面试中要问的问题（以及要避免的问题）

已发表: 2022-01-24

面试是了解候选人的时候——他们的工作经验、完成的学校和课程或宣布的技能已经从简历中知道了。 那么在面试中要问什么问题，要避免哪些问题呢？ 阅读文章，了解如何准备面试并以专业的方式进行面试，以使双方一帆风顺。

面试中要问的问题 - 目录：

从简历中，我们已经知道我们的候选人曾在哪里工作，我们已经看到了他们在以前的职位上的职责，我们可以很容易地检查公司做了什么以及它在市场上的声誉如何。所以没有必要询问以前的工作——毕竟，这些都在简历中。

但是，值得询问候选人从以前的职位中学到了什么，他们面临什么危机以及他们如何解决出现的问题。

您还可以询问他们在团队中的角色，例如他们是否愿意担任领导者或下属的职位，他们如何解决团队中的纠纷，他们希望处理哪些职能。要检查这一点，您还可以进行贝尔宾测试以确定个人在团队中的角色。

这些知识如何有用？ 在为特定团队招聘时，值得事先与团队负责人交谈以确定他或她需要什么——也许该团队缺乏能够激励团队其他成员的人，或者缺乏能够跟踪日程安排和工作计划的纪律严明的人. 或者，也许团队需要有创造力的人？最好提前确定这一点，这样您就知道该找谁了。

了解我们正在招聘的经理的需求以及候选人的经验、性格和在团队中的角色，将使我们更容易将他们与职位相匹配——也许他们也会在这个过程中了解自己。

检查候选人对行业、公司和他们申请的职位的了解已经是一个标准程序。询问他们对公司的了解以及他们如何设想所选职位所涉及的职责是很好的。这将使他们能够检查他们的参与程度和对报价的实际兴趣。

如果候选人花一点时间研究和准备面试应该表明他们关心这份工作。这也是一种测试——候选人在就业后将如何申请日常工作。

“说说你自己”可能是最突出的采访陈词滥调。许多人认为招聘人员会在他们不知道该说什么时问它。然而，事实并非如此——这种做法可以让您测试候选人的自我展示技巧和自我意识。 一个好的候选人应该让招聘人员对他们的人感兴趣。

在招聘初期应该出现的问题涉及候选人的财务预期。通过了解他们，您将检查他们如何评价他们的工作，以及他们是否适合雇主提供的差价。

这个问题可以有不同的形式：是什么让你与候选人不同？你会给我们公司带来什么？我们为什么应该录用你？

它还使招聘人员能够了解候选人是否了解他们的价值，是否了解他们的技能和经验。招聘人员会发现公司通过聘用候选人可以获得哪些资产——也许他们可以简化流程、增加销售利润或改善员工之间的沟通。

让候选人自由地谈论他们在以前的职位中获得的成就和知识，以及如何将其转化为他们将被聘用的公司。

正如我们所知，在主管和员工之间，情况可能会有所不同。但是，回答关于经验和与前任主管合作的问题可以告诉你很多关于候选人的信息。

不是为了抱怨以前的工作场所，在招聘人员的眼中诋毁前任老板。候选人应该专注于解决冲突，告诉他们在日常困难、问题或误解的情况下他们的合作情况。

您还可以询问候选人对潜在雇主的期望以及他们认为不可接受的行为。这将允许您检查候选人和未来主管之间的兼容性。

除了通过写下应该出现的问题来准备面试之外，请记住列出禁止提问的问题。 这些与婚姻状况、健康、私人生活（除非您询问简历中写的爱好）、性取向、政治或宗教观点有关。这些问题可能使候选人感到受到评判或歧视。

仍然经常被问到的“禁忌问题”之一是询问年轻女性是否计划怀孕。这是一件非常私人的事情，不应影响招聘人员的招聘决定。在求职面试中询问计划生育问题的比例甚至越来越高，以至于引发了一场“我在找工作，所以不要在意我是否计划怀孕”的社会运动，反对在工作场所歧视女性。

在面试之前，招聘人员应该为候选人创建一个问题列表，并提醒自己要避免哪些话题。以专业的态度处理此事，不仅会找到最合适的候选人，还会让他们在面试中感到轻松，这将影响整体的候选人体验。 我们在另一篇文章中讨论了这个问题：如何在招聘中提供最佳的候选人体验。

这是一个由几个封闭问题组成的测试，它决定了个人在团队中的角色。它允许根据其成员的技能和倾向建立一个协调良好的团队。

根据贝尔宾的说法，团队角色分为社会角色（团队灵魂、协调者、资源查找器）、智力角色（评估者、创造者、专家）和任务角色（实施者、机车、完美主义者）。

歧视性问题——关于宗教、政治观点、健康或私人生活（婚姻状况、计划生育）。

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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。

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