管理高效员工
已发表: 2023-07-06在每个团队中，无论公司所处行业或集团涉及的领域（销售、营销、IT、人力资源等），都可以识别充分履行职责的个人以及定期履行职责的个人。在生产力方面超出预期。 后一类人通常被称为高效员工，其特点是有潜力为公司创造显着效益（影响公司的发展和既定目标的实现）。
高效员工——目录：
- 哪些人是高效能员工？
- 为什么管理这样的员工会带来挑战？
- 如何管理高效员工？ 5个实用技巧
- 高效员工 - 总结
然而，对于未能充分发挥此类人潜力的领导者来说，管理它有时可能是一项挑战。 下面我们将解释如何识别高效的员工，并提供有关如何管理他或她以确保团队或公司取得优异成果的技巧。
哪些人是高效能员工？
高效能员工因其成就水平、生产力、效率和对工作的投入而区别于团队或公司中的其他人。 他们工作积极性很高，不怕采取主动，注重每一步都提高自己的技能。
然而，值得强调的是，任何员工都可以变得高效——因为这不是与生俱来的特质，而是取决于一个人的态度或从公司获得的支持（培训、发展激励、对结果的认可）以实际奖励等形式）。 在描述此类人的最重要特征中，我们将指出：
为什么管理这样的员工会带来挑战？
对于领导者来说，管理可能会很困难，主要是因为这些人对公司抱有期望，尤其是在工作条件和发展机会方面。 毕竟，高效的员工可能对领导者的要求比那些只专注于做好工作的员工更高。
同样重要的是要确保始终保持高于平均水平的参与度，其中领导者发挥着重要作用——提供适当的挑战，奖励成就并创造有利于发展的环境。 此外，团队内部可能会出现冲突，其他人不愿意与这样的人一起工作，而领导者也必须处理这些问题。 领导者必须巧妙地管理动态，以保持团队的合作与平衡。
如何管理高效员工？ 5个实用技巧
对高效员工的有效管理为公司带来了诸如更高的生产力、与合作伙伴或客户更好的关系、增强的竞争力和提高的保留率等好处。 为了实现这样的结果，有必要通过设定雄心勃勃的目标并为实现预期结果提供适当的条件来利用他们的潜力。 下面概述了在这方面需要记住的最重要的问题。
- 设定明确的目标
管理高于平均水平的员工的关键因素之一是明确定义目标——以具体、可衡量、可实现和及时的方式（根据 SMART 方法）。 员工需要确切地知道对他们的期望是什么以及他们的行为会带来什么结果。 定期监控进度并提供反馈有助于让受聘人员走上成功之路。
- 确保您有权访问正确的资源
高效率的员工需要正确的工具、技术和资源来有效地完成工作。 为他们提供技术支持、培训以及获取必要的工具和信息是保持高于平均水平的绩效水平的关键。 因此，在这方面您自己出去寻找可以帮助他们履行日常职责的解决方案是值得的。
- 委派责任
对于这类人来说，他们的特点是不仅对自己的任务负责，而且积极主动，为公司带来非常积极的成果。 所以让他们在自己的业务范围内自己做决定，符合赋权的理念。 允许他们发展自己的想法可以使员工（对工作条件的满意度，愿意长期留在这样的地方）和组织（创造新的解决方案，并为组织的成功而努力）受益。
- 照顾职业发展
高效率的员工有强烈的内在动力去不断发展和提高自己的技能——领导者应该支持这种愿望。 他们可以通过培训、指导计划、出席会议和发展项目等方式为他们提供个人和职业发展的机会。 这样做不仅可以提高他们的生产力和效率，还可以帮助他们保持工作的积极性和积极性。
- 保持工作与生活的平衡
对于高效率的员工来说，这也与他们比那些以“标准节奏”工作的人更容易倦怠有关。 因此，领导者应该提倡健康的工作习惯并鼓励工作与生活的平衡。 毕竟，即使对于这类人来说，持续不断的工作量也会导致生产力下降。
高效员工——总结
在当今高度动态和竞争的商业环境中，成功的关键是巧妙地管理和充分利用您所雇用的员工的潜力，尤其是那些具有高绩效特征的员工。 遵循我们的建议，您一定会成功。 尽管如此，请记住尝试认识并满足此类人的个人需求（尤其是在发展方面）。 领导高效的员工首先需要灵活性和对员工潜力的开放态度。 只有这样，您才能在团队成员之间建立必要的信任。
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作者：卡罗琳·贝克尔
作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。