贵公司的人员分析策略。 1 做出更好业务决策的好方法
已发表: 2022-10-04人员分析策略有时被称为人才分析或人力资源分析。 组织在功能和发展范围内做出战略决策的基础是收集和处理的数据。 这些数据是制定短期和长期目标以及业务战略的基础。 类似的情况涉及人力资源。 为实现高效的员工政策而收集的信息和数据。
人员分析策略 - 目录：
- 人员分析策略——差异
- 实施人力资源战略的最佳方式
- 人员分析策略的好处
- 概括
人员分析策略
用人全周期数据的有效利用决定了人才的获取和管理，是企业发展的关键。 分析所支持的关于公司就业战略和人力潜力的知识意味着招聘效率的提高、轮换的限制以及员工生产力和承诺的提高。
人员分析是人力资源部门使用的策略，基于收集、处理和分析与人力资源相关的数据。 获得的信息决定了有意识的决策，这有助于公司的发展。 可以确定，战略是从不同来源和理解中获取的有关员工发展和活动的信息的具体综合，以及这些数据如何影响整个组织的结果。
现代信息工具允许创建庞大的数据集、快速的数据处理和数据分析。 这些数据涉及就业历史、中期评估、工资和生产力水平。
业务实践表明了几个最重要的目标，值得在组织中实施人员分析策略，这些目标是：
实施人力资源战略的最佳方式
实现人力资源战略分析的基础和出发点是完整、详细、最新的数据。 为了正确处理它们，需要为收集的数据设置标准。 从不同来源获取的数据必须与特定的个人相关联。
下一步是确定必须解决的问题，确定机会和风险，并设定活动目标。 该分析的典型应用领域是：
- 战略性就业规划
- 衡量新员工的生产力
- 有效的保留管理
- 员工薪酬制度的设置
- 参与程度的评估
- 检查专业发展和生产力之间的关系
人员分析的成功与组织的业务目标有关。 最重要的是表明人力资源分析对提高工作效率的贡献。 数据分析可以识别需要改进的人力资源领域，并指出决定更高工作质量的因素。
建立人员分析策略可能会受到对错误类型问题的关注的限制。 正如已经提到的，分析必须与组织的业务目标密切相关。 下一个问题是对分析结果的正确分析及其与工作效率和有效性的联系。 该组织的技术发展在这方面也很重要。
为了正确地表示数据并进行分析，需要现代信息工具，例如人事系统、员工评估、培训平台以及 Excel、SAS、SPSS 等软件或其他用于统计分析的程序、可视化软件、演示程序和Glint 等高级问卷调查程序。
人员分析策略的本质是数据，但如果无法正确使用它们，则收集它们是没有意义的。 根据收集到的信息和得出的结论，必须引入一些纠正措施。 为此，必须制定透明沟通策略，这是人力资源分析不可分割的一部分。 组织中的所有各方都必须了解数据收集和处理的目标和方法，尤其是在数据敏感的情况下。
人员分析策略的好处
人力资源分析的使用有助于增加组织的商业价值并加强其在市场中的地位。 分析提供知识，使您能够发现员工的需求及其动机。 这反过来又允许获得有价值的人才并将他们留在公司。 人力资源分析的其他优点是：
- 创建由完整、实际和准确的数据组成的系统，使您能够做出战略决策
- 来自不同来源的单一信息数据库，允许创建报告和分析，可用于计算效率因素
- 识别具有最高潜力和最低效率的关键员工
- 评估员工敬业度及其生产力的机会，然后对个人发展计划进行个别调整
概括
人员分析是每个当代组织的必要策略吗？ 反应似乎很容易。 如果不仔细分析数字和数据，很难想象组织的运作方式。 完整和核对的信息是公司最宝贵的资源之一。 根据数据，正在制定关键决策并制定战略。 人力资源分析使员工能够理解、了解和调整员工以适应业务需求。 获得的知识允许有效管理和限制与雇用和制定适当预测相关的成本。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。