Pesto 提升 520 万工程师技能的使命从 Matrix & Angel Investors 获得 200 万美元的资金支持
已发表: 2019-05-02Pesto 是工程人才的职业加速器，为他们提供培训和全职远程工作机会
迄今为止，这家教育科技初创公司已经让 9 名学生获得了价值 2.8 卢比的优惠。 结合
Pesto 的毕业生曾参与过开源项目，例如 Reddit Enhancement Suite 和 NASA 的一些开源项目
目前，仅在美国就有超过 50 万个开放的软件工程职位。 到 2020 年，这个数字预计将超过 140 万。相反，印度有 500 万软件工程师。 但讽刺的是。 一方面，旧金山的软件工程师可以在世界任何地方远程工作每小时 150 美元，另一方面，印度工程师的平均年薪介于 6,600 美元（入门级）和 11,400 美元（高级）之间，无论就业类型，即全职或外包项目。
多年来，印度 IT 公司以低得多的成本将人才外包给美国公司。 然而，事实证明，如果印度最努力工作的软件工程师接受了世界一流的强化培训，他们可以成为美国公司有效的远程团队成员，并有可能获得比现在甚至更多的收入。期望赚到。
“我们的 [印度] 工程师与美国的工程师一起从事项目，而后者在相同的工作中赚不到 10% 的钱，这种感觉是错误的。 我们想知道是否有更好的方法。 如果不是让每个员工都在工资单上，我们只是对他们进行培训，并根据收入分成协议将他们与美国公司联系起来，”Pesto 创始人 Ayush Jaiswal 说。
正是这种想法促使 Jaiswal 和他的朋友 Andrew Linfoot 推出了一个教育技术平台，该平台可以作为职业加速器，为印度顶尖工程人才提供世界一流的培训，帮助他们获得更好的工作机会和更高的薪酬水平他们通常得到的。
Pesto 成立于 2017 年 3 月，今天宣布在经纬创投领投的第一轮融资中筹集了 200 万美元，参与的天使投资人包括 Swiggy 创始人、Sriharsha Majety、Rahul Jaimini 和 Nandan Reddy； Innov8 创始人 Ritesh Malik 博士； Posist 创始人 Ashish Tulsian 和 OIC Capital 的 Jack Yeung。
Pesto 为软件工程人才提供为期 12 周的强化培训计划，帮助他们通过全职远程工作进入国际科技职业，平均工资增长 6 倍。
“远程工作是全球范围内的一种早期趋势，原因是缺乏高素质的本地人才、关键技术中心的生活成本不断上升，以及共同工作和协作工具等支持性基础设施的广泛采用。 Pesto 的使命是为来自印度的优质远程人才建立一个市场，我们坚信他们以技能为主导的方法，”Matrix India 副总裁 Rajat Agarwal 说。
这家初创公司的第一批 8-9 个月前“毕业”的学生目睹了学生被安置在平均工资为 4.5 万美元的工作中。 迄今为止，它已帮助 9 名学生获得价值 2.8 卢比的录取通知书。 结合。
通往香蒜酱的漫漫长路
Jaiswal 在一个典型的印度中产阶级家庭中长大，并受到史蒂夫乔布斯等人在硅谷所做的事情的启发。 他梦想着获得一个 IIT 席位，但不幸的是，这并没有发生。 当他进入一所工程学院时，他很快意识到传统的课堂教育并不能帮助他实现梦想。 他自学了平面设计——通常不是典型的印度工程课程的一部分——并开始创建网站。 大学第一年，他创办了一家初创公司，但由于上课和时间不够，无法扩大规模。
“对于我的下一个创业公司，我决定全力以赴并退出大学。 我知道我的父母不会把我的决定做得太好，”Jaiswal 笑着说。
企业家精神只在杂志上看起来很迷人，或者他们是这么说的。 在接下来的两年里，Jaiswal 几乎破产了，住在 Innov8（其创始人现在是 Jaiswal 的投资者）的联合办公空间中，并参加了一些活动（他承认有时还举办婚礼）以获取免费食物。
“我尝试了很多想法。 我推出了十几种产品——但一个接一个都失败了。 我开始相信，我从小就追求的硅谷梦想全是谎言。”
