流行的管理风格——Lewin-Lipitt-White & Reddin 的方法

在公司中执行与管理职能相关的任务的人使用方法来监督人们。 管理风格根据经验、员工的倾向或公司的特点而有所不同。 它们不是一个固定值，随着情况的变化，它们应该适应新的条件。 到目前为止，至少有十几种人力资源管理风格被区分出来。 研究这一主题的科学家们还开发了许多用于现代公司的子类型和管理模型列表。 我们想讨论最突出的那些，并建议哪种风格适合什么情况。

管理风格。 目录：

• 公司的管理风格——它们是什么？
• 根据 Lewin、Lipiitt 和 White 的 3 种管理风格
• 根据 Reddin 的盒子的 4 种管理风格
• 什么样的管理风格是最好的？
• 当代领导风格。 大公司的情况如何？

公司的管理风格——它们是什么？

管理风格可以定义为一种系统，其主要目标是保持公司任务的高效和有效协调。 一个管理良好的团队应该有工作的积极性，他们的行动有效，并且在履行职责时组织良好。 管理的首要目标是实现目标，并在公司范围内赚取利润。

实施管理风格是为了提高公司资源的使用效率并更快地实现预期目标。 根据具体的科学方法，不同的管理风格强调管理技术的不同方面。 对其有效性的评估也不同，因此在某些情况下，一种风格可能会失败，而在其他情况下，它会被证明是有效的。

Lewin、Lipitt 和 White 的 3 种管理风格

它们基于管理器执行任务的方面。 因此，它们只不过是对公司管理活动性质的规范。

研究人员区分了三种基本的管理风格，这些风格成为开发适应当今现实的新管理技术的基础。 因此，Lewin、Lipitt 和 White 的结论涉及对三个基本的管理特征组的描述。

这些是以下管理风格：

一、民主作风

经理设定项目执行的框架； 但是，实现目标的方法和技术将由员工自己决定。 劳动力还决定如何将特定任务分配给特定人员。

除非必要，经理民主主义者不会干涉团队的工作。 这是一种基于相当信任和大量工作自愿性的管理方式。

2. 自由主义风格（不干涉）

经理不参与团队的工作，在如何执行给定任务方面留给员工充分的灵活性。 自由管理者在活动的实施过程中不干预，只在最后介入，给个别员工做笔记。

这是一种经理有意识地放弃参与和与团队亲近的风格。

3.专制风格

经理亲自将特定任务分配给个别员工。 他还决定如何执行工作，使用什么技术，以及员工对工作总体目的的了解程度。

通常情况下，以这种管理方式执行任务的员工并不了解团队的全局目标——他们只专注于执行个性化的、单独分配的任务。

根据 Reddin 的盒子的 4 种管理风格

JW Reddin 发展了 Blacke 和 Mouton 的经典理论，区分了一种新的管理风格分类。 他将自己的创作称为一个盒子，作者在其中使用了三个维度：任务、人员和执行管理任务的有效性。

在 Reddin 的分类中，有 4 种管理风格，放置在方框的中心。 它们指的是核心价值观，而不是关注员工履行职责的有效性。 这些风格中的每一种都有效率较低或较高的对应物。

以下是 Reddin 框中的管理风格：

1. 社交（善良、友好）

这是一种自由主义风格，专注于人的方面，而不是“不惜一切代价”完成任务。 遵循雷丁社交风格的经理的特点是对员工开放，与员工建立融洽的关系，以及预防危机的能力。

2. 自我牺牲（专注、热心）

专制风格，专注于管理员工的专横方法。 经理以适合性原则为指导，根据该原则，他或她指派人员执行特定任务。

3.集成（整体、完整）

这是一种具有务实风格特点的方法，既以员工为导向，又以任务为导向。 经理使用集体建议，但根据适用性原则独立做出决定。

4. 分离（separate，隔离）

一种被动风格，其特点是稍微强调人员和任务。 经理的特点是理性的方法，而不是专注于与一群员工的直接接触。

什么样的管理风格是最好的？

不可能孤立出一种普遍最佳的管理风格。 根据情况使用不同的样式是一种很好的做法。

由于公司存在的第一阶段员工人数较少，新企业家最初应该使用威权领导风格。 随着时间的推移，由于公司的集约化发展、建立永久性结构和扩大劳动力，专制风格转变为民主风格。

专制作风需要管理者具有不屈不挠的个性，因此在某些情况下，很难实施。 在大多数情况下，一个好的解决方案是采用民主或自由的领导风格——然后经理成为促进者、监督者，而不是直接参与团队工作的执行者。

当代领导风格。 像谷歌这样的大公司是什么样的？

著名的谷歌活动家拉兹洛·博克（Laszlo Bock）曾负责这家美国公司的人力资源部，在他的出版物中提出了管理风格的特点，为谷歌带来了巨大的成功。

事实证明，适当安排办公空间风格，或者为员工组织专门的休闲区是不够的。 笔者认为，有必要摒弃“等级思维”，支持“给员工更多的自由”。

博克的方法非常自由。 它建议主管不要惩罚或奖励员工。 谷歌的现代管理战略也关注价值观、道德以及每位员工表达观点的能力。

另一方面，全球品牌微软在领导风格方面强调“积极管理”方面。 微软首席执行官萨蒂亚纳德拉介绍了作者在公司中创建管理风格的三大支柱。 这些是透明度、活力和无条件的成功。

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作者：安迪尼科尔斯

具有5个不同程度和无穷动力储备的问题解决者。 这使他成为一个完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，对世界的开放和好奇是他最看重的品质。

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