实施专业发展计划时的挑战
已发表: 2022-04-25每个人力资源部门都在寻找能够为其组织增加价值并帮助其发展的员工。 当特定员工从公司的最低职位开始，然后晋升到更高的级别，最后进入管理团队时，对员工培训的投资就会变得有利可图。 专业发展计划肯定会受到候选人的欢迎，因为它们给了他们晋升的希望。 然而，它们的实施伴随着几个挑战。 继续阅读。
实施专业发展计划——目录：
- 留住员工
- 员工发展文化
- 外部课程与内部培训
- 满足员工需求
- 审计专业发展计划
- 概括
留住员工
实施职业发展计划的主要挑战之一与当前在就业市场上流行的趋势有关。 一段时间以来，有人声称 Z 一代和千禧一代的员工将至少每三年更换一次工作。
人们终生在一个地方工作并享受稳定就业的日子已经一去不复返了。 在全球化和互联网接入时代长大的最年轻一代，世界触手可及，而换工作是出于各种原因迅速做出的决定。
专业发展计划可能会成为有助于留住员工的一个因素——条件是它们旨在支持他们的发展需求，这对公司来说可能是一个巨大的挑战。
员工发展文化
21 世纪的世界正在发生动态变化，这首先与互联网和其他现代技术以及各种软件工具和数字解决方案的发展有关。
组织可能不会对其分支机构市场上发生的变化做出反应——被动行为相当于将接力棒传递给竞争对手。 在员工方面也是如此。
专业发展本身应该是一个目标，而这只能通过适当设计的发展文化来实现，内部专业发展计划将在其中发挥作用。
为员工创造有效的学习体验应该得到合格的教练和正确的工具（指导、辅导、培训、工作轮换、具有挑战性的任务）的支持。 需要指出的是，在创业时创建这样的组织文化要容易得多。
如果您从零开始雇佣员工，表明您在职业发展计划的帮助下关心他们的成长，那么您肯定会找到愿意在这种条件下工作的人。
在老公司的情况下，同样的人已经工作了多年，改变组织文化——就像在工作场所进行的任何其他修改一样——可能会因无知、恐惧或误解而遇到阻力。 在这种情况下，应尽一切努力获得理想的员工态度。
外部课程与内部培训
在谈到与在工作场所实施专业发展计划相关的挑战时，必须指出来自外部市场的激烈竞争。
目前，由国内外机构组织的现场和在线培训和课程的范围非常广泛，可能会导致您的员工对外部更感兴趣，而不是对外部感兴趣内部报价。
满足员工需求
专业发展计划是根据公司的需求制定的——公司关心其在特定方向上的发展，雇用专门从事特定领域的员工并规划与其组织愿景相一致的职业道路。
一方面，这种行为可能会被员工积极地感知，但另一方面，它可能会让他们觉得自己无法按照自己想要的方式发展。 在这样的工作环境中，由于缺乏个性化和对员工需求的响应能力，项目会遇到阻力。
在双方的需求和要求之间找到一个中间立场可能是相当具有挑战性的，这将迫使修改计划愿景或改变立场。 这可能会成为一个重大问题，尤其是对于具有非常多样化技能的个人而言。
一旦候选人被聘为特定部门的工作（例如市场营销）并且职业发展计划到位，他们的额外技能可能会被忽视。 这些技能可以更好地用于其他部门（例如人力资源）。 如今，转换职业领域非常普遍，因此这样做会破坏对组织支持之外的能力的信心。
审计专业发展计划
实施职业发展计划需要聘请合格的教练和规划工具来支持他们的任务。 还需要针对特定职位制定适合公司需求和职业道路的计划。 我们不能忘记审计职业发展计划，因为组织需求也可能发生变化。
概括
员工发展和培训具有重要的战略意义，尤其是在瞬息万变的世界中。 实施适当的计划可以响应公司的需求，但也与组织为实现预期结果必须面对的众多挑战相关联。 创建组织文化、适应员工需求和与市场趋势作斗争只是其中的一小部分。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。