2023 年要跟踪的 15 项招聘指标和 KPI

摘要：分析招聘指标对于找到必要的改进措施以改进招聘策略和聘用顶尖人才至关重要。 您可以考虑优化招聘策略的最重要的招聘指标是什么？ 找到下面的文章！

招聘指标有助于正确评估整个招聘过程，并找到必要的方法来不断改进结果。

分析这些指标将有助于企业创建和实施数据驱动的人才获取和保留策略。 让我们了解不同的招聘指标，以及如何利用它们来增强员工队伍。

什么是招聘指标？

招聘指标可以定义为用于跟踪、分析和改进招聘程序的参数。 当根据这些参数正确评估流程时，组织可以了解他们是否雇用了合适的人员。 正确理解和分析这些指标将有助于不断优化招聘流程。

为什么需要跟踪招聘指标？

测量和分析招聘指标很重要，因为它可以帮助发现：

• 合适的时间来填补职位空缺。
• 哪个采购渠道带来了最有才华的候选人。
• 组织每次雇用多少钱。
• 招聘过程的哪些阶段是富有成效的，哪些阶段没有。
• 您需要为空缺职位面试的候选人人数。
• 分析您对新员工的投资回报

要跟踪的 15 个重要招聘指标

有多种类型的招聘指标可帮助您评估和优化招聘程序。 一些最常见的指标包括申请完成率、采购渠道效率、面试与雇用比率。 您可以考虑改进招聘程序的其他一些最常见的招聘指标是：

1. 填充时间

计算填补时间的公式：接受要约的日期/职位发布的日期

现在是寻找和雇用候选人的时候了。 它是根据职位空缺到应聘者被录用之间的天数来衡量的。 这个时间受职位空缺的供求比、招聘流程的速度等因素的影响。该指标将帮助他们了解填补职位所需的时间，并找到减少这一时间的方法。

2. 雇用时间

招聘时间是指从应聘者申请工作到他/她被录用的时间范围。 聘用的时间取决于具体的工作简介和面试程序中包含的步骤数。 更少的面试步骤可能会减少招聘时间并增加快速找到合适人选的机会。

3. 雇佣来源

该招聘指标包括组织用于招聘目的的所有渠道，包括工作门户、员工推荐、代理等。通过分析不同的来源，组织可以找出哪些渠道是指合格的候选人，哪些不是。

4. 雇用质量

招聘质量计算公式：因素 1+ 因素 2+ 因素 3/因素数

雇用质量招聘指标分析候选人在工作方面的表现。 这是基于多个定量因素，例如完成的销售数量、解决的票数或按时完成的任务等。通过分析此指标，组织可以找到哪些员工从长远来看会受益。

5. 候选人的工作满意度

该指标可帮助组织根据求职者的工作概况和公司来衡量求职者的满意度。 通过分析这个指标，组织将发现候选人的期望是否得到满足。 为了提高求职者的工作满意度，公司应该提供职位附带的角色和职责的预览。

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6. 每个空缺的申请人

它被定义为申请特定职位空缺的人数。 一份工作的申请人数有助于我们了解市场上对特定工作角色的需求。 通过为任何职位空缺添加相关标准，组织可以获得最合格的候选人。

7. 面试雇用比率

计算面试与雇用比率的公式：接受面试的次数/延长的录取通知书数量

面试与雇用比率定义了招聘经理在做出选择之前必须评估的候选人数量。 它衡量在选择最终候选人并以录取通知书结束之前进行的面试次数。 通过分析此指标，组织可以了解面试候选人以填补职位所花费的时间，并找到减少面试时间的方法。

8. 每次雇用成本

计算每次雇用成本的公式：经常性总成本/雇用人数

每次雇用成本包括每年花在雇用程序上的费用除以雇用的应聘者总数。 成本可以是内部成本和外部成本，包括广告、培训、招聘时间、包括入职候选人在内的成本等。通过分析成本，组织可以找出聘请候选人所花费的金额。

9. 第一年减员

第一年的流失率是最重要的招聘指标之一，也有助于衡量招聘成功与否。 有两种类型的磨损； 第一个是在员工按照公司要求离职时进行管理减员。 其次是员工自愿离职时的非管理性减员。 如果员工自己在第一年离职，则视为招聘失败。 但是，如果员工停留超过一年，则招聘被认为是成功的。

10. 录取率

录取率的计算公式：接受的录取数/录取数 X 100

该接受率定义为获得录取通知书的候选人人数与接受录取通知书的候选人人数之比。 较低的接受率可能会突出招聘过程中的问题。 可能存在与工资、工作时间灵活性和员工福利相关的问题。 但是，解决这些问题可能有助于提高报价接受率。

11. 申请完成率

申请完成率的计算公式：完成申请的申请人数/开始填写申请的申请人数

该招聘指标衡量已完成申请的申请人数与未完成申请的用户数的比较。 较低的申请率可能表明候选人在申请角色时可能遇到的问题，例如较长的应用程序加载时间、设备不兼容等。通过分析这些问题，组织可以找出如何简化候选人的申请完成程序。

12. 未平仓头寸数量

它是您部门的空缺职位与您组织中其他空缺职位的百分比。 如果百分比高，则​​意味着市场对特定工作角色的需求高，或者具有所需技能的工人供应量低。 因此，您可以制定招聘策略以更快地填补职位空缺。

13. 候选人回电率

候选人回电率是组织从面试的候选人或潜在客户那里获得的回电次数。 如果您的求职者回电率较低，则表明您的招聘宣传不够吸引人，无法吸引潜在求职者的注意。

14. 采购渠道成本

计算寻源渠道成本的公式：花在寻源渠道上的钱/从该渠道雇用的候选人数量

采购渠道成本是组织在招聘渠道上花费的金额，用于聘请合适的候选人。 该成本可以通过衡量在招聘渠道上花费的金额与通过该渠道聘用的候选人数量进行比较得出。 分析来源渠道的成本将有助于找出哪些渠道正在为您的组织提供有利可图的候选人。

15. 候选人多样性

这一招聘指标对于确保聘用最有才华的候选人而不考虑其背景非常重要。 评估此指标将确保面试来自不同背景的候选人，并且不存在任何基于肤色、宗教、信仰等的歧视。这将表明招聘程序对每位候选人都是公正的。

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结论

分析招聘指标对于任何组织优化招聘程序和雇用有才华的候选人都是必不可少的。 对这些指标的深入分析可以帮助招聘经理适当地分配他们的资源，并找出哪些招聘策略有效，哪些无效。

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