2023 年 20 多个绩效考核表样本，免费模板

摘要：本文将帮助您理解并实施绩效考核。 它解释了评估在评估员工绩效方面的重要性，并为进行有效评估提供了指导。 此外，它还为您提供了 20 多种评估表格的列表，其中提供了各种模板以简化评估流程。

什么是绩效考核？

绩效评估是组织用来评估和评估员工的工作绩效和生产力的过程。 它涉及收集主管、同事和下属的反馈，以衡量员工的成就、优势、劣势和其他参数。

绩效评估的主要目的是提供建设性反馈、找出改进差距、认可高绩效个人等等。

除此之外，它还可以让管理层做出与绩效相关的奖励、晋升或培训机会相关的决策。 最终，绩效评估旨在通过使员工目标与组织的总体目标保持一致来提高个人和组织的绩效。

通过遵循这些步骤，组织可以进行有效的绩效评估，促进员工成长、敬业度和组织的成功。

20 多个绩效评估表样本列表

在这里，您会找到20多种绩效考核表。 让我们一一了解它们：

1. 绩效评估的基本模板。
2. 员工绩效评估模板
3. 经理年度评估模板
4. 员工考勤评估
5. 员工培训评估模板
6. 小组评价
7. 年度绩效考核模板
8. 职业发展评估
9. 年中审查表
10. 员工自我评价表
11. 同行评审模板
12. 管理绩效评价
13. 360 度评估模板
14. 主管绩效评估
15. 部门绩效评估
16. 定性绩效评估
17. 员工自我评价调查问卷
18. 同行评审问卷
19. 考核形式-强制排名
20. 体力工人考核表
21. 基于工作目标的评估表

绩效考核基本模板

这是绩效考核的基本模板，适用于不需要详细反馈的情况。 它提供了一份全面的绩效特征和技能列表，可以按照从“差”到“优秀”的等级进行评级。 该评估表还提供了一个单独的部分，如有必要，审阅者可以在其中撰写任何其他评论。

员工绩效评估模板

这是每年进行绩效评估的综合样本表。 它提供了可测量参数和技能的详细评估。 除此之外，它还包含一个单独的空间来为每项技能提供附加评论。 此外，该表格还包括自我评估、绩效特征评估以及员工对其经理的评估等部分。

经理年度评估模板

该表格有助于对管理者的绩效进行全面评估。 它由各个部分组成，其中一个部分用于评估可衡量的目标，另一个部分用于评估管理能力。 此外，它还提供了自我评估部分，并添加了经理绩效的总体总结。

该表格有助于对管理者的绩效进行全面评估。 它由各个部分组成，其中一个部分用于评估可衡量的目标，另一个部分用于评估管理能力。 此外，它还提供了自我评估部分，并添加了经理绩效的总体总结。

员工考勤评估

此员工评估表使您能够监控员工的休假和出勤记录，包括计划内和计划外的休假。 这将有助于管理人员评估员工的总可用性（总工作时间）以用于评估过程。

员工培训评估模板

该评估表是为员工制定培训目标并监控他们在九十天内的进度的宝贵工具。 可以在新员工入职期间或现有员工过渡到不同角色时进行此操作。

团体评估表

这种方法很简单，因为它可以评估团队的优势和劣势。 最初，每个员工都会收到特定能力的个人评级。 随后，根据这些个人评分计算整个小组的总分。

年度绩效考核模板

该绩效评估模板分为三个部分。 第一部分专门介绍个人当前的职责，而第二部分则评估他们的表现、弱点、优势、未来目标等。最后一部分允许提供额外的反馈或评论。 除此之外，您还可以使用此表格来记录有关个人表现的全面详细信息。

职业发展评估

该审查表可以为员工制定五年发展战略。 目标或里程碑被分为关键的、重要的和长期的，以满足当前和未来的发展需求。 此后，在实现任何里程碑后进行绩效评估。

年中审查表

这种形式使员工和经理在年度评估过程之前能够进行富有成效和深入的讨论。 它提供了一个机会来回顾员工迄今为止的进展并确定进一步提高绩效的方法。

员工自我评价表

所提供的评估表为员工提供了记录其工作职责、建立与其一致的目标以及不带任何偏见地评估自己绩效的机会。 通过使用这种形式，管理者和员工可以确保对绩效的相互了解。

同行评审模板

该评估表保持匿名，在对员工绩效的360度评估中发挥着宝贵的作用。 它由一组简洁的语句组成，用于衡量员工绩效。 此外，员工必须对每个参数的同事或队友进行 1 到 5 的评分。

