被动的领导风格如何会破坏团队的积极性？

有些员工可能会发现被动领导风格是理想的，因为领导者不会干扰他们履行指定的职责。 其他人可能会对一个性格孤僻的主管产生相当负面的印象。 然而，让我们客观地看看被动的领导风格如何影响团队，以及这样的领导者带来什么问题和好处。

它是什么意思以及被动领导风格的特点是什么？

领导者是员工期望具有特定态度和技能的人。 一方面，他们希望有相当程度的行动和决策自由，但在必要时，他们希望感到受到照顾，并相信有人可以在解决特定问题或制定计划时提供建议或指导。一个特定的决定。 这样的权威人物，即使特定任务不需要，也将始终在那里待命。

因此，领导者的角色并不容易，需要很大的灵活性和适应特定情况的能力，但也需要敏感性和出色的人际交往能力。 过于强烈地影响团队的行动和过多地隐藏在阴影中都不是好的解决方案。

被动领导风格涉及领导者不承担负责任的任务、不想卷入问题并且不努力解决问题的情况。 被动的领导者通常不知道如何行动，或者认为最好等待风暴结束，让问题消失。 领导者的这种行为通常是由于缺乏管理团队的适当技能造成的，但有时也可能源于来自高层的限制和员工不愿意履行职责。

被动领导者的一个特征是他们缺乏对员工的奖励或惩罚，因此他们无法得到有关他们所做工作的任何反馈。 因此，工人们不知道该走哪条路，也不知道自己选择的方向是否正确。 缺乏惩罚是错误的，因为这会让员工因为不认识自己的错误而无法应对不断增加的困难。 这反过来又剥夺了他们改进和改变行为的机会。 不仅员工受到这种领导的影响，整个团队和组织也受到影响。

那些还有一定行动动力的人会试图弥补同事的缺点，最终会导致责任分配不均、工作负担过重、精神压力过大。

就个人而言，被动的领导风格可能会导致工作负担过重、精神疲劳，进而导致冷漠、倦怠和失去工作欲望。 员工在工作场所的这种福祉会滋生不健康的冲突，导致团队不团结。 因此，领导者应该是将整个团队聚集在一起并知道在发生冲突时如何反应的人。 缺乏果断的个人来管理团队可能会导致不信任、动力不足，并最终导致不合作行为。

被动领导也不利于整个组织。 在不断变化的商业环境中未能采取果断行动将导致组织失去竞争优势和市场地位。 这样的组织对员工也不会有吸引力。 因此，可能存在寻找和留住人才的问题。

为什么领导者会变成被动领导者？

在某些情况下，成为被动领导者取决于领导者的性格特征，并且是由于不愿意工作或努力提高技能而造成的。 有些主管碰巧获得了稳定而有保障的职位，他们并不特别关心自己的行为如何影响员工和公司。 因此，我们可以说，这样的领导者采取了无知的态度，并且不愿意改变他们的行为。 他们对自己的职业成就水平感到满意，并让它保持这种状态。

然而，有时也存在这样的情况：领导者并不是从一开始就是被动领导者，而是由于特定事件而成为被动领导者。 大多数情况下，这是由于工作超负荷或缺乏完成工作所需的技能造成的。 也有一种情况是，领导者的任务清单如此广泛，以至于他们没有时间与员工交谈或向他们提供有关手头任务的信息。 他们认为此类反馈并不那么重要，可以等待一份广泛的待办事项清单。

在某些情况下，也可能是由于缺乏必要的人际交往能力来促进与员工的沟通。 通常，领导者甚至没有意识到员工沟通这样一个看似很小的因素会如何影响整个团队和整个公司的工作。

领导者也可能错误地声称，他们缺乏参与是向员工发出了一个信息，他们给予员工更多的自主权。 然而，对员工行为的极端控制和缺乏参与都不是一个好的解决方案。 关键是要找到中庸之道，并在急需时巧妙地参与其中。

被动领导风格——最常见的错误

被动的领导风格并不是一个好的解决方案，可能会导致组织出现许多问题，每个问题最终都会导致员工失去动力，进而导致整个企业的绩效下降。 被动领导者最常犯的错误是什么？它们如何转化为组织绩效？

