让你的品牌坚持下去

几十年来，我们一直在帮助品牌讲述他们的故事，创造参与度，并让他们感觉更相关。 我们以帮助制作新的品牌发音棒而自豪。 一路走来，我们看到了同样常见的陷阱旅行公司，但如果它们被忽视，它们可以决定成败。

您可以遵循所有行之有效的方法来使品牌表达与公司使命相辅相成，您可以遵循一个包容性的过程来发现问题的核心，您可以开发一种强有力的方法来阐明如何品牌应该在世界上思考、感受和行动。 相信我，我们热爱并做这一切，但每次我们接受一份帮助定义品牌的简报时，我们都会发现，如果我们不同等关注以下 5 个领域，我们就会知道所有的努力，热情和真诚将一事无成。

我第一次看到了在我职业生涯早期密切关注这些关键因素所带来的显着差异和积极成果，同时为 2 家主要金融机构的 2 次品牌重塑工作背靠背地工作时，我对与2 同样令人印象深刻的重新构想的品牌思想。 当我回顾这两种情况之间的差异以及品牌接收方式之间的差异时，我注意到我看到一次又一次发生的一两个非常简单的差异，而不是工作、过程或勤奋上的差异和投入到工作中的关怀，但直接团队和更广泛的公司如何参与和参与到过程中的差异。

当关注团队参与和参与的方式时，我很高兴看到同样的结果发生。 简单的合作时刻、参与邀请和集体自豪感的庆祝创造了奇迹，帮助工作找到了归宿并被外界接受。

因此，在我们的工作中，我们努力确保这 5 个关键行动始终得到考虑，并始终纳入我们的成功理念。 这些可能看起来很明显，但如果忽略它们，后果自负：

让每个人都在同一页面上。

您会惊讶于人们对问题的看法和需求的不同。 一旦我们接受了简报，我们就会与每个与结果相关的人交谈，这通常采取结构化的 30 分钟采访/对话的形式，我们试图了解工作的观点和背景。 尽早看到观点的异同，不仅有助于对手头的工作而且对彼此设定期望。

一旦我们进行了对话并评估了输出，我们总是喜欢参加圆桌对话来分享发现并提出澄清某些观点的问题，当你看到人们意识到他们的思维方式不同以及他们如何变得专注时，这真的很棒的真实和有形的共同目标。
这才真正成为工作的简短、真正的起点。

邀请所有关键利益相关者。

很多时候，因为营销部门提出了品牌要求，这也是答案所在。 根据我们的经验，最大的成功来自于所有业务领域的代表，孤立地创造一些东西只会导致工作不被接受并且没有整个业务的所有权。 拥有一个了解并阐明该品牌如何运作的工作团队将对他们的工作产生积极影响是非常宝贵的，世界上所有的研究都无法取代第一人称实时体验。

我们确保我们创造的车间环境不会令人生畏，帮助人们自由地分享他们的想法。 拥有一个讨论想法和现实世界场景的环境有助于快速集中注意力，使其真实、有形且仍然鼓舞人心。

尽早与公司分享。

虽然思想、精力和过程仍然新鲜，但了解您所创造的内容是一个很好的做法，这是利用任何预先存在的公司会议让每个人都了解您正在做的事情的好时机。 一个简单的展示和问答环节可以帮助播种思想，并创造一种对即将发生的事情的积极预期感。 尽早听到任何担忧也很棒。 如果有问题，请确保解决它们，并证明您已经倾听并适应了更广泛的团队的问题。 让每个人都支持结果提供了推动成功结果所需的关键动力。

为你创造的故事感到自豪。

当然，你为自己所做的事情感到自豪，但向每个人展示你全心全意地相信你正在做的事情会带来好处。 展示你的支持会让人们毫不含糊地知道你的立场，它标志着一个明确的方向，并允许其他人分享他们对公司方向的热情或欣赏。 我并不是说你必须敲响一个巨大的锣或创造一个公司的口号（尽管这可能很酷），或者甚至像我们崩溃中的杰瑞德莱托那样行事，但你买入的真实信号会产生奇迹。

冠军你的冠军。

这是您开始看到采用和行为改变的萌芽的时刻，这可能是最关键的时刻，当您开始看到其他人以您希望的方式行事时。 这是关注这些观察到的行为并赞扬人们所做的事情的时刻。 任何新事物都会让人感到害怕，害怕尴尬和不太适应是强大的劝阻者，帮助人们克服他们的居住环境并展示新信息如何对他们产生积极影响是释放新品牌故事力量的关键. 随着人们开始看到实时和个性化的行为变化示例，他们会更自在地表达自己的行为变化。 拥有一个可以分享这些故事并奖励这些故事的论坛或场所是加速参与并使采用成为一件令人愉快的事情的好方法。

归根结底，品牌的新方向或表达公司信息的新方式是每个人的工具，每个人都应该得到使用它的帮助。 能够提供更有目的性的表达归结为让整个团队参与进来并参与其中。 早在外界看到你的意图之前，你的团队就必须被说服和高兴。

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