招聘在人才管理中的作用。 使您的人力资源团队更加以人才为导向的 3 个重要原因。
已发表: 2022-06-07人才管理是要为工作找到合适的人选吗？ 人力资源在人才管理中的作用是什么？ 什么是人才管理，为什么它对贵公司如此重要？ 阅读这篇文章，了解更多关于招聘和其他流程在人才管理中的作用。
招聘在人才管理中的作用——目录：
- 什么是人才管理？
- 谁负责人才管理？
- 人才管理策略
- 概括
什么是人才管理？
大多数人认为，人才管理是为招聘的职位寻找最匹配的候选人。 这是正确的假设，因为优秀的人才管理在招聘过程中从人力资源部门开始，但人才管理超出了招聘范围，需要付出更多的努力。 在寻找一个人并雇用合适的人之后，有时间进行更多的人才管理流程：入职、培训、绩效评估和职业规划。
当代企业必须尽最大努力降低员工流动率，提高员工保留率——只有优质的人才管理才能阻止优秀员工过早离职。 对精心挑选的人才的更高保留是导致市场成功的最重要因素之一。
人才管理并不简单——事实上，它作为一个过程要求很高，需要大量的关注、战略思考和规划。 更加了解人才管理的重要性，意味着人力资源部门的活动可能成为未来公司的核心要素。 没有良好的人才管理就没有进步，因为员工的高流动率总是被视为不必要的成本。
一些经理指出，目前在就业市场上，公司之间存在着持续激烈的竞争，必须竭尽全力吸引最有才华的员工。 就业市场对高质量候选人的需求从未像今天这样高。 对认知能力的需求增长不会放缓——一些最高、最具挑战性的职位仍然空缺，因为没有足够的合适人选来填补这些职位。
谁负责人才管理？
人力资源部门不再是唯一负责人才管理的角色，尽管整个过程从招聘和招聘一开始就开始了。 值得注意的是，公司其他部门也对人才保留产生了重大影响。
在较小的公司中，人才管理是人力资源经理的职责之一，但较大的组织会任命负责多个部门的人员，并担任与人力资源角色无关的更具体的职位。 专门从事人才管理的个人可能不再是人力资源团队的一部分。
人才管理需要战略规划，以反映公司个别员工的整个职业生涯。 该过程从招聘开始，经过：招聘、入职、培训、评估，直至晋升。 它应包括与薪酬相关的流程并处理：薪金和福利。 工作条件、非经济价值的额外津贴也必须考虑在内。 人才经理已成为当代公司最重要的角色之一。
人才管理策略
有几种人才管理策略似乎是成功的。
人才管理的第一步是审查现有员工队伍。 寻找未来最好的领导者应该始终在自己的公司内部开始。 一些人才可能已经在船上，他们只是在等待被识别并被调到不同的位置。 仔细审查整个现有员工可以发现就业和需要新员工填补的职位差距。
招聘是我们的第二个也是最明显的策略，它包括新员工的招聘和入职。 在这里，招聘在人才管理中的作用不容忽视。 管理者应该考虑两种不同的搜索方式：推荐计划和猎头。 如果公司需要寻找人才，单纯的广告可能是不够的。 尝试鼓励最有才华和最有成就的员工与可能对贵公司职位感兴趣的其他专家交谈。
当候选人的质量是因素时，优质的员工推荐计划可能比传统的、长期的、无效的招聘更便宜，而且绝对是最有效的。 猎头可能会更有效——初期可能成本高，但人才的获取从来都不是便宜的，那就值得计算一下成本。
第三个策略与工作本身的价值有关。 经理们应该让他们有才华的员工快乐和忙碌。 无聊比缺乏晋升更危险——有才华的人不能没有与他们的潜力相匹配的挑战。 公司需要进行投资并为员工提供培训、辅导计划和发展机会，否则他们可能会决定离开更好的牧场。
概括
人才管理必须成为公司文化的一部分。 正确方法在人才管理中的作用不可低估——没有对员工职业道路的仔细规划和对他们发展可能性的战略思考，就没有进步和创新。 对于必须尽最大努力留住人才的公司来说，高流动率是最不利的因素。 人才管理是保持员工生产力和提高保留率所需的方法。
另请阅读：多元化管理与工作场所平等就业机会之间的联系
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。