以减少它。 制造公司可以从一开始就让员工参与转型过程，通过沟通其好处并让他们参与决策。 透明是开放和快速沟通的关键，并为每个人建立一个值得信赖的环境。

公司需要安排培训和支持计划，帮助员工适应新技术和流程。 此外，员工需要接受新角色的再培训，因为当机器接管人们的工作时，它为其他领域的工人创造了新的机会。 此外，重要的是要使基础设施变得敏捷并能够适应未来随着技术的发展而发生的任何类型的变化。

3.缺乏数字化专业知识

要进行数字化改造，需要人才和技术的结合。 即使对于非技术职位，对技术的基本了解也是必要的。 但是，制造公司最不可能拥有完善的技术专长。 而且，寻找和培训人员来成功部署数字解决方案成为许多制造公司面临的挑战。 不幸的是，由于该领域的潜在员工规模很小，因此找到理想的候选人可能很困难，甚至成本很高。 不过，您可以使用一些方法来解决这种情况。

解决方案

改造将带来许多技术挑战和复杂的任务，例如数据分析和数据可视化。 您可能还需要开发一个移动应用程序来实现此目的。 因此，您需要合适的人员，或者您需要培训您的员工具备数字素养，并帮助他们培养创新所需的技能。 如果您计划实施高级数据分析、人工智能、机器学习、数字孪生和自动化，则必须确保遵循最佳实践和最高效的策略。 此外，每个公司可能有不同的要求，您需要根据要求选择软件解决方案。

然而，制造公司可能没有自己的技术团队来回答所有这些问题或提出最佳运营计划。 在这里，外包可以帮助您减轻采用的压力。 您可以寻求数字化转型服务专业顾问的建议或移动应用程序开发服务的帮助。 此类服务将评估您当前的制造流程，并帮助您选择最适合您的组织需求和业务目标的技术。 在专家的帮助下，您将能够实现转型中预期的长期目标。

4. 僵化或遗留基础设施

技术转型的一些基本要求包括云基础设施、新时代计算机和快速互联网。 然而，一些制造公司仍然依赖并非为数字化运营而设计的遗留系统。 此外，由于与新的数字技术不兼容，某些遗留系统可能难以升级。 在这种情况下，你需要重塑整个组织结构，这是一件代价高昂的事情。 而且，管理组织范围内的变革可能是转型中最引人注目的问题之一，即使您为此制定了强有力的战略。

克服这一挑战的方法

首先，制造公司应该进行全面评估，以确定是否是时候淘汰特定的遗留系统。 建议逐步用现代的、基于云的平台替换旧系统，而不是一次性改造整个基础设施。

估计通过用新技术替换每个系统可以增加的价值。 确定可以从技术改造计划中获得最大收益的部门。 首先确定您需要转型的领域或部门的优先顺序将有助于您做出正确的决定。 随着时间的推移，其余部门可以实现数字化。

5、缺乏实施转型的策略

如果没有预先确定的策略，转型项目就不可能成功。 因此，制定适当的计划至关重要。 转型计划不仅包括基础设施，还包括思维方式、流程、分析、快速决策和敏捷性等。

克服这一挑战的方法

在规划之前，您应该考虑公司的优先事项和目标。 要制定适合您的项目的计划，您必须在制定策略之前提出一些问题。

• 该计划在整个公司是统一的吗？还是有一些区域位于完全不同的页面上？
• 为什么您更喜欢新的数字系统而不是过时的系统和手动流程？
• 贵公司打算实施复杂的系统吗？
• 您准备好以适当的方式将当前系统过渡到新系统了吗？

一旦您知道这些问题的答案，您将更好地了解您的业务可以在哪些方面发展以及哪些领域需要升级。

6. 客户需求的不断变化

客户的需求不断变化。 尽管客户最初欣赏更好的服务，但他们很快就会习惯它，并且他们的需求和期望随着时间的推移而增长。 转型的过程是艰难的，持续的转型努力可能需要数年时间才能完成。 这一转变需要您投入大量的时间和资金。 这一转型的成功与否关系重大。 而且，当需要实施新的数字技术时，如果客户需求突然发生变化，请不要感到惊讶，并做好灵活准备。

克服这一挑战的方法

• 利用数据分析并不断更新客户信息。
• 密切关注客户的需求并征求他们的意见。
• 简化您的公司程序。
• 实现供应链优化。
• 创建灵活的流程和敏捷的团队。
• 不断评估您的销售和营销策略。

7. 关于安全的担忧

制造公司处理大量敏感数据，包括客户信息、知识产权和商业秘密。 保护这些数据免受网络威胁和破坏是许多企业的主要关注点。 此外，一些企业匆忙采用数字化转型解决方案来应对消费者需求的突然变化。 这使他们容易受到网络安全风险的影响。 原因是这些系统大多数都是基于互联网和云的。 此外，它们可能还具有用于将传统模拟设备连接到地面的以太网。 当然，这会增加网络攻击的威胁，可能会泄露客户信息和商业机密。 因此，请确保您制定了强有力的策略来防止这些威胁。 您必须采取一些步骤来确保安全。

克服这一挑战的方法

采取安全第一的心态。 作为第一道防线，安全性必须集成到所有应用程序中。 认识到首先需要保护的重要信息资产。 确定数据丢失或泄露时可能出现的危险。 根据这些信息建立安全程序、分配管理角色并实施必要的安全措施。

制造公司可以实施强大的网络安全措施，例如防火墙、入侵检测系统和加密协议，以保护其数据免受网络威胁。 他们还可以通过实施数据保护政策和程序来遵守相关的数据隐私法规，例如 GDPR。

下一步是什么？

要在制造业中实现成功的技术转型，仅仅实施数字技术是不够的。 此外，它还需要增加更多的价值。 仅仅采用最具创新性的技术并不能确保成功。 你将面临许多内部和外部的困难，这些困难可能会阻碍转变。

制造商需要确定可以开发的关键价值建立领域。 将此信息作为您计划的基础，您可以在组织结构和文化中注入变革，同时将投资回报率放在首位。 通过联系具有提供指导和资源经验的外部顾问，制造商可以迈出集成先进制造技术的第一步。