绩效管理与绩效评估。 主要区别是什么？
已发表: 2022-08-25绩效管理与绩效评估。 主要区别是什么？ 工作绩效可以定义为一名员工在给定时间内提供的产品或服务的数量。 这是一个不断被组织测量和验证的参数。 它是决定市场竞争程度的因素，也是决定运行组织有效性的因素。 在人力资源中，你可以遇到两个术语，即绩效管理和绩效评估。 尽管它们围绕相同的概念摇摆不定，但它们是彼此不同的独立程序。 继续阅读。
绩效管理与绩效评估——目录：
- 绩效管理
- 绩效管理的好处
- 绩效考核
- 概括
绩效管理
绩效管理是一个涉及控制诸如利润、投资回报和运营成本等关键绩效指标的过程。 绩效管理涵盖了广泛的实践、技术和方法，用于收集和分析获得的数据和结果。 绩效管理是使用支持员工的战略来实施的，以提高他们的生产力并实现公司的目标。
人力资源经理负责制定和实施绩效管理计划，以提高员工的工作绩效。 为了提高员工绩效，建立员工与管理层之间的沟通渠道是必不可少的。
工作进度将根据反馈进行持续监控。 一个有效的绩效管理计划由几个基本步骤组成，应该以互补和兼容的方式开发。 这些元素中的任何一个都不应被省略或排除。
业务绩效管理政策的第一阶段涉及确定战略目标和员工期望。 如前所述，绩效管理计划在涉及员工和管理层之间的直接沟通时会产生最佳结果。 所采用战略的实施应基于直接培训和与员工的个人会议。
下一阶段涉及监控和评估工作绩效。 获得的结果应该作为鼓励而不是批评直接传达给员工，以便给他们提高绩效和自我实现的机会。 员工应该对自己的工作和发展机会有一个现实的看法。 该战略的一个重要部分是结构合理的激励系统，其中包括对所取得成果的奖金和奖励。
简化的绩效管理方案：
- 定义目标和期望
- 监控和分析任务
- 创建员工发展计划
- 实施新技术和改进产品
- 使用 KPI 衡量和评估绩效
- 根据所取得的成果获得报酬
绩效管理的好处
绩效管理策略主要由公司实施以增加财务回报。 通过优化在这方面采取的措施，可以发展销售，降低成本，提高生产力，确定项目和投资的真正盈利能力，并保持既定目标的更新。
另一个积极方面是提高员工的积极性。 以目标为导向并意识到自己的工作直接影响公司成功的员工更有动力提高工作效率。 好处是相互的，因为公司取得了更好的成绩，员工对薪酬和职业发展机会有安全感。
绩效管理也有助于管理控制的优化重组。 它支持管理流程、数据系统化、减少不必要的官僚作风以及控制组织活动的所有领域对法律法规的遵守情况。
绩效考核
绩效考核只是绩效管理的一部分。 它涉及制定工作标准和规范，然后分析所取得的成果。 KPI 用于衡量绩效。 这是一组广泛的指标，涵盖了每个组织可以转化为其需求的各种参数。 每个 KPI 都应该有一个数值，以便您能够更轻松地解释结果。
衡量工作绩效的一般公式是产出与投入的商。 根据这个公式，可以计算出员工或整个团队的个人生产力。 选择衡量指标时，请记住，生产力受到多种因素的影响，这些因素通常不取决于员工。
在准备绩效评估时，有必要考虑创新的实施程度（技术进步、计算机化和流程自动化）、组织进步、内部管理改进和经济因素（薪酬制度、晋升）。
组织的人事政策对所取得的绩效有着巨大的影响。 业绩很大程度上取决于公平补偿的主观感觉。 报酬应与所完成的工作量和所付出的努力相称。 换句话说，不公平和低工资往往是生产力下降的原因。 与生产力直接相关的另一个因素是专业发展和晋升机会。 晋升不仅是声望，也是继续努力工作的动力。
绩效管理与绩效评估——总结
综上所述，绩效管理是一个长期的过程，而绩效考核只是其中的一部分。 同时，评估本身是不灵活的，并且基于预定的标准和价值观，而管理层则适应劳动力市场的变化和组织的需求。
另一个区别与责任级别有关。 经理负责绩效管理，人力资源负责绩效考核。 绩效评估是基于已经完成的。 绩效管理旨在改进和提高未来活动的有效性。 因此，可以说绩效管理和绩效考核这两个术语指的是同一个概念，而不是同一个概念。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。