安静的戒烟、忙碌的文化和目标：值得关注的 3 个工作场所趋势

已发表: 2022-09-27

大致而言，我们一生的三分之一将在工作中度过。那真是一个长时间从事可能不令人满意或不令人满意的工作。

在大流行的推动下，员工越来越担心让时间变得重要。他们正在重新评估是什么让他们在个人和职业生活中真正快乐，这对他们对雇主的期望产生了连锁反应。

随着许多公司在一个棘手的劳动力市场中航行，重要的是退后一步，了解对员工真正重要的事情。

继续阅读我们对工作场所期望如何变化以及这对雇主意味着什么的看法。

工作与生活的平衡几乎和薪水一样重要

“安静的戒烟”这个词现在正在掀起波澜。这一趋势是由 TikTok 的 Z 世代创造者创造的，基本上涉及在你的角色中做最少的事情或避免超越以尽量减少或减少倦怠；我们数据中的年轻员工更有可能遇到困难。

它也被视为“喧嚣文化”的解毒剂，在这种文化中，人们总是觉得需要做更多事情，这会导致倦怠、压力或疲劳。

虽然“悄悄辞职”招致了一些公司和专家的批评，但背后的原因很清楚：更多的员工不想让他们的职业破坏他们的身心健康。这真的是关于自我保护。

我们也可以在数据中看到这种思维方式的转变。虽然薪水仍然是员工的首要任务，但紧随其后的是工作与生活的平衡，超过三分之一的 Z 世代/千禧一代专业人士表示他们很难做到这一点。

这确实表明了良好的工作与生活平衡对员工的重要性，考虑到大流行对许多人的生活造成的情感和身体伤害，尤其是对年轻消费者而言，这是有道理的。例如，在美国，自称经历压力或焦虑的 Z 世代人数在过去一年中经常增加 17%。

没有适合所有人的“完美”工作与生活平衡。对一些人来说，也许不是在下班后举行多次会议；而对其他人来说，这可能意味着需要更多的休息时间，或者能够在假期完全关闭。

不过有一点很清楚：越来越多的人开始意识到时间和薪水一样宝贵。

因此，对于任何希望吸引或留住员工的雇主来说，培养一种专注于确保健康的工作与生活平衡并支持员工将其付诸实践的文化非常重要。没有一刀切的方法，因此灵活并以整体方式满足个人需求至关重要。

确保员工在问题出现或变得更糟之前，以及在他们考虑“悄悄地”改变工作节奏之前，能够放心地畅所欲言也是关键。

考虑到 70% 的员工表示，如果另一家雇主提供更好的政策来减少倦怠，他们会辞职，因此将员工福利放在首位和中心位置确实是值得的。

“时间太短太脆弱，不能浪费”。这是我们的 Connecting the dots 2022 年度趋势报告中的杰出名言之一，今天仍然如此。

在我们最新的时代精神研究中，86% 的员工同意他们想做让自己快乐的工作。

这听起来很明显，但培养积极、快乐的工作环境绝对是员工满意度的关键。不仅如此，研究表明，快乐的员工也更有生产力。对每个人来说都是双赢的。

不幸的是，盖洛普的《2022 年全球工作场所状况》报告发现，大多数员工在工作中仍然处于闲置状态。这不仅仅是一个人的团队问题，也是一个底线问题。不敬业的员工在全球损失了 7.8 万亿美元的生产力。

在这个阶段，以某种形式或形式的公平薪酬和灵活性已经成为人们所期待的。为了在工作中真正感到快乐，员工需要有一种使命感和归属感，以及信任和尊重——这最终需要从高层开始。

例如，企业领导者必须优先考虑积极、开放的沟通，让每个人都有机会发表意见，无论他们处于什么级别。同样，领导者如何处理这些信息也同样重要。跟进对于建立信任是绝对必要的。

使用我们的 GWI Work 数据，专业人士表示，提高整个公司的透明度是帮助他们与公司及其愿景和战略更加一致的首要因素。这可能有助于解释为什么员工在寻找新工作时重视薪酬透明度，这有助于从一开始就建立开放感和信任感。

大多数员工也希望他们的工作有意义；大流行后还有更多需要寻找的东西。在过去的两年里，有大量的人转行、创办企业和提升技能/再技能。许多员工将这段时间视为一个机会，让他们了解自己想在生活中做什么，以及如何实现这些目标。

随着对“忙碌文化”的强烈反对，许多员工正在采取一切可能的方式来减轻倦怠的影响；无论是“安静地辞职”、休假、畅所欲言、设定明确的界限，还是寻找更适合他们需求的工作场所。

对于正在经历另一个不确定时期的企业来说，这里有一些值得深思的关键要点：

不再是“喧嚣”： “安静戒烟”的趋势是对“喧嚣文化”的抗议，在这种文化中，许多人觉得需要做得更多、做得更多——并冒着自卑的风险。对于担心安静的戒烟者的企业来说，重要的是要创造一种文化，优先考虑心理健康，请假，并确保人们在问题变得更糟之前有一个安全的空间发表意见。
工作与生活的平衡是必须的：随着职业倦怠的增加，公平的薪水不足以鼓励员工出现。最好的公司会认识到每个员工的需求都是不同的，并与他们一起寻找可行、切实的解决方案，以改善他们的日常工作生活。对于某些人来说，这可能意味着没有下班后的会议或信息，而对于其他人来说，这可能看起来像是为了他们的心理健康而休息。
有意义的工作很重要：绝大多数员工说他们想做有目的的工作。随着更快乐的员工更有效率，培养一种员工可以自由分享和创造想法的文化——无论大小，鼓励即使是最初级的员工也很重要。