为了加重他的担忧，他被诊断出患有危及生命但可以治愈的肺结核病例。 可修复成为他的有效词。 初创公司也可以修复，那时他遇到了 Linfoot。 Linfoot 向 Jaiswal 讲述了在世界各地工作的故事以及他如何最终来到德里。 他们俩都很清楚，他们想帮助实现印度工程师的硅谷梦想，这导致了 Pesto 的成立。
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在最初的化身中，Pesto 是一家咨询公司，通过利用印度和美国在软件工程就业市场上的大规模套利来赚取收入。 Pesto 帮助提升了印度软件工程师的技能，这些工程师想要更高的薪水和机会。 这包括通过培训帮助满足潜在候选人满足美国科技公司的技术要求。
虽然他们能够在前三个月自己与大公司达成交易，但他们意识到他们的收入模式是建立在保持现状的基础上的，或者换句话说，人为地保持员工的低工资。
虽然客户喜欢让每位 Pesto 工程师完成他们自己的技术面试和招聘流程的想法，但他们不想不得不处理雇用海外员工的税务、法律或后勤复杂性。
“这是当我们知道我们正在做一件大事的时候。 我们可以轻松地自动化文书工作和发票，以帮助美国公司起草标准合同并以美元支付工资。 这将使招聘过程像为代理工作付费一样简单。 然后，我们可以在我们的办公室提供预留的办公桌，这样公司就不必在印度设立办公室。 复杂性解决了，”Jaiswal 说。 这就是 Pesto 采用当前形式的方式。
香蒜酱程序：它是如何工作的？
这家初创公司为学生提供为期 12 周的强化培训计划，帮助他们通过全职远程工作进入国际科技职业。 除了技术技能，它还向学生传授美国和印度之间的文化差异、沟通技巧、远程工作环境的时间管理以及其他软技能。
该公司还聘请了在美国顶级科技公司工作经验的导师，如特斯拉、Twitter、Facebook、优步等。
如果 Pesto 工程师决定改变他们的角色或公司，Pesto 会帮助他们利用他们的合作伙伴网络找到另一份工作，除非他们因为不道德的原因失去了这份工作。
然而，为了避免这种情况并确保只有合格的候选人被录取，这家初创公司引入了在线评估测试来筛选候选人。 “有趣的是，在大约 45,000 份申请中，我们只接受了 40 份，并且能够为整批申请提供良好的平均薪酬，”Jaiswal 说。
“当学生毕业时，他们有信心相信他们的职业机会不受限制，并且他们可以平等地参与全球科技社区，”Linfoot 补充道。
这家初创公司不收取前期费用，而是通过与雇主签订的收入分享协议，在三年内收取工程师工资的固定百分比。 例如，如果一揽子每年 150 万印度卢比，该员工将不得不在未来 3 年向 Pesto 支付 17% 的工资。
“候选人对进入为期三年的分享收入承诺感到不舒服是可以理解的，因此给了他们两周的时间来退出合同而没有任何附加条件，”Jaiswal 说。
他进一步表示：“由于每个学生对我们来说都是一项投资，所以我们每批只能招6个学生，因为现金流问题。 展望未来，50-60（每月）是未来 6 个月的目标。”
印度的大规模技能提升挑战
每年在印度毕业的 150 万工程毕业生中，只有一小部分来自 IIT 等顶尖工程学院。 虽然印度的工程教育质量值得商榷，但课程肯定不符合最新技术。 提高学生技能是印度公司面临的一项重大挑战，培训通常是一项艰巨且成本高昂的任务。
在过去的几年里，几家初创公司都被这一差距所吸引，并且也有很多创新。 HackerRank、HackerEarth、Codlity 等 HRtech 初创公司以及 Udemy、Unacademy、upGrad 等教育科技初创公司是印度工程师和入门级员工技能提升的一些知名公司。
根据研究公司 Gartner 的数据，2019 年全球 IT 支出预计将达到 3.76 亿美元，比去年增长 3.2%。 预计到 2020 年将增长 2.8%，达到 3.87 亿美元，这些是基于当前 IT 市场规模的预测； 随着市场的扩大，支出也在扩大。 对于 IT 技能提升的公司来说，有很多机会，例如 Pesto Pesto 计划可以说是当下的需要。
这是 Pesto 希望占领的市场。 世界变化比以往任何时候都快，未来属于分布式团队，人才不再局限于他们的位置。 正如 Jaiswal 所说，“世界某些地区（美国、加拿大、欧洲等）严重缺乏科技人才，而印度有大量未被发现的科技人才可以填补这一空白。”