1. 没有反馈

被动领导者经常犯的最严重的错误之一是团队成员完成工作后缺乏反馈。 想象一下，您正在完成一个花了整整一周时间的大项目，并且您必须投入所有资源才能完成它。 到达那里并不容易，而且花费了很长时间，也带来了同样的压力。 不过，最后你成功了，你把事情了结了。 当你自豪地将自己的工作交给领导办公桌的那一天已经到来了。 你希望什么？ 当你没有得到回应时会发生什么？

一个努力、投入并尽其所能的员工根本不依赖于精心的赞赏，而只是依赖于对所执行任务的真实评估。 缺乏此类反馈将导致员工失去动力和承诺。

2. 对组织中的不良绩效没有回应

长期被动领导会导致组织冲突和员工敬业度下降。 最终，这可能会导致整个组织的生产力下降和业务绩效下降。 采取被动领导风格的领导者不会主动采取行动，也不愿意采取任何措施来改善这种情况。 他们消极地坐着，希望问题能够自行解决。 当然，这种情况不会发生，长时间的等待只会让情况变得更糟。


3. 无法做出决定

不可否认，领导力涉及决策。 通常，这些都是困难的决定，需要勇气，而且最初可能并不总是适合每个人。 主要出于这些原因，采取被动领导风格的领导者将避免这种情况。 然而，无法做出决定就意味着陷入困境，这对于公司来说并不是一件好事。

被动领导总是不好吗？

每种领导风格都有其优点和缺点。 一个熟练的领导者可以汲取每种风格的优点，并创造出一种独特的、适合当前公司情况的定制风格。被动领导风格有什么用处呢？

1. 被动的领导者避免在争论中表明立场，因此被认为是公平和客观的。 这种态度确实值得注意。 有时，没有一个决定可能是最好的。
2. 被动型领导者很有耐心，不会仓促做出决定，这在某些情况下可能是有益的。 以一个成为领导者的冲动者为例。
3. 被动型领导者给予员工很大的行动自由，让他们自己做决定。

当然，这些方法并不总是且并非在所有情况下都能成功。 尽管如此，它在经验丰富的员工中肯定会运作良好，因为要实现的任务和目标简单明了，并且团队有动力采取行动，因此领导者在这个阶段的参与是不必要的。

为什么领导角色对团队积极性有如此重大的影响？

领导者是商业棋盘上的关键人物，对团队的影响最大。 在很大程度上，这取决于组织是否取得成功。 因此，在实现更多目标并不断改进组织运营的绝佳机会的同时，也肩负着巨大的责任。 领导者的作用不仅是要有发展愿景、善于带领团队，还要激励员工、与员工沟通。

除了这些主要因素之外，还值得记住的是，团队中的氛围也极其重要，对员工的幸福感有着巨大的影响。 即使缺少一个要素就足够了，实现共同目标的机会就会急剧下降。

如果不是被动领导，我应该选择什么风格？

一个好的领导者是一个灵活的领导者，他能够使自己的行动适应组织当前的需要，并且知道如何适当地影响员工的积极性。 当然，他必须能够察觉团队中出现的问题，并具备足够的人际交往能力来处理这些问题。 这根本不是适应特定领导风格的问题，而是调整程序并保持灵活性的问题。 在某些情况下，应该允许团队犯错误，因为这是成长的唯一途径。 然而，领导者的作用恰恰是发现他们并为员工提供指导，将他们推向正确的方向。

Firmbee 如何帮助您成为更好的领导者？

Firmbee 是一个项目和团队管理工具。 作为领导者，您可以使用系统中提供的功能来改善与员工的沟通并展现您的承诺，同时为他们提供工作空间。 你怎样才能做到这一点？

• 使用看板规划给定项目。 定义任务、分配员工并指定状态、优先级和截止日期。 这样，每个团队成员都会知道自己的职责，并且您将能够控制他或她是否超过设定的完成时间。
• 通过向任务添加评论、使用与 Firmbee 集成的工具（Zoom、Slack、Skype）发送消息或使用签到功能，与员工保持持续沟通- 它允许您为团队成员创建自动和重复的问题。 您收集的答案将允许您监控特定员工是否在执行任何任务时遇到困难、是否有任何见解等。

免费试用 Firmbee 并探索它的所有可能性！

如果您喜欢我们的内容，请在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我们的忙碌蜜蜂社区。

作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

查看所有帖子