现在是早期金融科技初创公司生存和发展的时候了
已发表: 2020-06-07全球危机可以成为深入挖掘、反省和评估哪些有效、哪些无效的合适空间
创新者需要利用这段停机时间专注于创造性思维，以实现未来的增长和运营
初创公司必须尝试构建对新常态下的人们有意义的产品
我们都处于全球大锤之下，正如我们所知道的那样，它扰乱了生活。 由于 Covid-19 大流行的爆发，我们现在面临着前所未有的变化，这些变化挑战了我们迄今为止熟悉的框架，无论是用于业务运营还是我们的日常生活。 毫无疑问，我们所有人每天都在接受大流行的影响，并正在尽最大努力维持生计。
但是，维持生计是我们个人或企业所追求的唯一目标吗？ 也许不是！ 迄今为止，我们探索、渴望和创新的能力使我们作为一个物种脱颖而出，并帮助我们变得更强大、更好。 全球经济过去曾经历过改变生活的危机，并成功地发现了具有韧性和每次都变得更强大的机会。
受限制的环境推动一个人茁壮成长和出类拔萃； 作为企业家，他们可能对挑战略知一二。
将“价值观镜头”转向常识
就像任何改变生活的危机一样，如果我们允许，这段时间可以成为一个很好的学习场所。 它可能是一个合适的空间，可以在暂停的时刻进行更深入的挖掘和反省，以评估在印度的创业空间中哪些是有效的，哪些是真正无效的。 让我进一步说明。
你看，如果我们都是我们作为个人的价值观的总和，那么这些价值观不正是被转移到我们建立的企业中的价值观吗？ 毕竟，像人类这样的企业有一个独特的价值体系，它反映了什么是最重要的，以及它们的驱动力是什么。
因此，在危机时刻变得更加明显的是，您的企业所立足的价值观是否对您的企业有用。 这听起来更像是哲学而不是商业？ 当然，但也许这正是我们所需要的。
作为一名企业家和现在的金融科技孵化器，我有幸坐在桌子的两端，而这两次的经历都阐明了关于创业世界当前本质的一件事——我们生活在一个极端的空间.
极端的野心、速度、驱动力、估值以及另一方面，经历了极端的崩溃、极端的失败和低谷。 就初创企业而言，我们倾向于从欣喜若狂到悲观情绪之间摇摆不定。 我们要么处于繁荣模式，要么处于萧条状态。 也许这就是我们作为一个创新思想家部落需要开始撤消和忘却的部分。
虽然热情地追逐目标当然有价值，但我们不能忘记可持续发展的业务运营原则，即持续实现规模和成功，并直面风暴。 从这个意义上说，一直存在的企业已经离开了贵重物品课程。 这些包括衡量风险承担，重视逐步稳步迈向规模和耐心和弹性，以观察您的业务对最终消费者产生预期的影响。
为未来做好准备
用这些基石建立的企业知道“未来是由现在购买的”。 现在正是金融科技企业（包括产品处于 beta 测试阶段的企业或已经筹集到一些现有资金和牵引力的企业）提供创新解决方案以在危机时期迎合大众的合适时机。
创新者需要利用这段时间来专注于他们的创造性思维，以促进未来的增长和运营，同时将时间投入到研究和核心知识开发上。 这将使他们准备好在这个阶段后全力以赴。
过去我们有过一些特殊的例子（微软、Netflix 等），最成功的初创公司都是在经济衰退时期发展起来的，这一次也不例外。 将精力集中在产品和概念开发上，而不是陷入无方向的狂热和对市场采取被动反应的方式将有所帮助。
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在大流行之后的世界中，技术创新将在很大程度上受到欢迎，因为客户和市场将继续接受能够改善生活的有价值的产品。 人们正在慢慢接受这样一个事实，即由数字工具支持的远程生活是一个长期的现实。 尽管投资规模可能会减少，但初创公司对新产品、创意和利基市场的兴趣将会增加，这些初创公司会在天气炎热时及时提供帮助。
构建更新模型以支持传统平台
必须审查应急计划并与团队集体讨论他们希望在 2020 年第二局中开发、生产和关注的内容。在这样的不寻常时期，传统的信用评分（如 CIBIL 评分）用于评估信用度受薪阶层借款人和中小企业的比例可能适用，也可能不适用——因为它没有考虑到他们未来的潜力，而是更面向现在。
随着大部分工作社区以数字方式运营，一些传统的中小企业正在努力跟上并寻求对新商业模式的可靠支持。 因此，替代金融科技解决方案的空间很大，可以帮助客户和企业在必要时适应新的变化。
保险、小额信贷和贷款也是类似的行业，它们之前在很大程度上依赖于实体接触点，但现在正在探索实现平稳的数字化转型。 因此，对于金融科技公司来说，这更多的是一个机会而不是损失，以弥合差距并满足不断变化的需求。
不仅要生存，还要为新常态创造更好的产品
今天，它是关于识别当前业务流程中的低效率、管理成本和提前规划（或者更确切地说是重新规划）以加强产品组合。 此外，在与传统参与者合作的同时分析单位盈利能力的持续努力将为即将到来的需求创造可扩展性。 如果初创企业能够在未来 12 到 18 个月内维持下去，他们的创新服务可以激发生产能源并促进经济发展。
初创公司需要利用虚拟能力来构建不严重依赖物理位置的系统、流程和工作场所——就他们自己的运营以及支持客户的流程而言。 他们必须考虑到危机对他们生活的影响，努力打造对新常态下的人们有意义的产品。
另一方面，初创公司为相关问题做出贡献的积极努力也将帮助他们为未来的计划建立善意，因为潜在客户会关注公司在他们的倡议中表现出同理心和背景。
品牌正在提出创新想法，以独特的方式为客户提供支持，例如在大流行期间提供 0% 的卡处理费。 这是探索这些可能性并在每天适应的同时实施想法的正确时机。
在危机过后利用机会
诚然，初创公司在支持和支持不足的情况下最脆弱，但这不应妨碍他们为未来做好准备。 初创公司需要与客户进行更多互动，以了解他们的需求和期望，更多地关注产品工程并寻找创新方法来提供无缝的客户体验。
参与正在进行的社区活动并加强与可以帮助创建独特服务的同行企业的联系也很重要。
政府和创新巨头正在合作奖励和鼓励能够找到解决方案从大流行中恢复过来的企业。 从长远来看，涉及金融科技发展的企业都在其中。 因此，为马拉松做好准备，而不仅仅是短距离冲刺。
探索跨行业的创新合作，为客户提供有效的长期解决方案。 了解技术世界及其动态性质，金融科技参与者需要摆脱短期短视，并与试图长期实现类似目标的企业合作。
未来是协作的，寻找创造协同效应以提供价值的机会将赢得客户的信心和市场的关注。
大量早期初创公司的共同贡献可以极大地提升当前形势并带来新机会的产生——这在不久的将来会非常有用。 事情要恢复到正常状态还需要一段时间，即使它们恢复正常，新的疫情也会继续扰乱正常状态。
重要的是朝着建立正确的商业价值迈出第一步，然后一步一步地迈出，直到你有一个明确的目标驱动的组织。 当您现在回首往事时，朝着正确方向迈出的足够多的步骤所累积的效果可能会令人震惊，这将是您建立一家值得在新未来找到自己位置的企业的勇气的试金石。