促进工作自主权和员工归属感的策略

如今，公司正在采取越来越多的策略来招募有才华的员工——从提供罕见的福利（例如按摩师到办公室上门）到实施创新的技术解决方案（例如 VR/AR 或人工智能）或提供最高的薪酬（与其他实体相比）工资。

然而，对于相当多的员工群体来说，吸引并对其建立与组织的联系产生积极影响的关键方面之一是工作自主权。 下面，我们解释了向员工提供所谓的授权的好处，并指出了在这方面值得采取的策略。

自主性在工作中的体现是什么？

工作自主权是指员工在工作决策（组织工作和执行任务）方面拥有的自由度和独立性。 它包括独立规划任务、确定如何执行任务或管理时间的能力。

因此，它使员工能够对分配的职责进行一定程度的控制，并允许他们以自己认为最好的方式运用自己的技能、知识和经验。 与此同时，它纵容在没有持续“日常监督”的情况下探索新思想、创新和做事方式。 值得注意的是，工作的自主程度可能会根据职位和责任级别的不同而有所不同（有些需要更多地依赖组织准则和程序）。

如何促进工作自主性？

将此类战略引入组织需要管理层和领导者采取有意识的方法，特别是考虑到此类活动可以在建立联系、提高效率或增加创新等方面带来的好处。 忠诚的管理者可以使用一些最流行的策略来实现这一目的，我们将在下面讨论。

支持员工的发展

为了促进工作自主权，有必要投资于员工的专业发展。 这确保个人拥有做出正确决策的知识和技能，从而导致团队或整个组织的成功。 作为该战略的一部分，公司实施各种类型的培训，引入指导（与更有经验的员工进行个人咨询），保证获得教育资源，并在员工提出培训需求时为员工提供支持。

责任委派

委派决策和执行任务的责任使员工在履行分配的职责时拥有更大的自由和独立性。 这样的做法首先提供了更多的发展机会——承担特定任务的责任需要一定水平的能力和技能，从而激励员工进一步发挥潜力。 然而，它也可以转化为承诺的增加、归属感（通过信任）或工作动力。 反过来，它使组织能够加速正在进行的流程，这对于所开展活动的效率非常重要。

明确设定要实现的目标

员工需要对工作结果有明确的期望，才能完全自主行动，但主管不需要明确告诉他们如何实现结果。 定义具体目标并允许员工计划和组织他们的工作以实现这些目标，使他们能够以确保他们满意的方式做出决策、开展活动或解决问题。 它还增加了“证明自己”和听到上级赞扬的愿望，这一点不会被忽视。

认可成就

定期提供进展反馈、认可所做的努力和取得的成果、提供建设性反馈（关注积极和消极）——所有这些活动都是员工激励策略的基本要素。 然而，他们也可以通过鼓励员工采取主动来建立工作的自主感。 同时，这样的策略可以增强员工的归属感，因为他们感到更受重视。

创造实验空间

鼓励创造力、采取主动并发现新的做事方式是增加工作自主感的另一个策略。 当你为员工提供尝试的机会时——即引入不熟悉的解决方案、犯错误并从经验中学习（以便将来做出更好的决策）——你会发现他们更愿意表达自己的意见、承担责任更多任务并准备采取更多主动行动。 同时，他们对活动的积极性和满意度也会增加。

工作自主权——总结

促进工作自主权和归属感可以使双方受益——员工（通过增加责任、发展机会或信任而获得满足感）和雇主（通过提高效率或工作积极性）。

不过，您应该记住，虽然自主意味着信任员工（作为所雇用的人员有责任并有能力做出正确决策的假设的一部分），但它不应转化为完全独立或缺乏他人的支持。 此类战略的实施应伴随适当的沟通、合作以及报告，以确保所采取的行动符合组织的目标并带来预期结果。

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作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

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