管理绩效评价

通过此表格或调查问卷，员工可以轻松分享有关组织管理的反馈。 问卷设计简洁明了。 每个问题都附有一系列可供选择作为答案的选项。 此外，还有一个专门的部分，员工可以分享他们对管理层提高生产力的方法的评论。

360 度评估模板

在这种方法中，向经理、员工和同事提供评估表。 这使得他们所有人都可以根据陈述分配不同的评级，以定义员工的重点、领导技能、沟通技巧等。最后，有一个指定的评论框用于任何其他反馈或评论。

主管绩效评估

通过使用此评估表，员工可以选择向其直接主管提供反馈。 该表格由一系列需要他们回答的客观型问题（MCQ）组成，完成后，员工甚至可以就他们认为主管可以为更高绩效提供支持的领域提供评论。

部门绩效评估

使用此反馈表，部门内的员工可以提供有关部门、团队成员和主管的整体绩效的意见。 该绩效评估表由一份简明的调查问卷组成，其中包含有限数量的问题和多项选择答案。

定性绩效评估

该表格可以通过示例对员工进行定性和详细的评估。 在这种方法中，经理需要全面解释员工的优势、需要改进的领域以及他们的具体成就（如果有）。 此外，经理需要提及员工的三大优势、成就和目标。

员工自我评价调查问卷

该员工自我评估表由开放式问题组成，允许员工提供有关其职业发展的详细答案。 它还包括一个评分量表，使他们能够根据不同的绩效特征对自己进行评分。 此外，员工还有机会撰写额外的评论或反馈（如果有）。

同行评审问卷

这是一种用于评估员工的匿名表格。 这涉及对员工绩效的 360 度或完整评估。 它通常保持精确，并包含一系列描述员工绩效的详细陈述。 在这种情况下，员工有必要根据每个标准对其同事进行评分。

考核形式-强制排名

这种形式适合实施强制排名法的绩效考核。 它帮助管理者确定对员工进行排名的方式。

体力工人考核表

这种绩效考核模板是专门为体力劳动者创建的。 它采用图形评级方法，包括需要按 A 到 D 等级评级的性能领域或参数，其中 A 表示“优秀”，D 表示“不满意” 此外，该表格还为其他一般性评论提供了空间。

基于工作目标的评估表

该表格要求记录员工在预定目标方面的成就。 重要的是强调需要改进的领域并确定培训或技能发展的任何要求。 此外，还应包括有关员工职业规划的详细信息。

如何进行有效的绩效考核？

进行有效的绩效评估需要仔细的规划和实施。 以下是一些需要遵循的步骤：

1. 设定明确的期望：提前向员工明确传达绩效期望和目标。 这设定了评估标准，并帮助员工了解对他们的期望。
2. 收集绩效数据：收集有关员工绩效的相关信息，包括来自主管、同事和下属的反馈。 除此之外，还可以考虑自我评估、客户反馈和绩效指标。
3. 提供及时反馈：安排与每位员工的一对一会议，讨论他们的绩效。 提供具体示例来支持您的反馈，并重点关注优势和需要改进的领域。 此外，还提供有关如何提高其绩效的指导。
4. 鼓励双向沟通：允许员工表达自己的观点、疑虑并提出问题。 积极倾听并表现出同理心，以进行建设性的沟通。
5. 目标设定和发展计划：根据员工当前的绩效，协作设定未来的绩效目标。 讨论职业抱负并确定技能发展或培训机会的领域。
6. 记录评估：维护绩效评估的准确记录，包括目标、反馈和发展计划。 这确保了一致性，并作为未来评估的参考。
7. 全年监控绩效：绩效评估不应成为年度活动。 定期监控绩效并提供反馈，以便持续改进。 这有助于创建持续学习和以成长为导向的文化。
8. 公平性和客观性：通过根据可衡量的标准评估绩效并使用标准化评级量表或绩效指标来确保公平性和客观性。 避免个人偏见并在整个评估过程中保持一致性。
9. 跟进和支持：始终为员工提供持续的支持和指导，帮助他们实现目标并解决与绩效相关的挑战。

要点

在绩效评估的帮助下，组织可以建立健全的绩效评估流程，使个人目标与组织目标保持一致。 为了评估员工的绩效，组织可以使用预先设计的绩效评估表格/模板，以满足不同的评估需求并提供不同的格式。

使用评估表，组织对其员工进行评估流程，以确保公平并为他们提供建设性反馈。 除此之外，它还可以帮助管理层确定员工的发展和改进领域。

常见问题解答