电子商务的最低库存水平：成功策略

已发表: 2023-05-03

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在经营成功的电子商务业务时需要牢记许多事情，确保您始终有足够的库存就是其中之一。

保持最低库存水平是一种基本的库存控制方法，否则可能会给您的客户和供应链带来问题。这就是为什么保持最低库存很重要，以及避免常见错误的方法。

最低库存水平的定义

最低库存水平是指在您需要补货之前允许库存中的最低库存量。您不允许您的库存水平低于最低库存水平。它与最大库存水平相反，后者指的是您的库存和手头能够拥有的最大库存量。

您的最低库存水平不是您随机挑选的数字！您可以使用您在经营电子商务业务时手头已有的一些指标来计算它。

计算最低库存水平的基本公式是平均每日需求 x 平均销售时间 = 最低库存水平（安全库存） 。

一个例子如下：

您是一家销售新奇杯子的电子商务公司。每周您平均通过在线市场销售 38 个杯子。如果我们使用上面的公式，这将是最低库存水平：

38 除以 7 = 5.4（四舍五入为 5）=平均每日需求

5 x平均销售时间（7 天）= 35

35 =最低库存水平

按照这个例子，您的库存中应该始终至少有 35 个杯子，以确保您可以毫无问题地满足需求。

保持最低库存水平对于库存控制至关重要。准确了解什么进出仓库或运营中心并保持最低和最高库存水平对于管理客户需求、预测和最大化存储库存所需的仓储量非常重要。确保您拥有“安全”数量的库存还可以让您管理任何不可预见的问题或对问题做出快速反应。

如果您不管理最低库存水平，您可能会发现自己在库存表现不佳的情况下苦苦挣扎。您可能难以满足需求并经常售罄，这会影响您的客户服务和品牌。它还可能增加与存储相关的成本，让您为未使用的空间付费。

虽然脱销是您的业务蒸蒸日上的好兆头，但对您的客户和供应链来说并不总是好的。始终保持最少数量的库存有很多好处。

优化与存储和仓储相关的成本是保持稳定库存水平的主要好处。通过跟踪和维持最低库存水平，企业可以避免积压库存和可能影响利润的相关成本。保持安全库存还意味着您可以充分利用存储空间。

虽然售罄是事情进展顺利的好兆头，但经常售罄则表明您没有控制库存。缺货会导致销售损失和客户不满意。保持最低库存水平可以确保他们在需要时始终有产品在手，并且可以随着业务的增长轻松调整和扩展库存水平。

确保您的客户满意和满意是经营蓬勃发展的电子商务业务最重要的部分之一。保持最低库存水平意味着您的客户将始终能够依靠您来满足需求。这将提高忠诚度和客户保留率。

根据您经营的在线业务类型，售罄可能会导致您的供应链出现重大中断。确保您有库存缓冲将帮助您减轻供应链中断的影响，例如交货或制造延迟。

那么您如何保持最低（和最高）库存水平？有很多策略可以做到这一点，但也可以通过手动或使用电子表格简单地跟踪每次采购和发货时库存的进出情况——如果您的业务仍处于早期阶段。但是，如果您正在成长，您可能希望实施更多自动化流程以节省时间和金钱。

出于多种原因，跟踪库存水平很重要。库存跟踪使企业能够预测趋势并查看最受欢迎的产品，以便他们可以相应地调整库存水平。自动库存跟踪系统可以提供有关库存水平、再订货点和交货时间的实时信息。

自动化再订货点可以帮助在库存达到最低库存水平时立即补充库存——换句话说，再订货点。您可以使用库存管理系统/ERP 集成中的工具设置再订货点，或使用以下公式计算：再订货点 (ROP) =（每日销售速度 x 交货时间）+ 安全库存。

设置最低库存水平和再订货点意味着，如果出现任何问题、不可预见的事件或订单激增，您手头总是有安全库存。可以根据交货时间、销售可变性和供应商可靠性等因素计算安全库存。

了解您的最低库存水平有助于企业预测您的库存在未来的销售情况，从而增加对客户需求和销售趋势的洞察力。通过分析历史数据、季节性趋势、市场状况和客户行为进行预测可以帮助企业就其库存水平做出明智的决策。在繁忙的假日季节，库存控制方法可以帮助您根据不断增长的需求管理库存，从而带来更多的销售额和更满意的客户。

与供应商和仓库管理部门保持良好关系可以帮助您的企业缩短交货时间并确保及时交货。有效管理库存可以避免与供应链中的其他人发生任何不愉快的谈话，而积极的关系可以帮助企业保持最佳库存水平，而不会产生过多的存储成本。

除了最低库存水平外，企业还可以实施即时库存系统，该系统仅在需要时订购库存，从而最大限度地降低仓库持有成本并阻止任何过剩库存随着时间的推移而增加。这种系统可以是保持最佳库存水平的有效方式，但您需要有准确的预测和高效的供应商才能使其成功。